引導語：披云食府企業(yè)是如何打造魅力的企業(yè)文化的呢？我們一起來學習吧。

　　披云是一家專業(yè)飲用水生產(chǎn)企業(yè)，同時也經(jīng)營龍泉青瓷及高山茶葉。在如何做大做強披云飲用水這個主營業(yè)務(wù)中，我們深切的感受到企業(yè)文化的魅力。就飲用水行業(yè)而言，國內(nèi)幾個巨頭占據(jù)了絕對的市場優(yōu)勢，而披云除了資源優(yōu)勢—生態(tài)環(huán)境好，并無任何優(yōu)勢可言。2008年，披云制定了文化營銷戰(zhàn)略，憑借地域文化的優(yōu)勢，進行有效捆綁營銷，取得良好效果，在激烈的市場競爭中為自己贏得一席之地。而這企業(yè)文化的核心就是龍泉青瓷。

　　龍泉是寶劍之邦，青瓷之都。千年以來，古代龍泉人民以自己的勞動和智慧為我們留下珍貴的文化財富�，F(xiàn)在，龍泉青瓷已經(jīng)進入人類非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，龍泉青瓷已經(jīng)成為人類共同的文化傳承。作為龍泉人，我們深感自豪，同時也倍受鼓舞。如何讓更多的人了解、喜歡龍泉青瓷，是每個龍泉人，特別是龍泉企業(yè)責任。披云就是抱著這樣一種認識來做企業(yè)文化。

　　2009年，披云公司購得上垟原龍泉國營瓷廠青瓷研究所遺址，并全面實施保護和改造。使之成為披云企業(yè)會所。上垟龍泉國營瓷廠建于1957年，是建國以來龍泉青瓷主要生產(chǎn)基地，披云的青瓷山莊就是在此基礎(chǔ)上重建而成。

　　披云青瓷山莊占地10余畝，包括青瓷手工坊、歷代陳列館、披云會所、休閑中心、賓館等。披云山莊還大量保留了建國以來龍泉青瓷燒造的痕跡，青瓷研究所辦公樓、生產(chǎn)廠房都保持完好。披云公司還聘請民間藝人修復了傳統(tǒng)燒制龍窯、道圓窯、水碓等，讓現(xiàn)代人充分感受龍泉青瓷傳統(tǒng)加工技藝的魅力。

　　披云青瓷山莊是披云公司文化集中體現(xiàn)，也是披云企業(yè)文化交流的平臺，披云公司將通過生態(tài)、文化、健康等理念和VIP客戶有效溝通，尋求更多的消費者、合作者。龍泉良好的生態(tài)環(huán)境使我們能夠生產(chǎn)一流品質(zhì)的飲用水，披云的青瓷文化，會讓企業(yè)走的更遠、更好。

　　青瓷是一種產(chǎn)品，同時也是一種文化。

　　透過一件件精美的青瓷，我們看到古代龍泉人民高度的智慧，當我們欣賞、把玩元、宋青瓷，哪怕是一塊細小的瓷片，仿佛在和我們的祖先面對面的交流。透過上面的圖案，有時甚至可以感受到他們的氣息，感受到他們的喜、怒、哀、樂，這是一種多么奇妙的感受。

　　今天，歷史的發(fā)展已經(jīng)到了一個新階段，現(xiàn)代物質(zhì)文明高度發(fā)達，人類的想象力也得到前所未有的解放。當人類把目光投向更遠的星球，也有更多的智者，把目光轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)--人類數(shù)千年的文化傳承，而青瓷就是其中的一個亮點。龍泉青瓷以她獨特的魅力吸引著更多智者的目光。龍泉青瓷如玉的光澤，敦厚的質(zhì)地，將慰藉那些現(xiàn)代文明充斥下浮躁的心靈。

　　[知識拓展]

　　企業(yè)文化的四種類型

　　按照企業(yè)的任務(wù)和經(jīng)營方式的不同，迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化分為四種類型：即強人文化;拼命干、盡情玩文化;攻堅文化;過程文化。

　　1、硬漢型文化。這種文化鼓勵內(nèi)部競爭和創(chuàng)新，鼓勵冒險。競爭性較強、產(chǎn)品更新快企業(yè)文化特點

　　2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂并重，鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產(chǎn)品比較穩(wěn)定的企業(yè)文化特點。

　　3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎(chǔ)上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業(yè)文化特點。

　　4、過程型文化。這種文化著眼于如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關(guān)性較強、按部就班就可以完成任務(wù)的企業(yè)文化特點

　　按照企業(yè)的狀態(tài)和作風的不同分為：

　　1、有活力的企業(yè)文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。

　　2、停滯型企業(yè)文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內(nèi)部，行動遲緩，不負責任。

　　3、官僚型企業(yè)文化。特點是：例行公事，官樣文章。

　　按照企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模的不同分為：

　　1、溫室型。這是傳統(tǒng)國有企業(yè)所特有的。對外部環(huán)境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。

　　2、拾穗者型。中小型企業(yè)特有。戰(zhàn)略隨環(huán)境變動而轉(zhuǎn)移，其組織結(jié)構(gòu)缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎(chǔ)是尊重領(lǐng)導人。

　　3、菜園型。力圖維護在傳統(tǒng)市場的統(tǒng)治地位，家長式經(jīng)營，工作人員的激勵處于較低水平。

　　4、大型種植物型。大企業(yè)特有。其特點是，不斷適應環(huán)境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。

　　按照企業(yè)對各種因素重視的程度不同分為：

　　1、科層型。壟斷的市場中從事經(jīng)營的公司所擁有。非個性化的管理作風，金字塔式組織結(jié)構(gòu)，注重對標準、規(guī)范和刻板程序的遵循，組織內(nèi)部缺乏競爭，人們暗地里勾心斗角。

　　2、職業(yè)經(jīng)理型。工作導向，有明確的標準，嚴格的獎懲制度，組織結(jié)構(gòu)富于靈活性，內(nèi)部競爭激烈。

　　3、技術(shù)型。技術(shù)專家掌權(quán)，家長式作風，著重依賴技術(shù)秘訣，職能制組織結(jié)構(gòu)。