引導(dǎo)語(yǔ)：松下企業(yè)為何發(fā)展的很迅速，是不是與企業(yè)的文化有關(guān)系?下面為大家揭曉這個(gè)秘密，歡迎大家閱讀!
1、注重精神的教育
傾聽部下的意見，并加以充分考慮，這也很重要。這樣做，從集思廣益取得經(jīng)營(yíng)成果方面來看，當(dāng)然也是不言自明的。不過，這不僅是單純地有利于這家公司或這家商店的經(jīng)營(yíng)，聽取部下的意見，還可使對(duì)方滿懷信心，并使其成長(zhǎng)起來。如果不去傾聽那種意見，不是部下的人遲早會(huì)不再向你提意見，而他們的成長(zhǎng)也將停滯不前了嗎?
要培養(yǎng)人才，首先，企業(yè)管理者本身對(duì)基層員工要懷有熱情，同時(shí)，還得充分吸取部下的意見。這是極為重要的。
2、發(fā)揮群眾智慧
創(chuàng)造人和條件，發(fā)揮群眾智慧。要產(chǎn)生這樣一種理想的局面，其基礎(chǔ)首先是上意是否下達(dá)，下情是否上達(dá)�？偛盟紤]的事情如果絲毫得不到下面人的理解，這樣的公司，一般說來似乎不會(huì)很順利;反之，下情完全不能上達(dá)的公司，則更不行了。
更重要的問題是下情上達(dá)。就是說，一般從業(yè)人員的想法有沒有影響到總經(jīng)理所思考的問題，并為其所理解。
3、要讓新職員也能暢所欲言
對(duì)于基層員工的意見，從部長(zhǎng)看來，有時(shí)會(huì)有不當(dāng)之處，但其中必定也有部長(zhǎng)考慮不到的好主意。注意到上述情況，經(jīng)常保持其靈活性，同時(shí)，不斷地采用好的建議，很有必要。即使相信自己的方針是正確的，但若固執(zhí)己見的話，就一步也跨不出自己見解的范圍。站在上面的人有職責(zé)把發(fā)動(dòng)部下無限地提出建議的才智作為自己的才智不斷地產(chǎn)生新的見解。
公司或商店要有較大的發(fā)展，必須群策群力。松下正是由于這種企業(yè)文化，對(duì)于新員工有著較好的包容度，對(duì)于基層員工重視他們的發(fā)展，因此好的思維能夠涌現(xiàn)，為企業(yè)的成就增添力量。
[知識(shí)拓展]
企業(yè)文化概念的不同表述
關(guān)于企業(yè)文化的概念，由許多不同的認(rèn)識(shí)和表達(dá):
1、 美國(guó)學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。……是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。
2、 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認(rèn)為，企業(yè)文化是價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境。
3、 威廉·大內(nèi)認(rèn)為，企業(yè)文化是“進(jìn)取、守勢(shì)、靈活性--即確定活動(dòng)、意見和行為模式的價(jià)值觀。
4、 企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。
5、 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。
6、 企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范。
7、企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)的群體對(duì)外界普遍的認(rèn)知和態(tài)度。--全景式管理
8、(1)企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的規(guī)范。
(2)企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀，是一種含義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀、神話、英雄人物標(biāo)志的凝聚。
(3)企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。
(4)企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競(jìng)爭(zhēng)“原則”，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在規(guī)則”。
(5)企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過物體布局所傳達(dá)的感覺或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式。
(6)企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價(jià)值觀，諸如進(jìn)取、守勢(shì)或是靈活--這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。
(7)企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向。
(8)企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會(huì)上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識(shí)修養(yǎng)，而是指人們對(duì)知識(shí)的態(tài)度;不是利潤(rùn)，而是對(duì)利潤(rùn)的心理;不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。
(9)企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息，基本價(jià)值觀核對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價(jià)值體系，是指導(dǎo)人們從事工作的哲學(xué)觀念。
(10)企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。