引導語：百年企業(yè)靠文化，文化是一個企業(yè)的精髓和靈魂。下面我們一起來學習與借鑒這篇企業(yè)文化建設(shè)的文章。

　　企業(yè)文化建設(shè)工作不像新產(chǎn)品研發(fā)那樣，有大手筆，并且見效快。它是持續(xù)的，也是艱難的。唯其持續(xù)和艱難，故而更深刻，更能為企業(yè)的發(fā)展提供強大且持久的文化支撐。多年來，集團公司各單位以“三個第一”核心價值觀為依托，結(jié)合企業(yè)實際，在企業(yè)文化建設(shè)方面體現(xiàn)了本單位的特色。

　　三裝廠：從“要我干好”到“我要干好”

　　我們企業(yè)文化建設(shè)的許多工作，都是在促使員工實現(xiàn)從 ‘要我干好’到‘我要干好’的轉(zhuǎn)變。”三裝廠黨委工作部部長王政委說。

　　王政委認為，作為主機單位，質(zhì)量文化最重要，永遠是排在第一位的。“要我干好”是被動遵守，“我要干好”是主動作為。讓員工變被動為主動，首先要想辦法提高員工的質(zhì)量意識。三裝廠定期組織學習，通過典型的產(chǎn)品質(zhì)量案例分析對員工進行教育，使員工真正認識到質(zhì)量的重要性，提高認真工作的積極性。

　　“思想教育固然重要，但還要建立起相關(guān)制度作支撐，促使企業(yè)文化理念落地。不然，再好的理念也是空架子。”王政委說。

　　三裝廠將員工的操作技能、工作態(tài)度、工作質(zhì)量納入星級員工評價和業(yè)績評價、先進評選中，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理問責制，在全廠逐漸養(yǎng)成“敬畏制度，執(zhí)行標準”的良好風氣。

　　同時，三裝廠以提升員工素質(zhì)為重點，針對不同類別和崗位的員工，制訂適宜的培訓方法，規(guī)范員工行為。通過“一專多能”、“多通道”人才培訓、勞動競賽、技術(shù)比武、“立項攻關(guān)”等形式，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍。

　　此外，他們以執(zhí)行力評價為載體，加強責任文化建設(shè)。三裝廠將廠級層面現(xiàn)有制度文件分解為381個執(zhí)行力評價要素，對廠領(lǐng)導、部門(科室)、車間按不同評價標準進行評價，全方位、系統(tǒng)性地對各單位的工作完成情況及制度執(zhí)行情況進行測評，激勵督促各部門強化責任意識，提高工作效率、工作質(zhì)量和制度執(zhí)行力。

　　文化氛圍營造是三裝廠企業(yè)文化建設(shè)的一大特色，對職業(yè)化員工、技術(shù)能手、星級員工等先進員工，三裝廠物質(zhì)獎勵與精神獎勵并重，近年來又推出了員工“榮譽療養(yǎng)”。而對質(zhì)量標準執(zhí)行不力的，對工作不認真、出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，對因責任心不到位產(chǎn)生質(zhì)量事故的，嚴格按制度考核，并視情節(jié)給予問責。

　　談到“歸屬感”，王政委認為，目前，員工對企業(yè)的歸屬感還不夠，很多工作要靠制度來約束。“如果每一位員工都能做到‘我要干好’，而不僅僅是‘要我干好’，這就說明我們的企業(yè)文化建設(shè)成功了。在加強員工的歸屬感，尤其是怎樣加強勞務(wù)派遣工的歸屬感方面，我們還要繼續(xù)探索。”

　　鑄造公司：讓企業(yè)文化在點滴中落地

　　今年上半年，鑄造公司發(fā)往重汽公司的480件曲軸箱發(fā)生包裝帶全部斷裂的現(xiàn)象，造成卸貨困難。而該批鑄件上線加工時，首批24件鉆孔時又出現(xiàn)批量油尺孔局部壁透……

　　針對此次“曲軸箱事件”中出現(xiàn)的問題，鑄造公司召開了專題分析會。會上，各部門經(jīng)過反思，認為：做了并不代表做好了。做了，體現(xiàn)的是能力;做好了，體現(xiàn)的是態(tài)度。

　　“能力和態(tài)度是員工做好一件事的決定因素，而連接能力和態(tài)度的符號不是加號而是乘號，也就是說，如果態(tài)度是‘0’，即使能力為‘100’，結(jié)果也是徒勞。”鑄造公司副總經(jīng)理(主持工作)徐治新說。

　　“案例是體現(xiàn)企業(yè)文化最直觀的方式之一，從案例中總結(jié)經(jīng)驗教訓并建立制度，更容易滲透到員工的思想中，也更容易使制度落地。”鑄造公司黨群工作部部長馬艷軍認為。

　　“小成憑智，大成憑德。”鑄造公司在踐行企業(yè)文化時將其與企業(yè)管理融合，在他們看來，企業(yè)文化實質(zhì)上就是企業(yè)管理的一種體現(xiàn)，只有有效地規(guī)范企業(yè)管理行為，才能提高企業(yè)管理水平。

　　鑄造公司黨委書記王華偉表示，踐行企業(yè)文化首先要將履行企業(yè)職責融入企業(yè)文化中。這就要求領(lǐng)導干部首先樹立起“管理者首位”思想，率先垂范，由上而下營造出整體的企業(yè)文化氛圍，從而提升企業(yè)整體形象。在此基礎(chǔ)上，還要堅持“以人為本”思想，注重員工的行為養(yǎng)成，在工作中形成統(tǒng)一的價值觀。

　　從老領(lǐng)導、老同志回公司座談到舉行沖天爐關(guān)停儀式及鑄鋼廠組織整合等，鑄造公司始終堅持“以人為本”的思想理念，自上而下踐行著企業(yè)文化，潛移默化中形成“規(guī)則”。

　　同時，無邊界管理思想的引入，也不斷推動鑄造公司企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展。自制優(yōu)秀操作手在關(guān)鍵崗位和工序操作教程片、保衛(wèi)系統(tǒng)禁煙宣傳片等通過LED顯示屏滾動播放，使員工在耳濡目染中逐漸滲入思想。

　　企業(yè)文化建設(shè)除了理念的引入和滲透，點滴中體現(xiàn)也很重要。鑄造公司始終堅持員工生日時送上生日卡片或者生日蛋糕、節(jié)日慰問困難員工、關(guān)注離家較遠青工的思想變化和工作需求、定期進行精神文明評比等，以此讓員工感受到踐行企業(yè)文化的意義。

　　柴油機公司:企業(yè)文化突出“實”字

　　近年來，柴油機公司圍繞“以人為本”的理念，構(gòu)建企業(yè)“實”文化，引導員工求真務(wù)實，心無旁騖地堅持走專業(yè)化企業(yè)發(fā)展之路，實實在在地通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來滿足顧客需求、贏得良好口碑。

　　柴油機公司黨委工作部部長王保剛介紹，該公司企業(yè)文化以“實”為基礎(chǔ)，并衍生出了“信”、“廉”、“新”、“進”、“禮”等價值觀，其主要精神是誠信經(jīng)營、依法納稅、承擔企業(yè)應(yīng)盡職責，強調(diào)遵紀守法、廉潔奉公和不斷追求技術(shù)進步和創(chuàng)新。

　　柴油機公司領(lǐng)導認為，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)力戒空虛和遙不可及，一定要使企業(yè)文化的價值觀得到落實。公司在推進企業(yè)文化建設(shè)中，利用班前會和車間民主生活園地，向員工宣講企業(yè)文化，使員工明白企業(yè)發(fā)展與員工的利益聯(lián)系，抓住員工的興奮點和關(guān)切點，使員工努力工作，與企業(yè)形成合力。柴油機公司在各車間和職能部門制定了員工崗位操作規(guī)范和行為規(guī)范，為企業(yè)文化價值觀落地打下了基礎(chǔ)。

　　柴油機公司裝配車間主任閆小建前一段時間曾到一些單位介紹企業(yè)文化建設(shè)工作的經(jīng)驗。他說，企業(yè)的競爭力是企業(yè)文化要素、技術(shù)要素、制造要素和管理要素的有機組合。員工優(yōu)良的工作態(tài)度、工作技能和較強的團隊意識等是企業(yè)制勝的重要環(huán)節(jié)。

　　裝配車間在落實公司的“實”文化上，強調(diào)“做誠實人、說老實話、干實事，”杜絕弄虛作假，培養(yǎng)員工嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。通過構(gòu)建員工職業(yè)化體系，推進工作標準化、規(guī)范化、制度化，引導員工在意識觀念、知識技能、態(tài)度行為等方面符合規(guī)范和標準，使員工深刻理解企業(yè)的價值觀和使命。車間制定的崗位標準操作規(guī)范在多個高產(chǎn)月中經(jīng)受住了考驗，并嘗到了企業(yè)文化建設(shè)帶來的甜頭。

　　采購中心：企業(yè)文化建設(shè)強化“質(zhì)量”與“廉潔”

　　近年來，采購中心在企業(yè)文化建設(shè)上，著眼于中長期發(fā)展規(guī)劃，著重于提高服務(wù)質(zhì)量，逐步打造具有采購中心特色的企業(yè)文化，助推采購經(jīng)營工作的開展。

　　據(jù)介紹，今年采購中心修訂完善了《采購中心企業(yè)文化建設(shè)三年滾動規(guī)劃》，并以成為集團公司企業(yè)文化建設(shè)達標活動試點單位為契機，修訂完善了《采購中心企業(yè)文化建設(shè)考評細則》等相關(guān)制度文件，組織策劃了企業(yè)文化建設(shè)考評體系的實施。

　　為促使企業(yè)文化建設(shè)落到實處，采購中心不定期抽查員工對采購中心價值理念的認知程度，同時將中心價值理念作為制定管理制度、流程和崗位說明書的標準，以此規(guī)范員工的行為。如今，采購中心制定的“文明用語和服務(wù)忌語”、“員工工作場所日常素養(yǎng)規(guī)范”已被為廣大員工所接受。

　　采購中心在企業(yè)文化建設(shè)中結(jié)合中心的工作特點，重點加強了質(zhì)量文化建設(shè)和廉潔文化建設(shè)。5月份，組織員工開展了“我在質(zhì)量管理工作鏈條中所處的位置及如何發(fā)揮作用”的大討論活動，員工撰寫征文245篇，并由該中心黨群部門對2012年質(zhì)量整改項目實施效能監(jiān)察。修訂完善了《采購中心黨風廉政建設(shè)考評細則》。

　　同時，為推進企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，采購中心在內(nèi)網(wǎng)上創(chuàng)辦了“員工天地”欄目，定期收集匯編中心各部門管理創(chuàng)新、企業(yè)文化典型事例，使先進人物受到表揚，員工學習有榜樣。

　　采購中心有關(guān)負責人介紹，該中心在推進企業(yè)文化建設(shè)方面依然存在一些不足，如中心統(tǒng)一規(guī)范的基本標識體系尚未建立，在采購物資品質(zhì)提升、為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)、提升中心社會形象等方面也存在一定差距。采購中心將用兩年的時間，通過持續(xù)扎實的企業(yè)文化建設(shè)，建立為中心廣大員工認同的文化體系，并通過硬件設(shè)施改造和軟件設(shè)施的升級來優(yōu)化物資配送流程，優(yōu)化倉儲配送能力，提高用戶對中心所提供產(chǎn)品和服務(wù)的信任度和滿意度。

　　[知識拓展]

　　企業(yè)文化的四種類型

　　按照企業(yè)的任務(wù)和經(jīng)營方式的不同，迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化分為四種類型：即強人文化;拼命干、盡情玩文化;攻堅文化;過程文化。

　　1、硬漢型文化。這種文化鼓勵內(nèi)部競爭和創(chuàng)新，鼓勵冒險。競爭性較強、產(chǎn)品更新快企業(yè)文化特點

　　2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂并重，鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產(chǎn)品比較穩(wěn)定的企業(yè)文化特點。

　　3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎(chǔ)上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業(yè)文化特點。

　　4、過程型文化。這種文化著眼于如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關(guān)性較強、按部就班就可以完成任務(wù)的企業(yè)文化特點

　　按照企業(yè)的狀態(tài)和作風的不同分為：

　　1、有活力的企業(yè)文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。

　　2、停滯型企業(yè)文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內(nèi)部，行動遲緩，不負責任。

　　3、官僚型企業(yè)文化。特點是：例行公事，官樣文章。

　　按照企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模的不同分為：

　　1、溫室型。這是傳統(tǒng)國有企業(yè)所特有的。對外部環(huán)境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。

　　2、拾穗者型。中小型企業(yè)特有。戰(zhàn)略隨環(huán)境變動而轉(zhuǎn)移，其組織結(jié)構(gòu)缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎(chǔ)是尊重領(lǐng)導人。

　　3、菜園型。力圖維護在傳統(tǒng)市場的統(tǒng)治地位，家長式經(jīng)營，工作人員的激勵處于較低水平。

　　4、大型種植物型。大企業(yè)特有。其特點是，不斷適應(yīng)環(huán)境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。

　　按照企業(yè)對各種因素重視的程度不同分為：

　　1、科層型。壟斷的市場中從事經(jīng)營的公司所擁有。非個性化的管理作風，金字塔式組織結(jié)構(gòu)，注重對標準、規(guī)范和刻板程序的遵循，組織內(nèi)部缺乏競爭，人們暗地里勾心斗角。

　　2、職業(yè)經(jīng)理型。工作導向，有明確的標準，嚴格的獎懲制度，組織結(jié)構(gòu)富于靈活性，內(nèi)部競爭激烈。

　　3、技術(shù)型。技術(shù)專家掌權(quán)，家長式作風，著重依賴技術(shù)秘訣，職能制組織結(jié)構(gòu)。