引導語：有效地建設企業(yè)文化還要根據我們國家的政策和形勢，具體的推出自己企業(yè)特色的宣傳活動，鼓勵員工參與企業(yè)文化建設，這樣在集體的力量下我們企業(yè)的文化就會蓬勃發(fā)展。

　　怎樣有效地建設企業(yè)文化

　　現(xiàn)代社會的企業(yè)是一種與以往不同的企業(yè)模式，現(xiàn)代企業(yè)的建設也和以往的企業(yè)模式不同，我們要想做好企業(yè)的建設，要想我們的企業(yè)有更好的發(fā)展就需要有全方位的準備。我們的企業(yè)建設里最需要的就是企業(yè)文化建設，企業(yè)有了自己的文化，就有了企業(yè)的靈魂。

　　企業(yè)建設需要領導者對于企業(yè)的性質有一個認識，需要企業(yè)在開始建立和發(fā)展的時候就積蓄自己的企業(yè)文化特質，有了這樣的企業(yè)文化特點，我們的企業(yè)就會給社會留下一種很深刻的影響，這樣才可以使我們的企業(yè)更具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　我們需要建設企業(yè)文化，那么我們怎么樣開始給我們的企業(yè)注入企業(yè)的文化特點呢?企業(yè)文化是怎么樣產生和發(fā)展，企業(yè)文化需要什么樣的宣傳，這些問題我們會一一給大家解釋，也希望大家耐心的看下去。

　　首先我們要說的是第一個問題我們怎么樣開始給我們的企業(yè)注入這樣的文化特點，一個企業(yè)有一種自己的品牌，這個品牌就是我們的文化特點，我們要精心的包裝自己的品牌，使品牌從一開始就有一種內涵，同時我們企業(yè)領導者要花大力氣貫穿給企業(yè)的每一個員工。這樣我們的企業(yè)特點就可以慢慢在企業(yè)里滲透。

　　第二個問題是企業(yè)文化是怎么樣產生和發(fā)展，我們的品牌創(chuàng)立之初就是我們企業(yè)圍繞品牌創(chuàng)立文化的開始，企業(yè)要對自己的產品負責，要使購買產品的用戶知道我們的品牌的質量是一種保障，在用戶的心里產生一種共鳴，這樣繼續(xù)加大發(fā)展我們的品牌效應就可以了，實際的例子我們可以看看海爾集團和聯(lián)想集團，這些公司的歷程。

　　第三個問題是企業(yè)文化需要什么樣的宣傳，我們宣傳產品和品牌就是宣傳我們企業(yè)的文化，企業(yè)是社會條件下的產物，我們必須有一顆回報社會的心才可以得到社會的信任，所以我們宣傳要從人民群眾對我們品牌的質量認同和企業(yè)形象著手，企業(yè)多做一些多社會有意義的事情，保證我們品牌的質量，這樣我們的企業(yè)文化就會強大起來，我們可以看一下百度和雙匯集團等企業(yè)，他們做公益事業(yè)是從不落后的企業(yè)。

　　有效地建設企業(yè)文化還要根據我們國家的政策和形勢，具體的推出自己企業(yè)特色的宣傳活動，鼓勵員工參與企業(yè)文化建設，這樣在集體的力量下我們企業(yè)的文化就會蓬勃發(fā)展。企業(yè)文化是一種堅持品牌信譽，堅持產品質量和堅持社會公益事業(yè)的過程，所以作為企業(yè)領導者一定要做好上述的幾點事情。

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　　[知識拓展]

　　企業(yè)文化的概念

　　廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質財富與精神財富的總和;狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構與制度。

　　而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

　　企業(yè)文化概念的不同表述

　　關于企業(yè)文化的概念，由許多不同的認識和表達:

　　1、 美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經營實踐。……是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。

　　2、 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業(yè)文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業(yè)環(huán)境。

　　3、 威廉·大內認為，企業(yè)文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。

　　4、 企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協(xié)調發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。

　　5、 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。

　　6、 企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識產生的行為規(guī)范。

　　7、企業(yè)文化是企業(yè)內的群體對外界普遍的認知和態(tài)度。--全景式管理

　　8、(1)企業(yè)文化是在工作團體中逐步形成的規(guī)范。

　　(2)企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。

　　(3)企業(yè)文化是指導企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。

　　(4)企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內在規(guī)則”。

　　(5)企業(yè)文化是企業(yè)內通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式。

　　(6)企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。

　　(7)企業(yè)文化就是在一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價值準則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內部力量統(tǒng)一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。

　　(8)企業(yè)文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度;不是利潤，而是對利潤的心理;不是人際關系，而是人際關系所體現(xiàn)的處世為人的哲學。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。

　　(9)企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息，基本價值觀核對企業(yè)內外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。

　　(10)企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。