引導(dǎo)語：謀殺企業(yè)文化的10個(gè)專業(yè)殺手是否也存在貴公司呢?HR們要注意啦，要及時(shí)挽救企業(yè)的文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。
以下是十大企業(yè)文化殺手：
1、管理者自高自大
如果人們一直關(guān)注著自己而忽視了周圍的人，則很容易誤入歧途。
雖然很多創(chuàng)意人員更傾向于獨(dú)立工作，但事實(shí)上，分工可以讓公司或團(tuán)隊(duì)做得更好。
所以，當(dāng)接到一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，試著跟同事一同分享這個(gè)工作機(jī)會;即便最終是你獨(dú)力完成了整個(gè)工作，也不要將此作為吹噓的資本到處炫耀。
2、公司實(shí)行微管理
實(shí)話說，微觀管理是很多人壓力的來源。沒有什么比一個(gè)整天雞蛋里挑骨頭的上司更讓人惱火的了。
微觀管理也是創(chuàng)新的殺手。通過給員工施加無謂的壓力，微觀管理可以輕易扼殺員工的創(chuàng)意和主觀能動(dòng)性。
總之，微觀管理一點(diǎn)都不酷且沒有存在的理由。隨便做個(gè)調(diào)研就可以發(fā)現(xiàn)，幾乎所有員工都不希望有人在自己的正常工作流程中添加無謂的點(diǎn)評和管理。
3、公司取消額外津貼
這一條看上去好像不怎么嚴(yán)重，但它確實(shí)是扼殺企業(yè)文化的好途徑。
當(dāng)一個(gè)新員工入職的時(shí)候，相當(dāng)于與公司原本承諾的條款達(dá)成了共識。而公司無端端取消原本承諾的補(bǔ)貼，也就跟信口雌黃、背信棄義沒什么區(qū)別了。
4、公司盛行官僚主義
設(shè)置過多的管理層級是致使一個(gè)組織走向滅亡的有效手段。想象一下，一個(gè)簡單的決策需要經(jīng)過無數(shù)層審批是一個(gè)什么場景，特別是在這個(gè)快速變化的社會環(huán)境下。
如果一個(gè)公司不再需要多重審批去決策一件事情，那么你可以快速行動(dòng)，快速失敗，并保持前進(jìn)的步伐去嘗試新的可能性。
5、公司員工不敬業(yè)
不敬業(yè)員工對企業(yè)文化最大的影響在于他們會散播負(fù)面情緒，影響周圍的員工，從而創(chuàng)造出一個(gè)不怎么有趣的工作氛圍。
時(shí)過境遷，現(xiàn)在有遠(yuǎn)見的管理者已經(jīng)開始嘗試采取新的策略去提高這類型員工的敬業(yè)度，從而激發(fā)他們的潛力。一旦他們能夠轉(zhuǎn)變成高敬業(yè)員工，那么就可以大大減少員工離職帶來的損失。
6、管理者大聲責(zé)罵員工
公開表揚(yáng)，私下批評。——文斯·隆巴迪
無論在什么組織，喝令員工都不應(yīng)該被允許。企業(yè)不應(yīng)該營造一個(gè)誰高居于誰的文化氛圍，即便某些員工更有經(jīng)驗(yàn)或者職位更高。
而無論是多么有建設(shè)性的意見，都不應(yīng)當(dāng)以公開批評的方式來讓他人接受。
7、管理者沒有誠信
謊言和欺騙可以輕而易舉地分裂一個(gè)組織。不僅如此，任何導(dǎo)致不說真話的不作為或小心機(jī)都是一個(gè)企業(yè)管理腐敗的直接體現(xiàn)。
如果經(jīng)營情況不甚理想，也要讓你的員工知道。沒有人喜歡被欺騙，特別是一群正朝著同一個(gè)方向努力的人。
確保你的團(tuán)隊(duì)不要像《紙牌屋》一樣運(yùn)營，并嘗試變得更加誠實(shí)吧。
8、公司缺乏透明度
這一位殺手經(jīng)常和上一位共進(jìn)退。
一個(gè)不夠透明的公司一般都不允許自己的員工知道自己干的活是為了啥。而當(dāng)員工不知道自己那么拼命是為什么的時(shí)候，他們的效率自然無法被最大程度地激發(fā)。
反過來，如果一個(gè)公司足夠透明，如果公司的實(shí)際情況是好是壞都不對員工隱瞞，那么員工的工作積極性和效率都會最大化，并且愿意付出額外的努力去幫助公司達(dá)成目標(biāo)。
9、管理者以工作安全作為“威脅”，對員工說“你被解雇了”
以“解雇”相威脅的直接后果就是員工會為了“不被解雇”而干活，而不會發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性去讓項(xiàng)目獲得更大的成功。
如果你公司里正有人這么干，那么請確保留下書面證據(jù)并要求當(dāng)面澄清。為了不能正確行使管理權(quán)力的壞Boss而損失一個(gè)好員工絕對得不償失。
10、公司從來不對員工進(jìn)行表彰
雖然這看上去不是一記殺招，但它確實(shí)是扼殺企業(yè)文化的超一流手段。不給予員工任何肯定或贊揚(yáng)會讓員工沒有歸屬感。
事實(shí)上，表揚(yáng)員工并不需要多么大陣仗。管理者只需認(rèn)真聽取員工的反饋，并公開地給予員工肯定即可。