企業(yè)文化生根，就是指企業(yè)文化落實到員工的行為上，并在員工中生根。以下是小編為大家推薦的企業(yè)文化僵化癥的六種征兆相關(guān)文章，希望能幫到大家。
一、自己時常處在“更年期”
你的生活中沒有煩心事，你的生意上也沒有苦惱，可你就像進(jìn)入了更年期，一跨進(jìn)辦公室，就常常出現(xiàn)莫名其妙的煩惱和焦慮。
起因很復(fù)雜。不過，很大的一個可能就是：企業(yè)里的工作氛圍潛移默化地影響了你。比如，員工們剛剛還在為工作談?wù)摰门d高采烈，可一聽見你的腳步聲，就回歸沉寂，悶得你甚至能聽見心跳的聲音�？稍谀切﹩T工的臉上，興奮明明還沒有完全平息。他們有事瞞著你嗎?沒有。是怕你嗎?正常的討論工作，為何還要怕你?是某個人特別敬畏你嗎?可大家為何都這樣子?也許你該到了檢討自己的時候了。
二、同一問題多次出現(xiàn)
你前天剛剛就某個問題在會上進(jìn)行點名批評，告誡大家不要再犯，可今天又出現(xiàn)了。
是執(zhí)行機(jī)制與執(zhí)行力出問題了嗎?可它們?yōu)槭裁磿鰡栴}?也許和企業(yè)文化萎靡不振有關(guān)系。因為企業(yè)文化是一張?zhí)撎搶崒嵉木W(wǎng)，它張羅在企業(yè)的每一個角落，當(dāng)然也會有沒有撐開或破敗的部分，影響著員工的言行與企業(yè)的運作。
三、不再具備創(chuàng)造力
你已經(jīng)有一段時間沒有睡過安穩(wěn)覺了，因為你的對手在產(chǎn)品研制與市場上的出牌總是出人意料、難以應(yīng)付，壓得你快要喘不過氣來。自己以前不也打過這樣的漂亮仗嗎?可現(xiàn)在為什么老是被動挨打?員工的創(chuàng)造力哪里去了?是自己的員工素質(zhì)太差?不，他們當(dāng)初可是應(yīng)聘者中的佼佼者!
可對手在進(jìn)步，為什么自己沒有進(jìn)步呢?這些問題三言兩語很難解釋清楚。不過，倡導(dǎo)創(chuàng)新、務(wù)實的企業(yè)文化需要一套利于(而不是磨滅甚至限制)員工發(fā)揮創(chuàng)造力的激勵甚至是監(jiān)管制度作為支撐。比如：對學(xué)習(xí)型組織的建設(shè);對創(chuàng)造性工作的激勵;對創(chuàng)造性工作及其成果的推廣等等。你的企業(yè)有這樣的制度嗎?它們的執(zhí)行情況又如何呢?
四、文化構(gòu)建逐漸失去吸引力和效力
你曾在企業(yè)中推廣過聚餐、給員工過生日、有意安排某人與某人合作以增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作精神等等許多舉措。
可是，你卻發(fā)現(xiàn)：聚餐的時候，和自己講話的人總是那么幾個，許多員工想說什么可又什么都沒說;給員工過生日開始還能堅持到場或者是委托人送上生日禮物代為祝賀，可是后來你再也沒有吃到過員工的生日蛋糕。再后來，負(fù)責(zé)此事的部門甚至慢慢將這個活動給取消了;團(tuán)隊協(xié)作的工作作風(fēng)與氛圍，曾使你感到欣慰，可后來在部門之間出現(xiàn)了互相推委、扯皮。你又慢慢發(fā)現(xiàn)，某部門內(nèi)部倒是講團(tuán)隊精神了，但跨部門之間的合作為何總叫人頭疼。
五、誠信問題暗流洶涌
也許，你現(xiàn)在正準(zhǔn)備清理那些說假話、假辦事的員工。你有沒有想過，員工對企業(yè)發(fā)生誠信問題的一些因素呢?
比如，你將獎金與提成寫進(jìn)了公司制度中，可現(xiàn)實是，遲遲不見你按制度來發(fā)放當(dāng)發(fā)獎勵，甚至還沒有一個對員工的明確交代。再比如，你安排你的銷售部員工對經(jīng)銷商講多少廣告促銷支持馬上就要啟動，退換貨沒問題等等，可當(dāng)許多經(jīng)銷商正常運作你的產(chǎn)品，就快絕望的時候，也沒見你有什么實際的舉措。
就這樣你成了一個不講誠信的老板，你的公司也是一個沒有誠信的公司，你的員工呢，也成了無所謂誠信的員工。企業(yè)文化遇到了來自推行者、參與者、接受者的方方面面的阻力，還有什么不僵化的呢?
六、企業(yè)文化異地受阻
因為區(qū)域市場文化意識的不同，異地機(jī)構(gòu)員工接觸企業(yè)文化的時間和受影響程度的不同，你會發(fā)現(xiàn)你的外地機(jī)構(gòu)，竟然會出現(xiàn)一些和當(dāng)?shù)匚幕h(huán)境格格不入的東西，比如在管理上，在工作作風(fēng)上等等。一個令人記憶猶新的實例就是鄭州亞細(xì)亞屬下的廣州仟村，在推行強(qiáng)硬的軍事化管理上所遇到的執(zhí)行阻力和來自外部非難的遭遇。
對付企業(yè)文化僵化癥的7味藥
假如，你在上述的任何一個問題上打了“√”，就說明你的公司存在企業(yè)文化僵化癥。如何改?想想你面對一潭污水、死水的處理辦法，或許就能夠找到一些有益的思路。
第一味藥 檢查癥狀、治理病源
在你面對一潭污水、死水的時候，你首先需要查明的就是：是水的源頭本來就是污水、死水;還是有人往里面倒臟東西或垃圾，影響了水質(zhì);或是截斷了源頭，堵住了疏導(dǎo)。在A貿(mào)易公司就有這樣的不穩(wěn)定因素。
A公司市場部經(jīng)理張君是個頗能侃，并在公司具有較高影響力的老員工。由于工作成效問題，自認(rèn)為沒有功勞也有苦勞的他最近老被公司老總在會上罵、會下罵。為此，有些想不通的張君在公司到處散布消息，表露出隨時都可以辭職不干的意思。張君的所作所為，影響了許多員工的正常工作情緒，并進(jìn)一步造成了一部分骨干員工的流動，使他成為了老總眼里的不穩(wěn)定因素。最后，老總不得不下決心辭退張君。
在企業(yè)中似乎總有一些人在和你要倡導(dǎo)和塑造的企業(yè)文化玩角力、拔河的游戲。可這些人就僅僅是你的員工嗎?
第二味藥 別忘了檢討自己
這話說起來容易，做起來卻很難。出于出了事情總愛將責(zé)任往別人身上推的人的劣根、企業(yè)主身份的特殊性等等原因，就算你的企業(yè)在用人上已經(jīng)由雇傭文化轉(zhuǎn)向為盟約文化，你都難免不會只檢討別人而不檢討自己。
現(xiàn)實中是沒有“不會犯錯的國王”的。在中國的企業(yè)中，在老板文化就是企業(yè)文化的現(xiàn)象非常普遍的情況下，你對自己企業(yè)文化構(gòu)建的影響就更深遠(yuǎn)。除了工作方式可能對企業(yè)文化產(chǎn)生不利影響之外，嚴(yán)以待人、寬以律己，承諾多兌現(xiàn)少的工作作風(fēng)，也極可能影響到企業(yè)文化中的向心力、創(chuàng)新、務(wù)實、誠信等等要素。
我們常說“老板就是老板，員工就是員工”，這是不錯�？墒�“以身作則”的歷史文化影響，這在極需榜樣的華人企業(yè)中，是缺乏執(zhí)行基礎(chǔ)的。對在機(jī)制和制度上往往都存在許多更大問題的廣大中小企業(yè)而言，就更是如此。