引導語：企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在規(guī)則”，我們一起來借鑒與參考圣象的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化。
圣象的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化
圣象發(fā)展戰(zhàn)略與愿景
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：
圣象將在做大做強木地板產(chǎn)業(yè)的同時，進軍其它建材領(lǐng)域，成為一流的國際化家居建材產(chǎn)業(yè)集團。
產(chǎn)業(yè)聚焦戰(zhàn)略，國際化戰(zhàn)略。“木地板專業(yè)化”是圣象堅持的核心戰(zhàn)略，實現(xiàn)強化木地板、三層實木地板和多層實木地板“三駕馬車，并駕齊驅(qū)”的格局，保持中國木質(zhì)地板第一品牌的地位。圣象將逐步啟動“相關(guān)多元化戰(zhàn)略”，逐步進入其它家居建材產(chǎn)品領(lǐng)域。在新的事業(yè)領(lǐng)域，通過與國際一流企業(yè)的合作，“站在巨人的肩上起跳”，高起點、快速度地建立起圣象的核心競爭力，在每個領(lǐng)域都達到國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的水平。分步驟實現(xiàn)國際化拓展戰(zhàn)略，“扎實穩(wěn)健，可持續(xù)發(fā)展”是圣象企業(yè)發(fā)展的基本原則。
企業(yè)愿景
圣象將立足中國、放眼世界，發(fā)展成為中國最具實力、全球領(lǐng)先的家居建材產(chǎn)業(yè)集團，成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的國際知名家居建材企業(yè)。
圣象企業(yè)文化
企業(yè)精神：領(lǐng)先創(chuàng)未來
自誕生至今的10多年時間，圣象一直保持著行業(yè)領(lǐng)導者的形象，在品牌、渠道、技術(shù)、產(chǎn)品、服務、產(chǎn)業(yè)鏈等諸多方面引領(lǐng)和推動著行業(yè)的發(fā)展。 我們鑄就了中國家居建材行業(yè)的領(lǐng)先品牌!我們成功開創(chuàng)了專賣店業(yè)態(tài)的地板渠道銷售模式!我們創(chuàng)造了“一頭大象帶動了一個產(chǎn)業(yè)。
核心價值觀念：厚德載物，以人為本
“厚德載物，以人為本”是圣象的核心價值觀。 寬厚、包容、仁愛、誠信，不為短期以利而犧牲未來，不為市場利益放棄道德。厚德方能承載百年基業(yè)，受人擁戴，永續(xù)經(jīng)營。圣象最大的財富，就是擁有一批有共同價值觀的圣象人!圣象努力營造一個尊重人、培養(yǎng)人、呵護人、成就人的溫暖大家庭，使所有圣象人把圣象當作自己的事業(yè)。
管理理念：沒有團隊的成功，就沒有個人的成功
簡單明確、直奔目標、務求實效。沒有團隊的成功，就沒有個人的成功。 打造學習型企業(yè)。
用人理念：品德是前提、態(tài)度是基礎(chǔ)、能力是關(guān)鍵
有品德，有積極進取、勤勉負責的態(tài)度，又有很強的專業(yè)能力的人，是圣象渴求、重用的人才。
會議文化：議則有決、決則必行、行則有果
會前有計劃，會中有章法，會后有決策、有記錄、有跟蹤有結(jié)果、有考核。
工作作風：結(jié)果導向，怎么說，怎么做不重要，要看怎么做。堅守承諾，決步放棄，理由不等于結(jié)果。
1、和平、理性、務實、穩(wěn)健。面對殘酷的市場競爭，圣象人應該始終保持平和的心態(tài)、理性的思考，務實的計劃，穩(wěn)健的步伐。
2、以事實和數(shù)據(jù)說話。經(jīng)常進行市場調(diào)查，以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)進行分析判斷。
3、言簡意賅，一頁紙報告。 寫文件、作報告，言簡意賅，切中要害。
4、大象趕路，不追小兔。 把準大方向，抓住重點，堅定持久，不為細枝末節(jié)的小事而動搖或改變方向。
5、結(jié)果導向。 怎么想、怎么說不重要，要看怎么做。堅守承諾，決不放棄，理由不等于結(jié)果。
[知識拓展]
企業(yè)文化的概念
廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和;狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構(gòu)與制度。
而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。
企業(yè)文化概念的不同表述
關(guān)于企業(yè)文化的概念，由許多不同的認識和表達:
1、 美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。……是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。
2、 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業(yè)文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網(wǎng)絡、企業(yè)環(huán)境。
3、 威廉·大內(nèi)認為，企業(yè)文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。
4、 企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。
5、 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。
6、 企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規(guī)范。
7、企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)的群體對外界普遍的認知和態(tài)度。--全景式管理
8、(1)企業(yè)文化是在工作團體中逐步形成的規(guī)范。
(2)企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。
(3)企業(yè)文化是指導企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。
(4)企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在規(guī)則”。
(5)企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式。
(6)企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。
(7)企業(yè)文化就是在一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價值準則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導思想和經(jīng)營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。
(8)企業(yè)文化是經(jīng)濟意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度;不是利潤，而是對利潤的心理;不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。
(9)企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息，基本價值觀核對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。
(10)企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。