引導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)的管理和發(fā)展與企業(yè)文化息息相關(guān)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)文化的支撐，才能發(fā)展的久遠(yuǎn)。
如何科學(xué)定位公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)中“三分靠定位，七分靠宣貫”，但這“三分定位”決定了企業(yè)文化建設(shè)的成與敗，甚至決定了企業(yè)的生與死。科學(xué)定位是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化推廣、深植的保障。企業(yè)文化屬于企業(yè)戰(zhàn)略范疇，但又高于企業(yè)戰(zhàn)略層面，一旦定位，要么實(shí)施，要么不執(zhí)行。如果定位不準(zhǔn)確，或違背企業(yè)家的思想與意愿，呈現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)家文化的沖突，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的流產(chǎn)，或是與企業(yè)實(shí)際相脫離，企業(yè)一旦按章執(zhí)行，則會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)䦟?dǎo)致企業(yè)的分裂與死亡。為此，企業(yè)文化的科學(xué)定位是企業(yè)文化成功建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。如下探討一下企業(yè)文化定位前需落實(shí)、做好哪些事項(xiàng)。
一、影響企業(yè)文化因素的挖掘企業(yè)文化是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)，它隨企業(yè)誕生而存在、因企業(yè)成長(zhǎng)而發(fā)展，而且是左右企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵因素。企業(yè)生存與發(fā)展的過(guò)程，原本就是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程，因此企業(yè)文化的形成與發(fā)展也就會(huì)受到很多的因素影響，例如，創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)人、行業(yè)特點(diǎn)、地域文化、社會(huì)文化、業(yè)務(wù)特征、企業(yè)實(shí)際等因素。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的定位，一定要事先解剖這些因素。
二、企業(yè)文化現(xiàn)象的分析企業(yè)一旦創(chuàng)立，企業(yè)文化現(xiàn)象即存在。只是這一些零亂的現(xiàn)象，里面有優(yōu)質(zhì)文化與劣質(zhì)文化，有主流文化與非主流文化等。如果主流文化是優(yōu)質(zhì)文化，企業(yè)文化則加速助推企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，反之，則阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至威脅企業(yè)的生存。為此，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化策略定位之前，一定要認(rèn)真解析企業(yè)文化現(xiàn)象，摸清企業(yè)優(yōu)質(zhì)文化元素及劣質(zhì)文化元素，明確企業(yè)文化變革與發(fā)展的方向。
三、企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)的梳理企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程，即是企業(yè)文化積淀的過(guò)程。只有理清企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)，才能看清促進(jìn)或阻止企業(yè)發(fā)展的文化元素，才能明確企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該發(fā)揚(yáng)哪些元素、摒棄哪些元素及亟需補(bǔ)充哪些元素。因此，企業(yè)文化策略定位，需要嚴(yán)格回顧和反思企業(yè)的發(fā)展歷史，挖掘出企業(yè)積淀的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)與作風(fēng)。
四、企業(yè)的SWTO分析只有切入實(shí)際的企業(yè)文化，才能推動(dòng)企業(yè)的健康、協(xié)調(diào)、快速地進(jìn)步與發(fā)展。但要形成與企業(yè)實(shí)際相吻合的企業(yè)文化，需要深刻分析企業(yè)真正具有的優(yōu)勢(shì)與存在的劣勢(shì)及面臨的機(jī)會(huì)與威脅。這樣，才能把握企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化元素。
五、企業(yè)管理的分析企業(yè)管理與企業(yè)文化息息相關(guān)，如顧此失彼，企業(yè)則會(huì)雜亂無(wú)章。企業(yè)管理只有在文化理念的指導(dǎo)下，才能行之有效;企業(yè)文化只有與企業(yè)管理相結(jié)合，才能化虛為實(shí)，落到實(shí)處，加速企業(yè)發(fā)展。但通過(guò)分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，可以找到企業(yè)管理的沖突，從而實(shí)施企業(yè)價(jià)值觀及管理理念的調(diào)整，避免管理沖突。因此，在企業(yè)文化策略定位之前，需要深入分析組織及個(gè)體的思維模式、忠誠(chéng)度、素質(zhì)、價(jià)值觀等因素，找到企業(yè)價(jià)值沖突，如效率與質(zhì)量，人本與規(guī)范等。
六、企業(yè)家角色的分析從一定層面來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化。一切脫離企業(yè)家文化的企業(yè)文化建設(shè)，都是徒勞無(wú)功。企業(yè)家是企業(yè)的決策者，決定著企業(yè)朝什么方向發(fā)展等，如果企業(yè)家不認(rèn)同企業(yè)文化的理念，在經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)行一套與企業(yè)文化相沖突的模式，結(jié)果只能是企業(yè)文化建設(shè)的失敗。因此，企業(yè)文化在實(shí)現(xiàn)定位之時(shí)，一定需要分析與融合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格、管理角色等，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與文化的匹配性。
[知識(shí)拓展]
一般來(lái)說(shuō)最低工資標(biāo)準(zhǔn)包含社保
關(guān)于最低工資標(biāo)準(zhǔn)是否包含社保的問(wèn)題。勞動(dòng)部發(fā)布的《企業(yè)最低工資規(guī)定》第3條規(guī)定：最低工資是指勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間內(nèi)提供了正常勞動(dòng)的前提下，其所在的企業(yè)應(yīng)支付的最低勞動(dòng)報(bào)酬。
《企業(yè)最低工資規(guī)定》第17條規(guī)定：下列各項(xiàng)不作為最低工資的組成部分：
(1)加班加點(diǎn)工資;
(2)中班、夜班、高溫、低溫、井下、有毒有害等特殊工作環(huán)境、條件下的津貼;
(3)國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的勞動(dòng)者保險(xiǎn)、福利待遇。
而《最低工資規(guī)定》第六條明確指出，確定和調(diào)整月最低工資標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)參考當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)者及其贍養(yǎng)人口的最低生活費(fèi)用、城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)、職工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金、職工平均工資、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、就業(yè)狀況等因素。
因此，最低工資標(biāo)準(zhǔn)是包含個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的，也就是說(shuō)，用人單位在依法代扣代繳社保后，勞動(dòng)者實(shí)際領(lǐng)取的工資可能低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)然，個(gè)別省、市、自治區(qū)為了加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)，在地方規(guī)定中明確：最低工資不包括個(gè)人代繳的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金。因此，具體還應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)來(lái)來(lái)認(rèn)識(shí)。
什么是最低工資標(biāo)準(zhǔn)
最低工資標(biāo)準(zhǔn)，是指勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間或依法簽訂的勞動(dòng)合同約定的工作時(shí)間內(nèi)提供了正常勞動(dòng)的前提下，用人單位依法應(yīng)支付的最低勞動(dòng)報(bào)酬。
正常勞動(dòng)，是指勞動(dòng)者按依法簽訂的勞動(dòng)合同約定，在法定工作時(shí)間或勞動(dòng)合同約定的工作時(shí)間內(nèi)從事的勞動(dòng)。勞動(dòng)者依法享受帶薪年休假、探親假、婚喪假、生育(產(chǎn))假、節(jié)育手術(shù)假等國(guó)家規(guī)定的假期間，以及法定工作時(shí)間內(nèi)依法參加社會(huì)活動(dòng)期間，視為提供了正常勞動(dòng)。最低工資標(biāo)準(zhǔn)適用于在中華人民共和國(guó)境內(nèi)的企業(yè)、民辦非企業(yè)單位、有雇工的個(gè)體工商戶和與之形成勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者。
國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和與之建立勞動(dòng)合同關(guān)系的勞動(dòng)者也適用最低工資標(biāo)準(zhǔn)。具體來(lái)講，最低工資標(biāo)準(zhǔn)只適用于在崗職工，它不適用于退休人員、內(nèi)退職工、待崗職工和下崗職工。