引導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)重視企業(yè)文化的建設(shè)，那么這個(gè)企業(yè)的壽命一定不會(huì)短，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是血液，唯有重視企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)的明天才會(huì)更加的美好。
創(chuàng)新使企業(yè)脫穎而出。因?yàn)閯?chuàng)新，薛黎明掌舵的中海陽(yáng)才能從眾多的能源企業(yè)中脫穎而出，成為備受業(yè)內(nèi)認(rèn)可的太陽(yáng)能源領(lǐng)先技術(shù)企業(yè)。創(chuàng)新，已經(jīng)成為中海陽(yáng)企業(yè)文化的一部分。
中海陽(yáng)能源集團(tuán)股份有限公司，是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，專(zhuān)業(yè)從事以太陽(yáng)能發(fā)電為主的新能源行業(yè)。公司在自主研發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)域擁有以太陽(yáng)能電站集散控制系統(tǒng)(DCS)為代表的近60項(xiàng)核心專(zhuān)利技術(shù);ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系在公司均得到很好的貫徹推行。
中海陽(yáng)創(chuàng)始人薛黎明，也是較早開(kāi)始拓荒能源互聯(lián)網(wǎng)的人物之一，能源互聯(lián)網(wǎng)是指綜合運(yùn)用先進(jìn)的電力電子技術(shù), 信息技術(shù)和智能管理技術(shù), 將大量由分布式能量采集裝置, 分布式能量?jī)?chǔ)存裝置和各種類(lèi)型負(fù)載構(gòu)成的新型電力網(wǎng)絡(luò)、石油網(wǎng)絡(luò)、天然氣網(wǎng)絡(luò)等能源節(jié)點(diǎn)互聯(lián)起來(lái), 以實(shí)現(xiàn)能量雙向流動(dòng)的能量對(duì)等交換與共享網(wǎng)絡(luò)。
在二十一世紀(jì)初期，薛黎明就敏銳的意識(shí)到了光電產(chǎn)業(yè)的廣闊前景，于是，在2005年與妻子在北京成立了中海陽(yáng)能源科技有限公司。初始創(chuàng)業(yè)，困難重重，直到2009年，薛黎明才把大型太陽(yáng)能光伏電站集成業(yè)務(wù)作為首要發(fā)展的核心業(yè)務(wù)。，從此中海陽(yáng)光伏產(chǎn)業(yè)才一路順風(fēng)順?biāo)⒌靡匝该桶l(fā)展壯大。不到一年時(shí)間，中海洋光電產(chǎn)業(yè)就做到了掛牌上市，2005到2015年,中海陽(yáng)在不斷的自我修正中發(fā)展壯大,成為一家縱貫太陽(yáng)能光伏、光熱電站開(kāi)發(fā)、投資運(yùn)營(yíng)、高端設(shè)備制造等多個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的綜合性能源集團(tuán)公司，從一個(gè)小企業(yè)成長(zhǎng)為今天在全國(guó)乃至全球都知名的涉及太陽(yáng)能全產(chǎn)業(yè)鏈、綜合性的能源企業(yè)。
中海陽(yáng)能源集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人薛黎明指出，在當(dāng)前國(guó)家政策支持，能源互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，健全中海陽(yáng)自身企業(yè)文化刻不容緩，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。
“讓太陽(yáng)能電站遍及全世界”是中海陽(yáng)的企業(yè)愿景，也是薛黎明從事太陽(yáng)能高新技術(shù)多年而形成的個(gè)人信條，正因?yàn)橐恢币詠?lái)秉承這種信念，薛黎明自身的使命感、歸屬感、責(zé)任感和榮譽(yù)感感染著中海陽(yáng)每一個(gè)為之奮斗的員工。“企業(yè)文化是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導(dǎo)企業(yè)職工把個(gè)人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和整體意志的實(shí)現(xiàn)。”這是薛黎明成立中海陽(yáng)能源集團(tuán)股份有限公司之后一直努力的方向。
一個(gè)懂得尊重社會(huì)發(fā)展規(guī)律，著眼于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，才會(huì)擁有偉大的企業(yè)文化，一個(gè)有偉大企業(yè)文化的企業(yè)才會(huì)有不斷前進(jìn)的力量。未來(lái)，相信中海陽(yáng)將在薛黎明的領(lǐng)導(dǎo)下，走的更遠(yuǎn)更好。
企業(yè)文化的四種類(lèi)型
按照企業(yè)的任務(wù)和經(jīng)營(yíng)方式的不同，迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化分為四種類(lèi)型：即強(qiáng)人文化;拼命干、盡情玩文化;攻堅(jiān)文化;過(guò)程文化。
1、硬漢型文化。這種文化鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)。競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)、產(chǎn)品更新快企業(yè)文化特點(diǎn)
2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂(lè)并重，鼓勵(lì)職工完成風(fēng)險(xiǎn)較小的工作。競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)、產(chǎn)品比較穩(wěn)定的企業(yè)文化特點(diǎn)。
3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎(chǔ)上孤注一擲的特點(diǎn)。一般投資大、見(jiàn)效慢的企業(yè)文化特點(diǎn)。
4、過(guò)程型文化。這種文化著眼于如何做，基本沒(méi)有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機(jī)關(guān)性較強(qiáng)、按部就班就可以完成任務(wù)的企業(yè)文化特點(diǎn)
按照企業(yè)的狀態(tài)和作風(fēng)的不同分為：
1、有活力的企業(yè)文化。特點(diǎn)是：重組織、追求革新，有明確的目標(biāo)，面向外部，上下左右溝通良好，責(zé)任心強(qiáng)。
2、停滯型企業(yè)文化。特點(diǎn)是：急功近利，無(wú)遠(yuǎn)大目標(biāo)，帶有利己傾向，自我保全、面向內(nèi)部，行動(dòng)遲緩，不負(fù)責(zé)任。
3、官僚型企業(yè)文化。特點(diǎn)是：例行公事，官樣文章。
按照企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模的不同分為：
1、溫室型。這是傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)所特有的。對(duì)外部環(huán)境不感興趣，缺乏冒險(xiǎn)精神，缺乏激勵(lì)和約束。
2、拾穗者型。中小型企業(yè)特有。戰(zhàn)略隨環(huán)境變動(dòng)而轉(zhuǎn)移，其組織結(jié)構(gòu)缺乏秩序，職能比較分散。價(jià)值體系的基礎(chǔ)是尊重領(lǐng)導(dǎo)人。
3、菜園型。力圖維護(hù)在傳統(tǒng)市場(chǎng)的統(tǒng)治地位，家長(zhǎng)式經(jīng)營(yíng)，工作人員的激勵(lì)處于較低水平。
4、大型種植物型。大企業(yè)特有。其特點(diǎn)是，不斷適應(yīng)環(huán)境變化，工作人員的主動(dòng)性、積極性受到激勵(lì)。
按照企業(yè)對(duì)各種因素重視的程度不同分為：
1、科層型。壟斷的市場(chǎng)中從事經(jīng)營(yíng)的公司所擁有。非個(gè)性化的管理作風(fēng)，金字塔式組織結(jié)構(gòu)，注重對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和刻板程序的遵循，組織內(nèi)部缺乏競(jìng)爭(zhēng)，人們暗地里勾心斗角。
2、職業(yè)經(jīng)理型。工作導(dǎo)向，有明確的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，組織結(jié)構(gòu)富于靈活性，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈。
3、技術(shù)型。技術(shù)專(zhuān)家掌權(quán)，家長(zhǎng)式作風(fēng)，著重依賴(lài)技術(shù)秘訣，職能制組織結(jié)構(gòu)。