引導(dǎo)語：各大企業(yè)想要了解如何建設(shè)以人為本的企業(yè)文化？下面小編整理了一篇相關(guān)的文章，歡迎大家閱讀！
前一段時間，公司啟動了企業(yè)文化塑造工程，是我們陽光發(fā)展中的一件劃時代的大事，是我公司努力探索現(xiàn)代企業(yè)文化而走出的堅實的一步，也是企業(yè)做大做強的必然要求。
企業(yè)文化是一種新型管理科學(xué)，它的產(chǎn)生并非偶然，而是有其自身的歷史必然性和現(xiàn)實的可行性。在西方它起源于泰勒的“科學(xué)管理”，經(jīng)歷梅奧的“行為科學(xué)管理”階段和現(xiàn)代的“管理科學(xué)”階段。如今進入了它的第四階段，即企業(yè)文化管理理論階段。
可以說，企業(yè)文化理論的誕生是企業(yè)管理發(fā)展史上一次具有偉大意義的劃時代變革。它標志著企業(yè)管理已由傳統(tǒng)的模式向現(xiàn)代的模式的轉(zhuǎn)變與過渡。其中心點在于，企業(yè)管理要重視人，強調(diào)人，把人真正的看作企業(yè)的主體和主人，建立“以人為本”的主體性原則，實現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)文化管理。
毛澤東同志就曾經(jīng)說過，世間人是最可貴的，只要是有了人任何人間奇跡都可以創(chuàng)造。這充分的說明人的巨大創(chuàng)造力。當(dāng)然，任何文化都離不開人，人既是文化的創(chuàng)造者，又是文化的享受者。每個企業(yè)都是由人組成的，人是企業(yè)的主宰和命運，企業(yè)文化也必須由員工來維持和傳播。離開了人的因素企業(yè)文化就會成為一句空洞的口號。
企業(yè)文化作為一種新型的企業(yè)管理模式，之所以區(qū)別于過去的模式，是因為它以全新的角度重新認識了人的因素。如果忽視這一點，就恰恰是丟掉了企業(yè)文化中最精髓的部分。
因此，企業(yè)文化的塑造也必須體現(xiàn)以員工為本，以人為本的思想。尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護人是創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。員工只有感到企業(yè)重視、尊敬和信賴他們，感到自己是企業(yè)中的一員，才會對企業(yè)產(chǎn)生信心和責(zé)任感。無法想象一個連內(nèi)部員工都不滿意的企業(yè)，能夠贏得社會的認同。綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)必須以人為本。
以下是我不成熟的建議，共同交流，共同促進：
一、樹立“人才與公司共同成長”的人才觀
以人為本建設(shè)企業(yè)文化，首先要樹立“人才就在公司里，人才與公司一起成長”的觀念。這是構(gòu)建以人為本企業(yè)文化的關(guān)鍵。管理學(xué)對人的假定提出了三個階段：即第一階段為“經(jīng)濟人”階段，人要穿衣吃飯，所以要干活掙錢，此階段是強調(diào)控制;第二階段為“自然人”階段，在第一階段的基礎(chǔ)上強調(diào)歸宿感，此階段是強調(diào)激勵;第三階段為“決策人”階段，要體現(xiàn)自我價值，追求自我設(shè)計，自己當(dāng)自己的主人，此階段是賦予人的是權(quán)利。
從這個角度上講，我們各級管理人員要對員工進行最大程度的開發(fā)和利用，就必須滿足上述的三個階段的需求，使員工能夠滿意高效的工作，進而實現(xiàn)每個人能力、興趣與工作三位一體的和諧統(tǒng)一，最終達到范總提出的“人盡其才，竭盡所能，奉獻不已”。
二、強調(diào)以人為本，重視溝通和協(xié)調(diào)工作
知識經(jīng)濟的發(fā)展要求我們的員工具有靈活性、創(chuàng)造性、積極性。威海博通熱電廠的廠房上有一句非常醒目的標語讓人記憶深刻：“人之所向，雖弱必強;人之所去，雖大必亡”。告訴我們，人就是一切。因此要求我們各級管理人員對人力資本管理必須樹立“以人為本”和“人高于一切”價值觀。這種價值觀認為員工是公司最重要的資產(chǎn)，他們值得信賴，應(yīng)當(dāng)收到尊重，能參與與工作有關(guān)的決策，會因為鼓勵而不斷成長，以及希望實現(xiàn)他們自己最大的潛力。
因此，我們的管理人員在決策的科學(xué)性的過程中，更重要的是求得員工對決策的理解，定期與員工進行工作的評價與探討，吸收他們的建議和意見，要建立上下通暢的言路，員工們有各種方便的渠道來表達他們對某件事情或工作的關(guān)注與看法，并能很順利的得到與他們利益相關(guān)的一些問題的答案。
三、促進個性化與團隊精神的結(jié)合
企業(yè)要在嚴酷、激烈的競爭之中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動員工的積極性，主動性、創(chuàng)造性，企業(yè)內(nèi)部要保持一定的競爭壓力。即“鯰魚效應(yīng)”，用優(yōu)秀的人才帶動員工的競爭意識，激發(fā)員工的競爭力。同時應(yīng)在“公平、公正、公開”的基礎(chǔ)上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。要發(fā)揮人才的作用、知識的力量既要有競爭機制，又要有團隊協(xié)作精神，以發(fā)揮知識的協(xié)同效應(yīng)。這實際上是一個如何將個人的價值觀和企業(yè)的價值觀同一起來的問題。
首先，要讓員工了解自己在整個大背景中的地位和意義;然后發(fā)揮自我優(yōu)化、自我創(chuàng)造、自我組織的自由，但這些都必須受到公司《管理規(guī)章》等制度的制約;他需要不斷地調(diào)整自己適應(yīng)整體的需要，并與他人進行交流、相互支撐、相互配合以便能夠使其自身和整體組織以最優(yōu)的方式來運轉(zhuǎn)。
在這種工作環(huán)境與方式中，既要充分發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造性;又要學(xué)會充分發(fā)揮他人的能力和創(chuàng)造性，并使兩者互補，形成更強的創(chuàng)造力。沒有協(xié)作精神很難發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)自身價值的。這種協(xié)作精神是競爭機制下形成的，這是一種競爭合作，也可以說是個性的團結(jié)協(xié)作。
四、體現(xiàn)對員工人格的真正尊重
員工總希望管理者把他們當(dāng)作個體來管理，承認并尊重他們的個人價值和尊嚴，使他們每個人都覺得自己在陽光大家庭中或者說在領(lǐng)導(dǎo)心目中并不是可有可無的;希望我們的各級管理者尤其是基層管理者能夠關(guān)注他們個人的物質(zhì)需要和精神需要，關(guān)心他們的個人處境和困難。這樣每個員工都能體會到管理者濃濃的人情味，每個員工能力甚至是潛能都能得到充分的發(fā)揮，陽光會充滿生機。
說到底，“以人為本”的企業(yè)文化目的是鍛造一批優(yōu)秀的員工隊伍，企業(yè)的競爭是人的競爭，人才的競爭，企業(yè)發(fā)展靠人。人是企業(yè)的主體，依靠人充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性企業(yè)才能發(fā)展，希望我公司借“企業(yè)文化塑造工程”的東風(fēng)，把“以人為本”的企業(yè)文化引向深入，使我們陽光人與企業(yè)同呼吸，共命運，為陽光大家庭實現(xiàn)跨越式大發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
[知識拓展]
企業(yè)文化的四種類型
按照企業(yè)的任務(wù)和經(jīng)營方式的不同，迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化分為四種類型：即強人文化;拼命干、盡情玩文化;攻堅文化;過程文化。
1、硬漢型文化。這種文化鼓勵內(nèi)部競爭和創(chuàng)新，鼓勵冒險。競爭性較強、產(chǎn)品更新快企業(yè)文化特點
2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂并重，鼓勵職工完成風(fēng)險較小的工作。競爭性不強、產(chǎn)品比較穩(wěn)定的企業(yè)文化特點。
3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎(chǔ)上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業(yè)文化特點。
4、過程型文化。這種文化著眼于如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關(guān)性較強、按部就班就可以完成任務(wù)的企業(yè)文化特點
按照企業(yè)的狀態(tài)和作風(fēng)的不同分為：
1、有活力的企業(yè)文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責(zé)任心強。
2、停滯型企業(yè)文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內(nèi)部，行動遲緩，不負責(zé)任。
3、官僚型企業(yè)文化。特點是：例行公事，官樣文章。
按照企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模的不同分為：
1、溫室型。這是傳統(tǒng)國有企業(yè)所特有的。對外部環(huán)境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。
2、拾穗者型。中小型企業(yè)特有。戰(zhàn)略隨環(huán)境變動而轉(zhuǎn)移，其組織結(jié)構(gòu)缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎(chǔ)是尊重領(lǐng)導(dǎo)人。
3、菜園型。力圖維護在傳統(tǒng)市場的統(tǒng)治地位，家長式經(jīng)營，工作人員的激勵處于較低水平。
4、大型種植物型。大企業(yè)特有。其特點是，不斷適應(yīng)環(huán)境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。
按照企業(yè)對各種因素重視的程度不同分為：
1、科層型。壟斷的市場中從事經(jīng)營的公司所擁有。非個性化的管理作風(fēng)，金字塔式組織結(jié)構(gòu)，注重對標準、規(guī)范和刻板程序的遵循，組織內(nèi)部缺乏競爭，人們暗地里勾心斗角。
2、職業(yè)經(jīng)理型。工作導(dǎo)向，有明確的標準，嚴格的獎懲制度，組織結(jié)構(gòu)富于靈活性，內(nèi)部競爭激烈。
3、技術(shù)型。技術(shù)專家掌權(quán)，家長式作風(fēng)，著重依賴技術(shù)秘訣，職能制組織結(jié)構(gòu)。