引導(dǎo)語：我們一起來學(xué)習借鑒硅谷歸來的李開復(fù)如何打造具有靈魂的企業(yè)文化，歡迎大家閱讀!
第一，我們的公司文化。這次硅谷回來，我們見了各個偉大的公司，包括Google、特斯拉、Facebook等等，全部都見了。但是我如果做一個投票，大家最驚訝的公司倒不是這幾家公司，反而是一個讓我們有點跌破眼鏡的，看起來貌似只是做了一個網(wǎng)站的公司，雖然估值很高的公司，這個公司就是Airbnb。
我們并沒有想到要去Airbnb，Airbnb雖然是一個200多億美金估值的偉大的公司，但是很多人說不就是做了一個網(wǎng)站嗎，在正確的時間做了正確的事情，讓我們能夠做得很happy，我要是那個時候也能做一個Airbnb出來。但是這次從Airbnb出來，有一位創(chuàng)始人是這么說的，他說任何認為自己可以做Airbnb的公司，只要這一次去參觀Airbnb，就再也不會有任何的念頭敢跟Airbnb這個公司來競爭。
為什么會有這樣的結(jié)論呢?Airbnb技術(shù)很牛嗎?并沒有。他們的產(chǎn)品特別牛嗎?好象也沒有。那么他們是市場推廣做得很好，變現(xiàn)做得很好?好像也未必。大數(shù)據(jù)運營很好?也不是�？偨Y(jié)一句話，去Airbnb學(xué)到了什么，我們真的是學(xué)到了一個當頭棒喝的文化。Airbnb的文化基本上就是三個字，“be a host”，無論走到哪里，都希望給你歸屬感。所以在Airbnb的網(wǎng)站、每一張照片，包括你去住宿的每一家房東，都不是說我要多賺點外快，而是精心的把自己的愛、自己的心注入了產(chǎn)品，無論是Airbnb的產(chǎn)品，還是你住的每一個房間。為了要確保每一個參觀者都能夠有賓至如歸的感覺，我們可以看到這里是Airbnb的真實的公司和他們的會議室，這個會議室就是重新呈現(xiàn)了某一個出租的房間，他們的每一個會議室都是這么做的，讓你能感覺到他們是多么用心。
他們的文化是什么意思呢?我們要求每一個員工、每一個高管、每一個房東都要做好應(yīng)有的職責，所以我們?nèi)⒂^每一個公司的時候，基本如果有導(dǎo)游，是一位導(dǎo)游，但是我們40個人到了Airbnb，是4位導(dǎo)游，這4位都是公司的員工，放下了他重要的工作的重擔，來帶領(lǐng)我們這40個人。為什么有4個導(dǎo)游呢?如果只有一位，后面的30個人聽不清楚，他們是那么重視每一個人的體驗，所以在每個公司里面，他們的人來接待我們，他們走到每一個角落來解釋公司上市的途徑、融資困難，到ebay上賣早餐，創(chuàng)始人如何把自己的房子賣了，去租別的房子，不斷的布置，去嘗試。我們從他的眼中看到了他們對真實的公司和文化的認可，還有他對每一個房客的珍惜，還有對我們每一個訪客發(fā)自內(nèi)心的非常好的主人的心態(tài)。我們相信到一個公司，如果真的能夠把這個文化貫徹在公司的每一個角落，一定會做得很好。
他們并且解釋了他們做產(chǎn)品的時候，對每一個訪客一定要留言的，一定要有針對性的知道房東哪里做得好，哪里做得不好。很多房東去申請出租自己的房子，但是被拒絕，因為他們是那么的重視這樣的一個用戶體驗。
所以在Airbnb每年有一萬個訪客，每一位出來都成為他們巨大的粉絲，我們?nèi)サ?0位都是一樣的。
所以“be a host”的文化是滲透在他們的每一面墻上面，我們?nèi)サ娜税l(fā)現(xiàn)原來情懷是驅(qū)動發(fā)展的法寶。體現(xiàn)在公司產(chǎn)品服務(wù)上，讓房東、租客同樣享受到這種文化，并且參與到其中，這一切都是讓我們非常感動，被打動，深深理解這個公司的成功不是產(chǎn)品運營賺錢，而是它的文化是貫徹在整個公司里面。這是Airbnb的文化。
我希望我們能夠有這類的文化，這個文化是適合每一個公司的嗎?其實未必，也許它適合優(yōu)客工場，但是未必每個公司都有這個文化。所以并不是說這個文化是所有公司正確的文化。
比如我們今天如果去蘋果，感受到的是什么文化?基本就是進入了一個飛碟，封閉、隱秘的文化，進去就出不來的。這可能不是特別正面的評估，但是蘋果的偉大也在于這一點。蘋果的辦公室是那么封閉式的飛碟，我們下了班車，迎接我的是他們的警衛(wèi)，跟我講的第一句話是“請勿拍照”，一直到我走進了他們的會議室，可以拍照了，但是里面什么都沒有，只有喬布斯的照片在右上角。
包括照片上的這個人，對我們特別重視，讓我們40個人，每人用一分鐘給蘋果一些回饋。他們不是不尊敬人，而是他們認為我們是世界上最頂尖的以設(shè)計為主的公司，所以我們的東西很容易被copy，所以必須打造一個隱秘的文化。
之后我們從蘋果出來，我們的一位合伙人，創(chuàng)新工場的合伙人跟我說：開復(fù)，蘋果人怎么都這么老呢，包括右上角的這位老先生，我們說老先生您就不要送我們上車吧，他說不行，我的導(dǎo)師李開復(fù)來了。他們是很封閉式的文化。
我們到Facebook、Google去問，你們跟蘋果的人打交道嗎，他們說我不認識蘋果的人，進了蘋果就被它吸進去了，真的就像飛碟一樣。我不是評估它好和壞，但是這就是蘋果的文化，就是喬布斯的文化。
到了特斯拉之后，我們看到的基本就是一個科技愿景成就美國夢的真實寫照，這也是我們一位CEO的總結(jié)，我們進去的時候所做的是右下角的這些照片必須跟大家坦誠，都不是我拍的，因為一進了特斯拉不允許拍照，這是我們在網(wǎng)上搜到的我們真實看到的情況。
中間就是一個迪斯尼或者環(huán)球影城的過山車，我們就在過山車里面看到了特斯拉的秘密。介紹的那位講解員我也沒有機會拍他的照片，他基本長的像左下角的樣子，是青筋暴露，熱愛特斯拉，我們就是很厲害，我們有一個400萬噸的機器，這個機器做又了什么事情，一片鐵，能夠在幾秒鐘壓平。我們同時也看到了一個以機器人來操作的工廠，就像右邊看到的一樣。這個工廠里面人似乎是點綴的，是以機器人造車為主的，里面的少數(shù)的人基本都是碼農(nóng)，他們做的事情就是在協(xié)調(diào)這一切機器，似乎讓我們看到未來的愿景，機器人在做事情，人只是在編程。這樣的未來其實就是科技的愿景，是非常強大的不可比擬的科技的強大文化。
到了Facebook我們看到的又是什么呢?Facebook這個公司是經(jīng)過分享，讓世界更為開放、更為緊密的連接，我們看到的是非常開放的像是一個非常美麗的downtown，里面有咖啡廳，有游樂廳，大家可以留言，好像代表了地圖，把全世界每一個世界公民都聯(lián)結(jié)在一起的夢想。所以如果走到一家公司，如果它是有文化的公司，是很清晰它代表了什么。
我們再回頭想想在于中關(guān)村看到的大部分公司，是不是進去就看到一大堆椅子，一大堆碼農(nóng)，可能客氣的或者點綴的放了一些畫，讓大家感覺好像是很溫馨，放了幾盆樹。我們有沒有用心打造一個符合我們想打造文化的工作環(huán)境，這個我們可以從這四個公司里清晰地看到。
從這四個公司作為案例我們看到的是什么呢?就是硅谷它不是一個文化，不只是一個代表科技、開放、分享的文化，而是非常好的土壤，它基于開放、科技、分享，產(chǎn)生了很多不同的苗子、不同的種子，發(fā)展了很多偉大的公司。而這任何一個偉大的公司，都是特別有獨特不同而且有情懷的文化，這是我們的最后的結(jié)論，這一點是和大家去硅谷前感覺很不一樣的。
我們從旅游回到課堂，到底什么是公司的使命和文化呢?如果我們觀察一下，其實每個偉大的公司，都是有非常清晰的使命和它的文化。
講到的Airbnb，它的使命就是讓人能夠天下為家，它的文化就是“be a host”，友善、好客;Google的使命是組織全球的信息，它的文化是自由、民主、精英;特斯拉的文化，汽車如自來水一樣，它的文化是技術(shù)優(yōu)勢和沒有不可能。
你有沒有想一想，你創(chuàng)的公司，文化是什么，使命是什么，有沒有可能說不出來?有沒有可能你的使命基本只是套話或者廢話。我看過太多的公司，尤其是大型公司，尤其是官僚公司，他們會拿出冠冕堂皇的一些文化和使命，掛在公司的入口，但是大家經(jīng)過的時候，笑著看，因為領(lǐng)導(dǎo)在附近，但是走過了以后，自己在私密的空間，都搖著頭說“騙誰啊”，聰明的人眼睛是雪亮的，不會被老板們的那些話所騙的。
所以如果你要打造一個百億美元的公司，你一定要知道自己的使命和文化是什么，因為這樣的一個使命是公司的靈魂，是有情懷價值的，這樣優(yōu)秀的員工才會考慮加入你，這個文化和使命一定是要能夠解決真的問題，而不是一句套話、廢話。
它要能夠激勵員工。如果你上班，你的公司的口號是組織全球的信息，你會更努力工作一點嗎?或者是像微軟，你會不會感覺你的工作是在改變世界。如果你的口號只是誠信，以客戶為本，以用戶為中心，當然這些話沒有錯，但是不夠細膩、不夠真誠。一個好的公司的領(lǐng)導(dǎo)，要真心地相信自己的公司的使命和文化，要不然的話還不如不要。如果很好的做，很容易就做出一個廢話、謊話、套話，甚至是屁話。
我們舉例，如果你上班每天看到老板跟自己說，我們公司的文化就是用我們的知識創(chuàng)造自己價值，最大化股東價值，你會相信嗎?你會激勵嗎?你會相信對自己的工作有指引的利益嗎?還是你覺得騙誰呀。這是一個真實的案例，這個公司是雷曼兄弟。
所以一個好的文化和使命，不但可以讓每個員工上班的時候激勵，而且對他衡量每個工作是有非常直接、細膩、客觀、可評估的一個引導(dǎo)力量。
比如說我們在Google工作，Google的價值觀是組織全球的信息，讓人人能享用。那么我要做Gmail，我應(yīng)該收費還是讓每個人能用呢?我想你的答案就變得很簡單了;如果我是在福特工作，如果你80年代在福特工作，你當時的使命是讓美國人人人買得起一輛車，能夠看美國的景色有多么美好。你要做一個重要抉擇的時候，你會選擇做一個非常高檔的十萬美元的車，還是做一個人人買得起的車呢?使命也幫你解決的很好的答案。使命不僅僅只是一個個人的激勵。這是我們到硅谷學(xué)到的非常重要的教訓(xùn)。