引導(dǎo)語：企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)乎著企業(yè)未來的發(fā)展，關(guān)系到公司能否成為同行的獵頭公司，走在世界的最前頭，下面是關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的方案，歡迎大家閱讀!
關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的方案
關(guān)于圖書利用的方案
古人有“讀萬卷書，行萬里路，讀書破萬卷，下筆如有神”只說，可見古人對讀書的情有獨鐘，也可見讀書在古人的修心養(yǎng)性、啟發(fā)思維方面占據(jù)著多么重要的位置，讀一本思想性強、富有哲理、有深度的書，才能使我們明白做人的道理，提高人生的境界，增長自己的智慧。作為公司的中高層管理人員更是要持續(xù)讀書學(xué)習(xí)，這樣才能高瞻遠(yuǎn)矚，把握現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造堅實的基礎(chǔ)。 一、目的：
1、為公司營造學(xué)習(xí)型文化氛圍，建立一支高素質(zhì)、高效率的工作團(tuán)隊。
2、增強員工自我學(xué)習(xí)能力，保持學(xué)習(xí)的持續(xù)性，接受隨時代發(fā)展的新的管理理念和方式，提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
3、增強員工對企業(yè)的認(rèn)知度和凝聚力，保持企業(yè)的活力和穩(wěn)定性。 一、公司員工讀書學(xué)習(xí)和圖書利用的現(xiàn)狀
1、員工學(xué)習(xí)的觀念不強，讀書積極性不高。公司很多員工來自于銅仁地區(qū)，可能是由于要照顧家的緣故，員工的學(xué)習(xí)主動性不強，積極性不高，這樣形成一種“上班—下班—家庭”的循環(huán)模式，沒有進(jìn)行持續(xù)學(xué)習(xí)。
2、新進(jìn)的員工尤其是外地大學(xué)畢業(yè)生，根本就不知道圖書室的存在。 3、銅仁市本身就處于經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)，城市建設(shè)遠(yuǎn)沒有得到年輕人的要求，如果公司提供供年輕人學(xué)習(xí)的資源和機會，年輕人留在公司的
幾率將大大增加。讀書能創(chuàng)造智慧、智慧創(chuàng)造財富的思想沒有在公司全體員工內(nèi)部得到貫徹。
4、圖書更新緩慢。圖書更新緩慢，很多都是幾年前的一些舊書籍，這些圖書的內(nèi)容可能已經(jīng)跟現(xiàn)在飛速發(fā)展的社會相脫節(jié)。 二、圖書重新利用的方式
1、圖書要持續(xù)的更新。公司專門撥出一部分資金，用于圖書和報紙的更新，公司與一些雜志、報紙社建立長期的合作關(guān)系，定期進(jìn)行雜志和報紙的更新，圖書也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母隆?/p>
2、廣泛征集圖書。在管理圖書的過程中，不可能買到所有有價值的圖書，企業(yè)員工在內(nèi)部可在內(nèi)部進(jìn)行自由交流。員工在看到新書時，感覺遇到有價值的書，此書無論是哪種類型的書，只要能夠提高自身修養(yǎng)或者管理能力都可以推薦給公司圖書室。對于發(fā)現(xiàn)的好書想要買下來除了自己看以外，還想要介紹給其他同事，可以先將書推薦給公司或項目總經(jīng)理，并填寫《圖書推薦表》，經(jīng)公司或項目總經(jīng)理審核同意購買后，推薦人可以將書購買下來，看完后，將書推薦至圖書室，圖書室可以以同樣地價格將書買入，推薦人按照企業(yè)規(guī)定的程序進(jìn)行報賬。
3、提高員工讀書的積極性。人力資源部肩負(fù)著營造良好學(xué)習(xí)氛圍、建立企業(yè)文化的重任，為保持和提高員工讀書的積極性和創(chuàng)造性，從以下幾方面進(jìn)行。
(1)組織辯論賽，每月定期組織兩次辯論賽，使辯論賽成為公司定期活動和企業(yè)文化的重要組成部分，將定期的辯論比賽結(jié)果也作為公
司高管定期考核的重要部分。每次的辯論賽具體由董辦人力資源部或行政宣傳進(jìn)行策劃和組織，建議首次辯論賽由建投集團(tuán)和農(nóng)業(yè)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)作為辯論雙方。這樣可以提高全體成員的重視度和辯論賽的宣傳力度，逐步提高辯論賽的影響力和員工的參與度。集團(tuán)內(nèi)部組織的辯論賽將比賽的方案、具體實施過程上報董辦人力資源部，并將辯論的質(zhì)量與結(jié)果作為考核內(nèi)容之一。
(2)加強宣傳力度，鼓勵全體員工尤其是有潛力的員工參加各種職業(yè)資格認(rèn)證考試，公司負(fù)責(zé)支付參加培訓(xùn)和考試所需的所有相關(guān)費用。員工憑借所取得的證書和相關(guān)費用收據(jù)到公司進(jìn)行報賬。公司根據(jù)考試費用的多少與員工簽訂服務(wù)年限合同。
(3)員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的最佳手段。學(xué)習(xí)型企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開展各類培訓(xùn)外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個能夠充分激發(fā)員(/hr/)工活力的人才培訓(xùn)機制。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學(xué)習(xí)型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區(qū)別就是，永不滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來提高效率。
隨著社會的發(fā)展和競爭的日益加劇，各類企業(yè)都在想方設(shè)法的爭奪優(yōu)秀人才。優(yōu)秀人才除了引進(jìn)外，更多的是企業(yè)自己培養(yǎng)，因為自己培養(yǎng)的員工對企業(yè)的忠誠度更高，企業(yè)在培養(yǎng)員工方面要起到主導(dǎo)作用。除了傳統(tǒng)的“老人帶新人”模式外，需要更多培訓(xùn)。尤其是身在經(jīng)濟(jì)、信息相對比較落后的銅仁地區(qū)顯得尤為重要。
公司在實施培訓(xùn)的過程中，需要經(jīng)常邀請一些比較有名的專家學(xué)者來給員工上課，選擇講師的過程中要選擇能夠時刻掌握培訓(xùn)氣氛的學(xué)者，如果只采取傳統(tǒng)的講課式培訓(xùn)方式，員工被動的去學(xué)習(xí)，這也就違背了當(dāng)初培訓(xùn)的初衷，企業(yè)定期培訓(xùn)的方案由董辦人力資源部負(fù)責(zé)策劃和實施，在培訓(xùn)期間產(chǎn)生的費用由公司承擔(dān)。
(4)組織各種形式的演講賽或者沙龍比賽。演講比賽由董辦人力資源部和行政管理部具體策劃和實施。