企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)者是同一枚硬幣的兩面，領(lǐng)導(dǎo)者言行是文化落地的啟動力和推動力，以下是小編為大家推薦的執(zhí)行文化相關(guān)文章，希望能幫到大家。

　　有一些很優(yōu)秀的公司，它們擁有頗具天分的CEO和聰明過人的員工;它們都有著美好的愿景規(guī)劃，并且都聘請了最優(yōu)秀的咨詢?nèi)藛T。然而，它們以及其他許多公司最終都沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。一旦它們公布這一結(jié)果，投資者便瘋狂拋售股票，從而使該公司的市場價值一瀉千里。過不了多久，董事會就開始被迫解雇CEO。

　　領(lǐng)導(dǎo)者在上任之初都被寄予很高的期望，因為他們似乎都擁有良好的資歷。但沒過多久，他們大都因為沒有兌現(xiàn)自己的承諾而失去工作。一旦出現(xiàn)這種情況，倒霉的并不只是CEO，還有員工、合作伙伴、股東，甚至客戶也都會跟著遭殃。

　　問題到底出在哪里呢?商業(yè)環(huán)境真的非常艱難嗎?當(dāng)然，無論經(jīng)濟(jì)形勢如何，商家之間的競爭都是越來越激烈，變革的速度也比以前更快，投資者們變得越來越不能容忍。然而這些因素本身并不能解釋我們的問題，因為還有很多面臨同樣環(huán)境的公司取得了最終勝利，比如通用電氣、沃爾瑪、愛默生和高露潔等。

　　當(dāng)公司沒有兌現(xiàn)自己承諾時，人們通常會把責(zé)任歸咎于CEO的戰(zhàn)略錯誤。但在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略之所以失敗，其原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。很多計劃都沒有像預(yù)期那樣得到落實，或是組織根本沒有足夠的能力來落實。

　　強(qiáng)化執(zhí)行力

　　當(dāng)今時代，每個人都在討論變革。近些年來，不斷有一些變革主義者在鼓吹革命、徹底改造、突破性思維、大膽的目標(biāo)、量化變革、學(xué)習(xí)型組織等之類的理念。我們并不是要反對這些人，但如果無法將想法變?yōu)楝F(xiàn)實的話，再宏偉的理念也無濟(jì)于事。

　　如果不能得到切實的執(zhí)行，突破性的思維將只是胡思亂想，再多的學(xué)習(xí)也無法帶來實際的價值。所謂革命性的變革也最終只能落得胎死腹中，你的組織最終只能向更糟糕的方向發(fā)展，因為失敗會吸干每個人的能量，而不斷的失敗則會毀掉整個組織。

　　我們不斷聽到許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者口頭上掛著一個更為實際的口號，他們在討論將自己的組織帶到“下一個發(fā)展階段”。這是一種以實際的執(zhí)行促進(jìn)變革的方法。這種方法貫穿著一種理念：有意義的變革只能來自實際的執(zhí)行。

　　除非各級領(lǐng)導(dǎo)層都能切實地掌握和實踐執(zhí)行的學(xué)問，否則沒有一家公司能夠徹底兌現(xiàn)自己的承諾，也無法真正適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間的橋梁。從這個意義上說，它是一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者如果不知道如何去執(zhí)行，你的所有工作都將無法取得預(yù)期的效果。

　　負(fù)責(zé)尋找高級管理人員的獵頭公司經(jīng)常接到這樣的電話，“幫我找一個有執(zhí)行力的家伙”。早在2001年，全美企業(yè)經(jīng)理人員協(xié)會就將“執(zhí)行”評為經(jīng)理人員必須掌握的技能之一。該協(xié)會認(rèn)為，經(jīng)理人員必須問自己，公司執(zhí)行得如何，管理層的預(yù)期和企業(yè)的實際表現(xiàn)之間存在哪些差距。

　　雖然有關(guān)執(zhí)行的討論由來已久，但很少有人理解執(zhí)行的真正含義。人們通常從戰(zhàn)術(shù)的角度來考慮執(zhí)行的問題，這本身就是一個大錯誤。戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行的核心，但執(zhí)行不等于戰(zhàn)術(shù)。執(zhí)行是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，所以它必須同時成為戰(zhàn)略的決定因素。

　　領(lǐng)導(dǎo)者深入一線

　　很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)為，作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，自己不應(yīng)該屈尊去從事那些具體的工作。這樣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然很舒服了：你只需站在一旁，進(jìn)行一些戰(zhàn)略性的思考，用你的愿景目標(biāo)來激勵員工，而把那些無聊的具體工作交給手下。當(dāng)然，這種領(lǐng)導(dǎo)工作是每個人都向往的。如果有一份工作既不需要你親自動手，又可以讓你享有所有的樂趣與榮耀，誰不想干呢?

　　事實上，對于一個組織來說，要想建立一種執(zhí)行文化，它的領(lǐng)導(dǎo)者必須全身心地投入到該公司的日常運(yùn)營中。領(lǐng)導(dǎo)并不是一項只注重高瞻遠(yuǎn)矚的工作，也不能只是一味地與投資者和立法者們閑談。領(lǐng)導(dǎo)者必須切身融入到企業(yè)運(yùn)營中。要懂得執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者必須對企業(yè)、企業(yè)員工和生存環(huán)境有著全面綜合的了解，而且這種了解是不能由任何人代勞的，因為，畢竟只有領(lǐng)導(dǎo)者才能夠帶領(lǐng)一個企業(yè)真正地建立起一種執(zhí)行文化。

　　杰克·韋爾奇、山姆·沃爾頓都是組織內(nèi)部的強(qiáng)勢人物，幾乎每個人都知道他們所從事的工作，知道他們希望自己的員工完成什么任務(wù)。這是因為他們的個性非常強(qiáng)硬嗎?是的，但強(qiáng)硬的個性本身并不意味著任何東西。鄧洛普是著名的成本削減高手，他本人的個性非常強(qiáng)硬，但他實際上一舉摧毀了一家自己本來應(yīng)該拯救的公司。