引導(dǎo)語：企業(yè)文化建設(shè)不是單一工作，而是與公司人力資源密不可分的，你中有我，我中有你。
HRD經(jīng)驗(yàn)談：企業(yè)文化建設(shè)沒有速成法
近些年來，越來越多的企業(yè)開始重視文化建設(shè)，也越來越經(jīng)�？吹揭恍┪幕矫娴男侣劊玫�、壞的都有。但是，文化建設(shè)不是說說就能出來的。作為企業(yè)的靈魂工程，能夠輔助企業(yè)更好發(fā)展的文化才是好文化。
符合企業(yè)特色的文化是成功的關(guān)鍵
我們的企業(yè)文化是：
愿景：一流品牌 百代恒興
使命：致力于農(nóng)業(yè)發(fā)展，為用戶創(chuàng)造價(jià)值，提供安全、營養(yǎng)、健康的食品，改善人類生活品質(zhì)。
企業(yè)的價(jià)值觀：誠信、舍得、求實(shí)、創(chuàng)新
企業(yè)目標(biāo)：專業(yè)化恒興、產(chǎn)業(yè)化恒興、國際化恒興
恒興創(chuàng)立于1998年，發(fā)展至今共有70多家公司，銷售額超過百億，員工近兩萬人，主要經(jīng)營水產(chǎn)養(yǎng)殖、飼料產(chǎn)銷、種苗繁育、水產(chǎn)品加工、冷鏈物流、飼料機(jī)械、包裝制品、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)。旗下公司遍布廣東、廣西、海南、福建、浙江、江蘇、湖北等地區(qū)和埃及、印尼、越南等國家。獲得國家發(fā)明專利66項(xiàng)、參與制定相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)、承擔(dān)國家“863”計(jì)劃及科技支撐多項(xiàng)計(jì)劃。公司被認(rèn)定為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“國家級知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”、“高新技術(shù)企業(yè)”、“全國就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”。
創(chuàng)業(yè)至今，恒興已經(jīng)成為中國乃至世界“最完善的水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈”集團(tuán)企業(yè)，成功的關(guān)鍵是恒興的企業(yè)文化。從創(chuàng)業(yè)至今，公司一直以陳丹董事長提出的“公司是家庭、是學(xué)校、是軍隊(duì)”的企業(yè)文化為核心。不管如何延伸，始終不離這句核心。
家庭：給員工家的溫暖。通過各種管理制度、幫扶活動，處處讓員工感受到公司對員工的關(guān)懷，例如：員工子女上學(xué)、員工親屬生病、員工本人的關(guān)愛互助計(jì)劃實(shí)施等。
學(xué)校：幫助員工與企業(yè)共同成長。用培訓(xùn)、輪崗等方式加強(qiáng)員工知識、技能、理念等方面的培養(yǎng)。例如：公司現(xiàn)有的“恒才工程(針對新員工)、雛鷹計(jì)劃(針對中層干部和專業(yè)中級、初級工程師)、雄鷹計(jì)劃(針對總經(jīng)理和專業(yè)高級、資深工程師)、學(xué)歷輔助計(jì)劃(針對低學(xué)歷、無學(xué)歷的基層工人，公司提供帶薪免學(xué)費(fèi)學(xué)習(xí))”等人才培養(yǎng)計(jì)劃。
軍隊(duì)：高效的執(zhí)行力是企業(yè)第一競爭力。用共同的“目標(biāo)、理想、信念、使命”激發(fā)出員工自發(fā)的奮斗進(jìn)取精神，從而達(dá)到高效的執(zhí)行力。例如：公司的晉升制度、輪崗學(xué)習(xí)制度等。
助力企業(yè)發(fā)展的文化必備四個要素
公司在建設(shè)企業(yè)文化的時候要從以下四個方面入手，缺一不可：理念文化、制度文化、實(shí)物文化、行為文化。
理念文化：就是要凝聚“行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)優(yōu)勢、公司發(fā)展、員工需求”為一體，把能夠統(tǒng)一的都統(tǒng)一起來，不能夠統(tǒng)一的也要給予他們目標(biāo)和指引。
制度文化：通過把理念分解，通過各種各樣的制度約束與規(guī)范，最終為行為提供依據(jù)和指導(dǎo)。
實(shí)物文化：像公司的《視覺識別系統(tǒng)手冊》、員工服裝、標(biāo)志、雕像、徽章、宣傳畫冊、宣傳欄、內(nèi)刊、廣告等等，都是宣傳企業(yè)文化的重要載體。
行為文化：在理念、制度、實(shí)物的引導(dǎo)下，自然形成的共同遵守的行為方式，如各種儀式。例如：一線的班前會、班后會，主要是針對生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)控與管理等。再例如：中層定期和不定期的中層月度經(jīng)營會、月度銷售會、生產(chǎn)采購質(zhì)量協(xié)調(diào)會等等，都是幫助公司提高經(jīng)營管理的。還例如：每月、每季度、每年都有優(yōu)秀員工的表彰大會、勞動競賽等，都是為了大批的樹立優(yōu)秀典型、提高員工的成就感。其他類似的還有很多很多。主要是通過這些組織行為，幫助公司最終達(dá)到最終目標(biāo)。
企業(yè)文化想要達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的效果，這四個方面缺一不可。比如制度文化中的“升降機(jī)制”對企業(yè)的快速發(fā)展非常重要，一定要讓有能力的人脫穎而出，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更大的業(yè)績。相繼還得有“激勵制度”和“培養(yǎng)計(jì)劃”幫助他不斷前進(jìn)。對較弱的同事，也得有“再培訓(xùn)再教育或換崗的制度”以便幫助他再提高、共同成長。通過企業(yè)文化各方面一起發(fā)力，才能最終助力企業(yè)發(fā)展。
贏得90后、00后的文化才能贏得未來
企業(yè)文化建設(shè)沒有速成法，需要長時間的積累，需要各個層級的參與和幫助，需要將理念、制度、實(shí)物、行為最終落實(shí)成一種有益于企業(yè)的文化，最終幫助企業(yè)成為百年老店。
無論現(xiàn)狀如何，想要在未來取得成功，在文化建設(shè)方面可以從這幾個方面努力：
1、以人為本：90后、00后將是未來工作的重點(diǎn)，所有的制度文化、理念文化、實(shí)物文化都要向他們傾斜。未來誰贏得他們，誰就贏得了未來。
2、績效導(dǎo)向：一切制度的制定都要圍繞著激勵員工、激發(fā)員工潛能共同為企業(yè)和社會創(chuàng)造價(jià)值為落腳點(diǎn)。
3、簡單高效：以提高專業(yè)水平、抓重點(diǎn)、強(qiáng)執(zhí)行、提效率為主線，以工作導(dǎo)向不斷優(yōu)化企業(yè)文化可執(zhí)行性。
4、映照氛圍：夯實(shí)“公司是家庭、是學(xué)校、是軍隊(duì)”的企業(yè)核心文化，爭取為社會、員工做出更大的貢獻(xiàn)。
小結(jié)
企業(yè)文化建設(shè)不是單一工作，而是與公司人力資源密不可分的，你中有我，我中有你。企業(yè)文化應(yīng)該順著企業(yè)人力資源體系發(fā)展而更加深入，通過宣傳與組織的功能一次次強(qiáng)化和塑造，從樹立“英雄”開始，逐步完成宏大的企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)，覆蓋組織的各個角落。
[知識拓展]
管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
管理者行為決定企業(yè)文化形式，并對文化產(chǎn)生重要影響。企業(yè)管理者在文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位，管理者不斷通過正式或非正式的溝通，傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀與理念。總的來說，管理者要以身作則，率先垂范，努力使自己的行為成為企業(yè)價(jià)值觀的載體。根據(jù)企業(yè)管理者在公司的職責(zé)分工及定位，我們可以從高層管理者，中層管理者及基層管理者三個層次展開分析，探討企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中的定位問題。
一、高層管理者
高層管理者作為企業(yè)文化建設(shè)的總設(shè)計(jì)師，倡導(dǎo)者，秉承跨越溝通的重大事項(xiàng)，在諸多場合需發(fā)揮精神領(lǐng)袖的作用。
設(shè)計(jì)師：由于高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中所處的特殊地位，他們對企業(yè)的理念和行為具有較大的影響。一般說來，企業(yè)文化理念，離不開領(lǐng)導(dǎo)者的總結(jié)、歸納和加工。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者在萌發(fā)構(gòu)想、提煉升華、形成等過程中起到總設(shè)計(jì)師的作用。
倡導(dǎo)者：建設(shè)企業(yè)文化，要求領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者，把握企業(yè)文化的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。作為倡導(dǎo)者，需要堅(jiān)定自己內(nèi)心的信念，要把企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀等時刻銘記在心中，以實(shí)際行動倡導(dǎo)企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)滿足于一般性號召，不應(yīng)只是通過文告和集會才向員工倡導(dǎo)，而是利用一切機(jī)會，通過一切手段去倡導(dǎo)企業(yè)文化。
二、中層管理者
中層管理者是企業(yè)文化建設(shè)的傳揚(yáng)者，發(fā)揮以身作則，積極培訓(xùn)、指導(dǎo)部屬的作用。
傳揚(yáng)者：建設(shè)企業(yè)文化，要求領(lǐng)導(dǎo)者成為員工的示范者，被認(rèn)同的對象、模仿的榜樣，做到表里如一。領(lǐng)導(dǎo)者需要做到言行一致，忠實(shí)于自己的承諾，帶頭踐履文化價(jià)值理念。作為企業(yè)文化的傳播者，需要領(lǐng)導(dǎo)事事做員工表率，不以善小而不為，不以惡小而為之。
指導(dǎo)者：建設(shè)企業(yè)文化，要求領(lǐng)導(dǎo)者成為團(tuán)體和員工個人的指導(dǎo)者。團(tuán)隊(duì)和員工在文化建設(shè)過程中常常會遇到困惑和問題、沖突與挫折，對新的文化價(jià)值觀會感到難以適應(yīng)，對舊的思想觀念，風(fēng)俗習(xí)慣會感到難以擺脫。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)幫助團(tuán)體和員工，給予他們及時而有力的指導(dǎo)。作為中層管理者，需要善于集中員工的經(jīng)驗(yàn)和智慧，用員工自己成功的經(jīng)驗(yàn)去指導(dǎo)員工，提高員工，解決員工中存在的問題。
三、基層管理者
基層管理者，更多的擔(dān)任培育的角色、一線指導(dǎo)員，他們在企業(yè)文化建設(shè)中做到學(xué)以致用。
培育者：建設(shè)企業(yè)文化，要求一大批企業(yè)文化的培育者，需要營造有利于企業(yè)文化骨干成長的條件，藉此獲得參與各類文化活動的機(jī)會，擴(kuò)大文化視野。企業(yè)可以因人而異地發(fā)揮企業(yè)文化骨干作用，發(fā)揮其特長。在交往互動中，親自給員工以指點(diǎn)、開導(dǎo)、啟發(fā)和感染。
變革者：基層管理者，最能深刻感知環(huán)境變化，真正做到學(xué)以致用，需要新的價(jià)值觀念、思維方式和行為方式來推動企業(yè)文化的變革，不斷保持創(chuàng)新與進(jìn)步。當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)環(huán)境的變化要求企業(yè)需要新的價(jià)值觀念、思維方式和行為方式時，必須積極地推動企業(yè)文化的變革，使企業(yè)文化不斷創(chuàng)新與發(fā)展，確保企業(yè)文化與外部環(huán)境要求以及自身發(fā)展要求保持一致。
總的說來，領(lǐng)導(dǎo)行為決定文化形式。
在企業(yè)文化建設(shè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)的性格、氣質(zhì)、能力、個性傾向等方面決定的領(lǐng)導(dǎo)行為對企業(yè)文化的方向、內(nèi)容都有很大的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要經(jīng)常設(shè)想如何面對未來，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場情況而穩(wěn)步前進(jìn)，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還要從實(shí)際出發(fā)，從長期戰(zhàn)略方面思考，確定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標(biāo)。在這個過程中，必然帶來企業(yè)文化的相應(yīng)改變。