引導語：企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的關鍵，那么關于企業(yè)文化的強大向心力又是什么？

　　企業(yè)文化一定意義上是塑造人的文化，是凝聚人的文化。長豐集團堅持“以人為本”的管理思想，創(chuàng)建了“做人為先”的管理模式，其核心內容就是創(chuàng)造一種和諧的人文環(huán)境，營造一種相互關心、精誠合作的人際關系，將企業(yè)全體員工的思想和行動統(tǒng)一到一個充滿活力的高效工作氛圍之中，從而培養(yǎng)員工的團隊精神。

　　為了讓員工充分體現自我價值，長豐集團一是給員工創(chuàng)造自我發(fā)展的平臺;二是給員工成長的天空;三是在生活中給員工舒適的工作與生活環(huán)境，使員工產生強烈的歸宿感。

　　體現企業(yè)的核心價值。“創(chuàng)新發(fā)展，追求卓越”是長豐集團的核心價值觀。由于長豐集團始終盯住“世界越野車之王”戰(zhàn)略目標，高起點引進、高水平創(chuàng)新、高水準服務，使獵豹品牌名揚天下，使長豐企業(yè)日新月異。

　　在規(guī)范中沉淀企業(yè)文化力

　　“沒有規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)的經營理念、價值取向、經營實踐、行為方式體現在規(guī)范的管理之中。

　　誠實守信是企業(yè)生存發(fā)展的根本。如果說一個公司為了一時賺錢、一時的權益而自毀誠信，放棄經營的信念，這種短視行為應該是一種最大的不誠信，要讓一個品牌百年不倒，就需要以誠信作基石。

　　此外，培育市場化的誠信意識、追求零缺陷的產品質量、實現人本化的銷售服務都是長豐人在市場經營中遵循的“規(guī)矩”。

　　在跨越中提升企業(yè)文化力

　　企業(yè)文化力的形成是一個多元融合、不斷積淀的過程，更是一個不斷提煉、升華、實現新的跨越的過程。長豐集團始終堅持在企業(yè)文化力的推動中實現企業(yè)的跨越，在企業(yè)的跨越中提升企業(yè)文化力。

　　長豐集團公司多年來之所以能快速健康協(xié)調發(fā)展，就在于在發(fā)展的每一個階段，集團領導班子總能適時提出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略目標源于對市場的科學預測，凝聚了長豐人的智慧和勇氣，鼓舞了長豐人的士氣和斗志。

　　市場經濟是優(yōu)勝劣汰的經濟，風險無處不在。關鍵是怎么看待風險，怎么應對危機。長豐集團不僅將危機教育貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，而且以一些重大的危機事件為切入點，及時進行危機警示。

　　在企業(yè)的發(fā)展實踐中，長豐集團積累了豐富的管理經驗，大膽進行企業(yè)管理的創(chuàng)新。長豐集團努力實現管理現代化，做到現場管理規(guī)范化、質量管理標準化、成本管理市場化、營銷管理網絡化。2003年3月，長豐集團獲得全國企業(yè)創(chuàng)新成果一等獎。

　　企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的關鍵，長豐的經驗是，具有文化品位的企業(yè)才能常盛不衰。

　　企業(yè)文化的概念

　　廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質財富與精神財富的總和;狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構與制度。

　　而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。