引導(dǎo)語：企業(yè)文化是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，我們一起來學(xué)習(xí)安徽港融投資管理有限公司的企業(yè)文化。
安徽港融投資管理有限公司的經(jīng)營思路、市場策略、管理制度的對象都是企業(yè)員工，目的就是為了最大限度地提高員工素質(zhì)，保障企業(yè)誠信觀念在市場活動中落實到位。安徽港融投資管理有限公司也一貫堅持把“以人為本”作為塑造企業(yè)誠信文化的基礎(chǔ)，著重分析每個崗位員工的需求層次，堅持走團結(jié)所有員工、帶動所有員工的策略。
安徽港融投資管理有限公司企業(yè)文化之——信譽至上：企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)，就是企業(yè)誠信文化的培育。安徽港融投資管理有限公司非常注重企業(yè)誠信文化的培育，每一個分公司正式營業(yè)前，要專門用三個月的時間對全體員工進行了崗前培訓(xùn)。除此之外，還特別強調(diào)對員工誠信經(jīng)營觀念的培育，以期讓全體員工正確認識到誠信經(jīng)營對斯諾格投資品牌發(fā)展的重要意義。
安徽港融投資管理有限公司企業(yè)文化之——創(chuàng)新：雖然很多投資企業(yè)經(jīng)過市場的洗禮，已經(jīng)充分認識到培育企業(yè)誠信文化的重要性，但是在真正做起來的時候，往往還是摸不清頭緒，僅僅將企業(yè)誠信文化培育工作流于表面形式，并沒有深入進去，擊中核心要害。那么如何才能培育出具有深遠影響力的企業(yè)誠信文化呢?安徽港融投資管理有限公司認為，必須從企業(yè)誠信觀念的根本——形成企業(yè)全體員工的同向誠信經(jīng)營的思維入手。畢竟企業(yè)誠信文化說白了，還是企業(yè)人思維領(lǐng)域里的社會價值觀。
安徽港融投資管理有限公司，人就是一面反映斯諾格投資培育企業(yè)誠信經(jīng)營文化的一面鏡子，這面鏡子的作用，就是幫助公司不斷調(diào)整工作方向，以更為完善的服務(wù)，讓安徽港融投資管理有限公司品牌早日深入市場，深入人心。
企業(yè)文化概念的不同表述
關(guān)于企業(yè)文化的概念，由許多不同的認識和表達:
1、 美國學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。……是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。
2、 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業(yè)文化是價值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境。
3、 威廉·大內(nèi)認為，企業(yè)文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。
4、 企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。
5、 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。
6、 企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規(guī)范。
7、企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)的群體對外界普遍的認知和態(tài)度。--全景式管理
8、(1)企業(yè)文化是在工作團體中逐步形成的規(guī)范。
(2)企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。
(3)企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。
(4)企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在規(guī)則”。
(5)企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式。
(6)企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。