引導(dǎo)語：大家想了解360員工是怎么評價360企業(yè)的企業(yè)文化的？來小編這里看看你就知道了，企業(yè)也可以借鑒。
一、要離開，無線傷懷
我有五分鐘內(nèi)回復(fù)工作微信的惡習(xí)，不管是在開車，在吃飯，還是在洗澡。好幾次洗澡洗一半，站衛(wèi)生間對著手機發(fā)信息回郵件，再次抬頭，一個小時過去了。
這種，第一時間回復(fù)反饋，手機從來不關(guān)機，做事總有交代，錯了及時修正，半夜起來寫稿，周末給媒體回復(fù)采訪提綱，上午打招呼下午就出差，絕對服從……這些都是這幾年，360的公關(guān)人一直在重復(fù)的事情。
二、任何工作都一定有創(chuàng)新的可能
我們這一代人，內(nèi)心都很驕傲。剛進公司的時候想法多，想做的事情多，想成就一番事業(yè)，得到認(rèn)可。但在公司待的越久，反應(yīng)卻越淡然，因為都已經(jīng)無所謂，見得多了，做的多了，知道事情最終的結(jié)果無非是那幾個，所以不在工作做無畏的斗爭。
“老員工”正是這種心理，就把日復(fù)一日的工作混得乏味。失去了主動創(chuàng)新的可能性。反正你干也是這樣，不干也是這樣。而另外一部分急于成功和表現(xiàn)的人，又過于忙碌。過于忙碌會帶來的業(yè)務(wù)知識的局限和資源局限，是另一種形式的失去創(chuàng)新。
三、一定要愿意和相信
這就是所謂的價值觀驅(qū)動。說小一點，就是愿意和相信。說重一點是信仰。這是一個團隊搭建最重要的基礎(chǔ)。
我在360面試的人雖然不多，但這個人是否對這份工作有意愿和沖動，是可以明顯感覺到的。有強烈沖動想要完成這份工作的人，和只是看眼前利益，覺得360平臺比較大給錢多的人，是完全兩種結(jié)果。跟后者一起合作，根本沒有共事的基礎(chǔ)。
佛家講究輪回來世，如果你不相信這個，你根本不會相信佛學(xué)�；浇淌乾F(xiàn)世，你若不信，那圣經(jīng)所有的故事都不成立。如果我一開始我就不相信360這家公司倡導(dǎo)的方向，否認(rèn)360的辦事方式，那我怎么與這家公司一起進退呢。
也許很多人說，傻逼你有什么資格和公司共進退，你被洗腦了吧?一是ownership，二是，洗腦這東西，對公關(guān)不好使，做公關(guān)這行的，特別會身在其中自圓其說和身在其外審視自己。
抨擊公司文化和價值觀的人，不了解公司，也不了解其價值觀。真正了解的人，沒空說這個，都在身體力行。
四、心態(tài)一定要開放
在大公關(guān)部的時候，PR要對接360所有的產(chǎn)品線，你不開放你不主動聊，你不把整條流程線跑通，怎么可能順利的推進一個事情。Btw，當(dāng)時大公關(guān)叫做“企業(yè)溝通部”。我理解，對內(nèi)對外都要溝通好。
其他公司相同，大公司的流程搞死人，就跟這個社會一樣，你別總跳出來要改變這個改變那個，你連自己都改變不了，別說改變世界了。改變?nèi)绻谴髣菟�，那改變就是遲早的事。如果不能改變，那我們先擁抱變化。
五、靠自己
我長這么大，就是偏執(zhí)的覺得，不論人家再怎么心疼你，跟你關(guān)系再怎么好，再怎么幫你，真要成事，就得靠自己。話自己說，關(guān)系自己做，批評自己挨，通宵自己熬。工資才能自己拿。
千萬不要以為大平臺可以帶給你多大的幫助，大平臺是優(yōu)勢也是負(fù)擔(dān)，你早晚要脫離大平臺，你是你，平臺是平臺。創(chuàng)業(yè)維艱，如果脫離大平臺，脫離優(yōu)勢資源，就不能成事，只能說自己離成就還差的很遠(yuǎn)。千萬不要自以為牛逼，大家就是平凡人，都想做非凡事。
六、一定要給自己和別人空間
離開的空間，上升的空間，休息的空間，成長的空間。、
人與小人難養(yǎng)，近則不遜，遠(yuǎn)則怨。這個空間這個度很難把握。我很喜歡濤哥跟我說的一句話：做事要注意分寸感。
分寸感的把握讓人有一種游刃有余的感覺，會讓大家相處和事情發(fā)展，顯得很自在。什么時候做什么事情，什么事情用什么樣的人來做。這個分寸感，也是一個空間。很難把握，卻很有趣。
從職業(yè)規(guī)劃的空間來說，畫餅?zāi)芷鸬降淖饔煤芏�，虛實結(jié)合。公司需要人來搬磚，我們也需要靠搬磚賺錢，搬磚如果蓋除了金字塔，對自己也是提升。所以一定跟搬磚的人說清楚，你在我這里，會得到什么，定期，給到搬磚者承諾的得到。這樣才能給到公司和搬磚者更多活動的空間。這可能是管理層和HR要多考慮的。
[知識拓展]
企業(yè)文化的四種類型
按照企業(yè)的任務(wù)和經(jīng)營方式的不同，迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化分為四種類型：即強人文化;拼命干、盡情玩文化;攻堅文化;過程文化。
1、硬漢型文化。這種文化鼓勵內(nèi)部競爭和創(chuàng)新，鼓勵冒險。競爭性較強、產(chǎn)品更新快企業(yè)文化特點
2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂并重，鼓勵職工完成風(fēng)險較小的工作。競爭性不強、產(chǎn)品比較穩(wěn)定的企業(yè)文化特點。
3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎(chǔ)上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業(yè)文化特點。
4、過程型文化。這種文化著眼于如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關(guān)性較強、按部就班就可以完成任務(wù)的企業(yè)文化特點
按照企業(yè)的狀態(tài)和作風(fēng)的不同分為：
1、有活力的企業(yè)文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標(biāo)，面向外部，上下左右溝通良好，責(zé)任心強。
2、停滯型企業(yè)文化。特點是：急功近利，無遠(yuǎn)大目標(biāo)，帶有利己傾向，自我保全、面向內(nèi)部，行動遲緩，不負(fù)責(zé)任。
3、官僚型企業(yè)文化。特點是：例行公事，官樣文章。
按照企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模的不同分為：
1、溫室型。這是傳統(tǒng)國有企業(yè)所特有的。對外部環(huán)境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。
2、拾穗者型。中小型企業(yè)特有。戰(zhàn)略隨環(huán)境變動而轉(zhuǎn)移，其組織結(jié)構(gòu)缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎(chǔ)是尊重領(lǐng)導(dǎo)人。
3、菜園型。力圖維護在傳統(tǒng)市場的統(tǒng)治地位，家長式經(jīng)營，工作人員的激勵處于較低水平。
4、大型種植物型。大企業(yè)特有。其特點是，不斷適應(yīng)環(huán)境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。
按照企業(yè)對各種因素重視的程度不同分為：
1、科層型。壟斷的市場中從事經(jīng)營的公司所擁有。非個性化的管理作風(fēng)，金字塔式組織結(jié)構(gòu)，注重對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和刻板程序的遵循，組織內(nèi)部缺乏競爭，人們暗地里勾心斗角。
2、職業(yè)經(jīng)理型。工作導(dǎo)向，有明確的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的獎懲制度，組織結(jié)構(gòu)富于靈活性，內(nèi)部競爭激烈。
3、技術(shù)型。技術(shù)專家掌權(quán)，家長式作風(fēng)，著重依賴技術(shù)秘訣，職能制組織結(jié)構(gòu)。