引導(dǎo)語：現(xiàn)在的職場(chǎng)人在選擇企業(yè)的時(shí)候也越來越重視企業(yè)的文化氛圍，那么公司的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)如何建設(shè)企業(yè)文化才能吸引人才，留住人才呢?
企業(yè)文化到底是什么?
中人網(wǎng)會(huì)員“shaobao0512”認(rèn)為，企業(yè)文化首先是健康的，正能量的，符合我國(guó)社會(huì)認(rèn)知的，能夠推動(dòng)公司與個(gè)人成長(zhǎng)的，能夠影響員工與公司發(fā)展的，有實(shí)實(shí)在在的價(jià)值與意義的各類活動(dòng)、行為、標(biāo)識(shí)等等。但絕對(duì)不是炒作噱頭。
說的簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是你企業(yè)員工從上到下，特別是老板、高管在工作中顯現(xiàn)出來的內(nèi)秀。例如，你口口聲聲說“以人為本”，但你從來沒有把人當(dāng)人才看，會(huì)講“缺你一個(gè)不少，現(xiàn)在上街一擼一大片”，這就是狂妄，談何以人為本?就如案例中所講，企業(yè)講感恩文化，但說實(shí)話，員工創(chuàng)造的大多數(shù)價(jià)值被老板和股東占有了，是員工養(yǎng)著老板。那么感恩，是誰該跪謝誰呢?
企業(yè)文化總是通過“高層——中層——基層”這樣的順序傳遞的，所謂“問題都在前三排”，企業(yè)文化也是這樣的。你前面的人言行不一，如何讓后面的人端正言行。“上好之，下行之”。
總的來說，企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，這里面體現(xiàn)的是企業(yè)家精神，企業(yè)治理理念，以及企業(yè)道德的問題。
企業(yè)文化的核心是平等和以人為本
中人網(wǎng)9萬友成員“jssdwangdong”認(rèn)為，感恩絕對(duì)不是用膝蓋下跪去感恩老板，雙方是平等主體，我付出勞動(dòng)，你支付薪酬，天經(jīng)地義，無恩可感!現(xiàn)在都在提倡老板和管理人員向員工鞠躬，第一次看見員工向老板和管理人員下跪!經(jīng)濟(jì)環(huán)境再不好，也沒必要這樣糟蹋自己，下跪不是本職工作。
現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，大家都在說企業(yè)多么艱難，老板多么困難，讓員工同情老板，讓員工去感恩老板。前提是，如果企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境好的情況下，能夠重視員工、投資員工，能夠以員工為本，我想，這樣倒是可以提倡感恩老板。
可是現(xiàn)實(shí)情況呢?有多少企業(yè)在經(jīng)濟(jì)情況好的情況下，會(huì)去重視員工的培養(yǎng)?會(huì)去把員工當(dāng)人力資本去看?如果經(jīng)濟(jì)環(huán)境好的情況下，企業(yè)都做不到以人為本，反而變相剝削員工基本勞動(dòng)保障權(quán)利，那我們就不要為這些做不到的資本家喊著“員工請(qǐng)感恩您的老板吧”。
有些企業(yè)的老板值得員工去感恩，有些企業(yè)的老板就應(yīng)該遭到唾棄。
企業(yè)文化是由上到下的言傳身教
中人網(wǎng)會(huì)員“梅@偉”認(rèn)為，不管是感恩也好，孝道教育也好，跪拜都不是一種合理的方式，這只是一種商業(yè)宣傳手段。真正的感恩教育確實(shí)需要一種表現(xiàn)形式，但是跪拜帶有一種封建殘余的形式，普天之下恐怕除了中國(guó)，再也找不到誰會(huì)用跪拜這種丑陋的手段來表達(dá)感恩。企業(yè)進(jìn)行感恩教育是好的，表明企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，但是以一種形式大于內(nèi)容的表達(dá)方式，恐怕只能說是東施效顰了。
企業(yè)文化的形成說到底需要企業(yè)管理者的言傳身教，企業(yè)管理者才是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，在中國(guó)這種情況更為突出。管理者的一言一行，員工都自覺或不自覺的內(nèi)化成自己的行為方式，所以說這種膚淺的感恩教育的方式對(duì)企業(yè)文化建設(shè)并沒有任何益處，相反可能會(huì)給企業(yè)的文化建設(shè)帶來不良的影響。它助長(zhǎng)了假、大、空的形式主義，可能會(huì)促使員工更加注重如何在領(lǐng)導(dǎo)面前出風(fēng)頭，而不會(huì)腳踏實(shí)地的做好本職工作，這必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效的降低。故這樣的感恩教育方式最終會(huì)是管理者搬起石頭砸自己的腳!
企業(yè)文化表達(dá)出來的是內(nèi)心感悟
中人網(wǎng)9萬友成員“學(xué)習(xí)與充電”認(rèn)為，企業(yè)文化必須與自己企業(yè)實(shí)際的行為習(xí)慣、行事風(fēng)格結(jié)合，以一種80%的員工都能接受的方式規(guī)避行事當(dāng)中的一些方法不當(dāng)，是一種能提升工作效率的游戲規(guī)則。前提一定是有著別人不可模仿的基因。如果純屬借來主義，不顧自身企業(yè)狀況，強(qiáng)制推行某些方法只會(huì)適得其反。
而說到感恩文化不是靠某種形式才能體現(xiàn)，而是要求從內(nèi)心深處自行感悟所表達(dá)出來的才是有效有意義的，假如一定要以案例中形式表達(dá)出來的話，也是必須遵循自愿，只有自愿形成某種形式才是最真誠(chéng)最真實(shí)的感悟，不然都是變成怨天載道了。
小結(jié)：建設(shè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化HR任重而道遠(yuǎn)
隨著90后新生代員工大量涌入職場(chǎng)，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的重要手段。越來越多的企業(yè)也開始重視企業(yè)文化的建設(shè)，這對(duì)HR也是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。建設(shè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化，HR們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)!
[知識(shí)拓展]
企業(yè)文化概念的不同表述
關(guān)于企業(yè)文化的概念，由許多不同的認(rèn)識(shí)和表達(dá):
1、 美國(guó)學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。……是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。
2、 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認(rèn)為，企業(yè)文化是價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境。
3、 威廉·大內(nèi)認(rèn)為，企業(yè)文化是“進(jìn)取、守勢(shì)、靈活性--即確定活動(dòng)、意見和行為模式的價(jià)值觀。
4、 企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。
5、 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。
6、 企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范。
7、企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)的群體對(duì)外界普遍的認(rèn)知和態(tài)度。--全景式管理
8、(1)企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的規(guī)范。
(2)企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀，是一種含義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀、神話、英雄人物標(biāo)志的凝聚。
(3)企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。
(4)企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競(jìng)爭(zhēng)“原則”，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在規(guī)則”。
(5)企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過物體布局所傳達(dá)的感覺或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式。
(6)企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價(jià)值觀，諸如進(jìn)取、守勢(shì)或是靈活--這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。
(7)企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向。
(8)企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會(huì)上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識(shí)修養(yǎng)，而是指人們對(duì)知識(shí)的態(tài)度;不是利潤(rùn)，而是對(duì)利潤(rùn)的心理;不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。
(9)企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息，基本價(jià)值觀核對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價(jià)值體系，是指導(dǎo)人們從事工作的哲學(xué)觀念。
(10)企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。