引導語：一個企業(yè)對于企業(yè)文化的建設與發(fā)展關系到企業(yè)在世界上立足的壽命，只有不斷的發(fā)展企業(yè)文化，企業(yè)才會發(fā)展的更好。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力、綜合軟實力的集中體現(xiàn)。建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，是國家電網公司黨組貫徹落實十七屆六中全會精神，推進社會主義核心價值體系建設的重要舉措;是全面提升公司軟實力和核心競爭力的重要途徑;是深化“兩個轉變”，建設世界一流電網、國際一流企業(yè)的必然要求;是實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展、企業(yè)與社會共同進步的根本動力。
一、對企業(yè)文化的認識
國家電網公司堅持以科學發(fā)展觀為指導，從服務黨和國家工作大局、加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略高度出發(fā)，大力推進公司統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設，形成了具有鮮明時代特征和國家電網特色的企業(yè)文化體系。豐臺供電公司大力宣貫學習，認真落實，在“三集五大”體系建設中建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，將統(tǒng)一的企業(yè)文化融入“三集五大”體系建設的全過程，充分發(fā)揮了企業(yè)文化的引領保障作用，為加快推進“三集五大”體系建設提供了堅強的思想保證和強大的精神動力。
通過建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，國家電網公司基本價值理念的認知、認同度大力提升，員工歸屬感明顯增強。國家電網公司基本價值理念廣泛傳播，進一步入眼、入耳、入腦、入心，樹立了“一個國家電網”觀念，“我是國家電網人”意識進一步增強。“國家電網”品牌形象更加彰顯。將企業(yè)文化環(huán)境建設和品牌標識推廣應用緊密結合，使國家電網品牌贏得更為廣泛認同，進一步提升了國家電網品牌的知名度、認知度和美譽度。企業(yè)文化氛圍更加濃厚。公司整體環(huán)境更加整潔、優(yōu)美，人文環(huán)境更加融洽、向上，員工素質不斷提升，文化品味不斷提高，文化氛圍更加濃厚。
二、對企業(yè)文化的實踐
企業(yè)文化不能只停留在理念提煉的層面上，也不能脫離實際而存在，而應把理念貫徹到工作的每個細節(jié)中，貫徹到生產經營中去。廉潔文化是企業(yè)文化建設的重要組成部分，是企業(yè)精神文明、政治文明的集中體現(xiàn)，是完善懲治和預防腐敗體系的基礎性工作。國家電網公司黨組書記、總經理劉振亞同志明確提出：“要推進廉潔文化建設，筑牢拒腐防變的思想防線，為加強黨風廉政建設和反腐敗工作奠定堅實的思想基礎”。
在公司紀委工作中，我們堅持文化引領，切實在強化廉潔教育、制度建設、監(jiān)督防控和氛圍營造上下功夫，不斷提升廉潔文化建設的系統(tǒng)性、針對性和實效性，使“干事、干凈”廉潔理念更好地傳播落地，真正做到內化于心、外化于行、固化于制，全面提升干部員工的廉潔從業(yè)意識和拒腐防變能力，構建公司廉政安全環(huán)境，營造風清氣正的廉潔氛圍。
一是加強廉潔宣教，筑牢思想防線。拓展宣教內涵。強化黨的“十八大”、中紀委、“八項規(guī)定”、上級反腐倡廉相關舉措規(guī)定等方針政策教育，強化《中國共產黨黨員領導干部廉潔從業(yè)若干準則》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等法規(guī)制度教育，強化企業(yè)核心價值觀、社會責任、“干事、干凈”等價值理念教育;嚴格執(zhí)行領導干部任前談話等廉政制度，強化領導干部學廉講廉，黨委中心組全年至少安排2次專題廉政學習，黨政主要負責人至少要分別講1次廉課，其他領導班子成員要在分管專業(yè)領域宣講廉政要求。
二是加強制度建設，發(fā)揮治本功能。完善黨委中心組廉政專題學習制度;落實干部員工廉潔教育有關規(guī)定要求，將廉潔文化教育納入年度培訓規(guī)劃;健全完善黨員干部述職述廉、任前公示、“三項談話”、“三重一大”集體決策等規(guī)章制度。結合責任制檢查，對廉潔文化相關制度規(guī)定的執(zhí)行落實情況進行監(jiān)督檢查;深化領導干部“七廉”活動，將廉政建設任務與業(yè)務管理工作同步部署實施，并通過走訪調研、現(xiàn)場督查等方式督促落實。每年領導班子至少安排2次廉政風險防控研究工作，每位領導班子成員在明確年度自身承擔的風險防控任務，并確保落實完成。
三要豐富載體渠道，營造廉潔氛圍。繼續(xù)抓好廉潔文化“進班子、進部室、進班組、進家庭”活動，不斷豐富廉潔文化宣教的內涵和載體;深化公司固有的“三級陣地”(單位、工區(qū)、班組)、“四個課堂”(黨課廉課、社會、電化、網絡)等廉潔宣教方式，開展微電影倡廉、身邊故事話廉、參觀廉政警示基地等宣教渠道，提高廉潔文化的感染力和傳播力。引導和鼓勵干部員工創(chuàng)作具有公司特點和藝術特色的動漫視頻、書法繪畫等廉潔作品。
三、對企業(yè)文化的體會
企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，必須求真務實，不斷創(chuàng)新，凳參與，整體推進。
首先，企業(yè)文化要與公司生產經營結合，落到實處。企業(yè)文化源于實踐，目的也是為了指導實踐，是伴隨企業(yè)發(fā)展、經營的需要產生，企業(yè)文化的運作過程，也是融入到經營管理的全過程，企業(yè)文化的落腳點，是促進業(yè)務的拓展和經營效益的實現(xiàn)，所以企業(yè)文化的建設要落到實處，要與生產經營結合。
其次，企業(yè)文化要與時俱進，不斷提升。創(chuàng)新是一切事物發(fā)展的動力，也是企業(yè)文化建設的根本動力。企業(yè)文化建設是“實踐—提升—再實踐—再提升”的過程，不能一蹴而就，但也不是一勞永逸，都需要不斷發(fā)展、創(chuàng)新、提升，不斷豐富內涵，從而使我們的企業(yè)文化能始終保持活力。
企業(yè)文化是全員參與，實踐企業(yè)文化。企業(yè)員工是企業(yè)的主體，決定著企業(yè)整體的精神風貌和文明程度，企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者。企業(yè)文化的的核心靈魂—企業(yè)精神，是廣大員工在長期實踐中創(chuàng)造形成的，離開了員工共同創(chuàng)造的企業(yè)歷史，就無法形成企業(yè)文化，因此，企業(yè)文化的建設實施最終要落實到廣大員工的思想行動中去。
先進的企業(yè)文化，是企業(yè)在長期生產經營、改革發(fā)展中倡導、積累、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內在動力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束，是增加企業(yè)價值的無形資產。國家電網公司推進統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設，才能引領企業(yè)向國際一流企業(yè)邁進。
[知識拓展]
企業(yè)文化概念的不同表述
關于企業(yè)文化的概念，由許多不同的認識和表達:
1、 美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經營實踐。……是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。
2、 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業(yè)文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業(yè)環(huán)境。
3、 威廉·大內認為，企業(yè)文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。
4、 企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協(xié)調發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。
5、 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。
6、 企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識產生的行為規(guī)范。
7、企業(yè)文化是企業(yè)內的群體對外界普遍的認知和態(tài)度。--全景式管理
8、(1)企業(yè)文化是在工作團體中逐步形成的規(guī)范。
(2)企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。
(3)企業(yè)文化是指導企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。
(4)企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內在規(guī)則”。
(5)企業(yè)文化是企業(yè)內通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式。
(6)企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。
(7)企業(yè)文化就是在一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價值準則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內部力量統(tǒng)一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。
(8)企業(yè)文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度;不是利潤，而是對利潤的心理;不是人際關系，而是人際關系所體現(xiàn)的處世為人的哲學。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。
(9)企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息，基本價值觀核對企業(yè)內外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。
(10)企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。