引導(dǎo)語(yǔ)：一致認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，只有搞好企業(yè)文化的建設(shè)，公司才會(huì)有進(jìn)步，下面我們一起來(lái)學(xué)習(xí)擁有極好企業(yè)文化的10家公司。
騰訊財(cái)經(jīng)訊 據(jù)美國(guó)商業(yè)媒體《Entrepreneur》雜志報(bào)道，擁有極好的企業(yè)文化不再只是一個(gè)選項(xiàng)。現(xiàn)如今，員工對(duì)企業(yè)文化的考慮，絲毫不比對(duì)薪水及福利的考慮少。事實(shí)上，他們對(duì)極好企業(yè)文化的期待值，幾乎和對(duì)其他傳統(tǒng)福利的期待值一樣高。
雖然適用于一家公司的企業(yè)文化，或許并不適用于另外一家公司，但是你能夠從擁有極好企業(yè)文化的公司學(xué)到很多，并且將學(xué)到的東西用到屬于自己的企業(yè)文化中。
1. Zappos
鞋類商品電商平臺(tái)Zappos的企業(yè)文化，幾乎和該公司的鞋類產(chǎn)品一樣有名。這家公司的企業(yè)文化究竟如何?在招聘新員工時(shí)，Zappos會(huì)做一個(gè)關(guān)于新員工是否符合Zappos企業(yè)文化的測(cè)試。在第一周的培訓(xùn)之后，新員工如果覺(jué)得這份工作并不適合自己，Zappos會(huì)提供2000美元的補(bǔ)貼。十條核心價(jià)值觀是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須牢記在心的。工資上漲或職位提升，取決的是員工是否通過(guò)技能考試，以及是否具有呈現(xiàn)上行軌跡的能力，而非取決于辦公室政治。
2. Warby Parker
Warby Parker于2010年成立，是一家在線銷售驗(yàn)光眼鏡的公司，生產(chǎn)自己的眼鏡，并且直接賣給客戶，避免了中間商環(huán)節(jié)，從而保持低廉的價(jià)格。Warby Parker的企業(yè)文化崇尚“文化碾壓”。這家公司之所以能成功，一個(gè)重要原因便是擁有一個(gè)醉心于文化的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)意味著Warby Parker有一種積極的企業(yè)文化。該公司確保經(jīng)常有一個(gè)即將到來(lái)的大事件，旨在讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)始終有一件期待的事情。
3. 西南航空公司
航空行業(yè)經(jīng)常因員工脾氣暴躁和為客戶提供的服務(wù)太差而遭到批評(píng)。但是，西南航空公司恰恰相反。這家公司的忠實(shí)客戶經(jīng)常稱贊西南航空的員工很友好。西南航空并非是一家新公司，已有43年的歷史。自創(chuàng)建以來(lái)，這家航空公司一直致力于向員工傳達(dá)該公司的目標(biāo)以及視角，旨在讓員工成為統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的一部分。西南航空還允許員工贈(zèng)送額外的里程給客戶，以此讓客戶更信任西南航空，也大大改善了客戶的飛行體驗(yàn)。
4. Twitter
美國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)及微博客服務(wù)網(wǎng)站Twitter的員工，情不自禁地為該公司的企業(yè)文化傾倒。屋頂會(huì)議、友好的同事，以及強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的環(huán)境，激勵(lì)著每一位員工。Twitter的員工還可以在舊金山總部享受到免費(fèi)的美餐，瑜伽課以及無(wú)條件的休假。如此好的待遇以及其他激勵(lì)舉措在其他初創(chuàng)公司是沒(méi)有的。Twitter的員工可以隨意與他們認(rèn)為聰明并對(duì)他們工作有幫助的人聊天。Twitter非常重視培養(yǎng)員工的責(zé)任心。
5. 雪佛龍
雖然石油和天然氣公司是很多負(fù)面公共關(guān)系和公眾憤怒的首要目標(biāo)，但是美國(guó)跨國(guó)能源公司雪佛龍的員工很欣賞該公司的文化。在拿該公司和其他同類公司做比較時(shí)，雪佛龍的員工認(rèn)為“雪佛龍方式”是一種致力于安全性的方式，為員工和團(tuán)隊(duì)成員提供了支撐。通過(guò)提供健身俱樂(lè)部會(huì)員資格、按摩和個(gè)人訓(xùn)練等方式，雪佛龍表明該公司對(duì)員工的關(guān)心。此外，該公司還堅(jiān)持讓員工定期休假。
6. SquareSpace
這家成功的初創(chuàng)公司經(jīng)常被評(píng)選為紐約最適合工作的地方之一。SquareSpace的企業(yè)文化是“平等、開(kāi)放和創(chuàng)新”。真正平等的公司是沒(méi)有(或者很少有)上下級(jí)之分的。SquareSpace還為員工提供豐厚的福利和激勵(lì)舉措，包括百分之百報(bào)銷的醫(yī)療保險(xiǎn)、靈活的休假、品類齊全的廚房、每月固定的慶�；顒�(dòng)以及放松空間，等等。接地氣的領(lǐng)導(dǎo)和直通管理起到了很大的影響。
7.谷歌
多年來(lái)，谷歌一直是企業(yè)文化的代名詞。這個(gè)科技巨頭為很多初創(chuàng)公司當(dāng)前出名的津貼和福利設(shè)定了基調(diào)。免費(fèi)美餐、員工旅行和派對(duì)、獎(jiǎng)金、高層主管的公開(kāi)展示、健身房以及非常友好的環(huán)境，等等。谷歌的員工一直被認(rèn)為是精英中的精英。雖然谷歌在薪酬、津貼和員工發(fā)展上是行業(yè)標(biāo)桿，也還是有一些員工會(huì)有“成長(zhǎng)的煩惱”，畢竟這是一家規(guī)模龐大的公司，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中員工需承受巨大的壓力。
8. REI
美國(guó)大型戶外用品連鎖零售公司REI的員工認(rèn)為，該公司擁有極好的企業(yè)文化。REI的使命是既裝備了顧客，也裝備了員工。該公司聲稱，旗下員工為了企業(yè)的目的而活著，并且堅(jiān)定地將企業(yè)的成功共歸于員工的努力。員工可通過(guò)“挑戰(zhàn)者獎(jiǎng)”獲得戶外裝備。REI定期召開(kāi)“市民大會(huì)”，旨在讓員工能夠匿名提出問(wèn)題，以幫助管理層了解公司正在發(fā)生的事情。
9.Facebook
和谷歌一樣，F(xiàn)acebook也是獨(dú)特企業(yè)司文化的代名詞。和許多同類公司一樣，F(xiàn)acebook為員工提供了很多免費(fèi)食物、股票期權(quán)、開(kāi)放的辦公環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)洗衣，等等。包括該公司首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格在內(nèi)的高管也和普通員工一樣，在開(kāi)放辦公空間內(nèi)工作。Facebook注重團(tuán)隊(duì)合作，為員工提供了開(kāi)放的溝通和競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)了員工的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)。為了應(yīng)對(duì)職場(chǎng)壓力，F(xiàn)acebook創(chuàng)建了很多戶外休閑場(chǎng)所。
10. Adobe
Adobe是一家設(shè)立具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，然后為員工提供信任和支持并幫他們成功地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的公司。和任何一家現(xiàn)代創(chuàng)意公司一樣，Adobe也為員工提供了可觀的福利和津貼。不過(guò)，該公司的不同之處在于：始終堅(jiān)持有效的溝通和管理。Adobe是創(chuàng)新的代名詞。比如說(shuō)，Adobe不用評(píng)級(jí)來(lái)建立員工的能力和績(jī)效，因?yàn)樵摴菊J(rèn)為這會(huì)壓制員工的創(chuàng)造力并且危害團(tuán)隊(duì)的工作效率。Adobe的經(jīng)理們扮演的是教練而非管理者的角色。