引導(dǎo)語(yǔ)：如何才能做到企業(yè)的堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)文化兩手抓呢?下面是伍美華的分享，歡迎大家閱讀!

　　在創(chuàng)一電子科技有限公司，伍美華與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了面對(duì)面座談，仔細(xì)詢問企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題，聽取幫扶工作最新進(jìn)展和公司經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)等情況匯報(bào)，對(duì)公司存在的資金、安保等方面問題，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)有關(guān)職能部門一一進(jìn)行了交辦。伍美華要求，創(chuàng)一電子科技有限公司要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)文化兩手抓，進(jìn)一步擴(kuò)大行業(yè)影響力和品牌知名度，提升整體運(yùn)營(yíng)成效;要堅(jiān)定信心，夯實(shí)基礎(chǔ)，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)上市;婁底經(jīng)開區(qū)與各有關(guān)職能部門要對(duì)照企業(yè)上市目標(biāo)給予支持和幫助，積極做好各項(xiàng)服務(wù)工作，為婁底經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展添磚加瓦。

　　隨后，伍美華又馬不停蹄趕往瑞奇電器有限公司生產(chǎn)車間進(jìn)行視察調(diào)研。在座談會(huì)上，伍美華與企業(yè)負(fù)責(zé)人就如何更好維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益、提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力等問題進(jìn)行了深入探討。她指出，企業(yè)要健康長(zhǎng)久發(fā)展，必須不斷加大自主創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)品科技含量，為產(chǎn)品注入更多文化元素，與音樂、娛樂、保健等有機(jī)融合。她還為婁底取暖電器行業(yè)未來的發(fā)展出謀劃策，提出了新的思路，“作為行業(yè)龍頭企業(yè)，是否能整合行業(yè)資源，形成合力抱團(tuán)發(fā)展?”她強(qiáng)調(diào)，相關(guān)部門要加大維護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合法權(quán)益力度，對(duì)于行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。 市經(jīng)信委、商務(wù)糧食局、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

 

　　企業(yè)文化的四種類型

　　按照企業(yè)的任務(wù)和經(jīng)營(yíng)方式的不同，迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化分為四種類型：即強(qiáng)人文化;拼命干、盡情玩文化;攻堅(jiān)文化;過程文化。

　　1、硬漢型文化。這種文化鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)。競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)、產(chǎn)品更新快企業(yè)文化特點(diǎn)

　　2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂并重，鼓勵(lì)職工完成風(fēng)險(xiǎn)較小的工作。競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)、產(chǎn)品比較穩(wěn)定的企業(yè)文化特點(diǎn)。

　　3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎(chǔ)上孤注一擲的特點(diǎn)。一般投資大、見效慢的企業(yè)文化特點(diǎn)。

　　4、過程型文化。這種文化著眼于如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機(jī)關(guān)性較強(qiáng)、按部就班就可以完成任務(wù)的企業(yè)文化特點(diǎn)

　　按照企業(yè)的狀態(tài)和作風(fēng)的不同分為：

　　1、有活力的企業(yè)文化。特點(diǎn)是：重組織、追求革新，有明確的目標(biāo)，面向外部，上下左右溝通良好，責(zé)任心強(qiáng)。

　　2、停滯型企業(yè)文化。特點(diǎn)是：急功近利，無(wú)遠(yuǎn)大目標(biāo)，帶有利己傾向，自我保全、面向內(nèi)部，行動(dòng)遲緩，不負(fù)責(zé)任。

　　3、官僚型企業(yè)文化。特點(diǎn)是：例行公事，官樣文章。

　　按照企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模的不同分為：

　　1、溫室型。這是傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)所特有的。對(duì)外部環(huán)境不感興趣，缺乏冒險(xiǎn)精神，缺乏激勵(lì)和約束。

　　2、拾穗者型。中小型企業(yè)特有。戰(zhàn)略隨環(huán)境變動(dòng)而轉(zhuǎn)移，其組織結(jié)構(gòu)缺乏秩序，職能比較分散。價(jià)值體系的基礎(chǔ)是尊重領(lǐng)導(dǎo)人。

　　3、菜園型。力圖維護(hù)在傳統(tǒng)市場(chǎng)的統(tǒng)治地位，家長(zhǎng)式經(jīng)營(yíng)，工作人員的激勵(lì)處于較低水平。

　　4、大型種植物型。大企業(yè)特有。其特點(diǎn)是，不斷適應(yīng)環(huán)境變化，工作人員的主動(dòng)性、積極性受到激勵(lì)。

　　按照企業(yè)對(duì)各種因素重視的程度不同分為：

　　1、科層型。壟斷的市場(chǎng)中從事經(jīng)營(yíng)的公司所擁有。非個(gè)性化的管理作風(fēng)，金字塔式組織結(jié)構(gòu)，注重對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和刻板程序的遵循，組織內(nèi)部缺乏競(jìng)爭(zhēng)，人們暗地里勾心斗角。

　　2、職業(yè)經(jīng)理型。工作導(dǎo)向，有明確的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，組織結(jié)構(gòu)富于靈活性，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈。

　　3、技術(shù)型。技術(shù)專家掌權(quán)，家長(zhǎng)式作風(fēng)，著重依賴技術(shù)秘訣，職能制組織結(jié)構(gòu)。