要重塑企業(yè)文化，首先要打破的就是那種平靜安穩(wěn)、一團和氣的工作環(huán)境，以下是小編為大家推薦的生命管理：喚醒企業(yè)文化的活力相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　生命，被視為萬事萬物之根本;而企業(yè)組織的生命研究，則是管理學(xué)界的一大發(fā)展方向。現(xiàn)代企業(yè)組織內(nèi)外環(huán)境的劇烈變化，要求企業(yè)從生命有機體的視角來分析管理問題。

　　實施生命管理，有利于企業(yè)更健康地生存和發(fā)展，以實現(xiàn)終極之善的快樂與幸福。

　　把企業(yè)組織看作生命體

　　企業(yè)有自己的基因、細胞、器官系統(tǒng)各層次的結(jié)構(gòu)，存在從產(chǎn)生到死亡的過程—企業(yè)生命周期，會根據(jù)環(huán)境的變化及時調(diào)整自身行為。企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)—董事會和首席執(zhí)行官，企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)—信息系統(tǒng)，企業(yè)的血液循環(huán)系統(tǒng)—財務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)的免疫系統(tǒng)—危機管理與預(yù)警，企業(yè)消化系統(tǒng)—市場營銷，企業(yè)的泌尿系統(tǒng)—運營管理，各系統(tǒng)完成一系列相關(guān)的功能，但只有各系統(tǒng)相互作用，才能完成企業(yè)的目標(biāo)(巴斯金，2001)。由于企業(yè)系統(tǒng)的演化與生物進化具有驚人的相似性，管理學(xué)家很早就借鑒生物進化理論來探究企業(yè)機制問題。

　　巴納德在他1938出版的《經(jīng)理人員的職能》一書中提出，組織也是有生命的，其活力依賴于各部分的密切協(xié)作。馬奇和西蒙(1958)指出，組織具有選擇和解決問題的功能，而且是一種具有某種決策能力的人類有機體。這種有機體具有欲望、動機和進取心，是一種復(fù)雜的溝通系統(tǒng)。愛迪思在《企業(yè)生命周期》(1997)中提出，企業(yè)像生物體一樣都會經(jīng)歷一個從出生、成長到老化、死亡的生命歷程，并從企業(yè)生命周期的各個階段分析了企業(yè)成長與老化的本質(zhì)及特征。德赫斯在《長壽公司》(1998)中借用了來自生物學(xué)、生態(tài)學(xué)、免疫學(xué)等方面的知識，把有活力的企業(yè)看作是一種有機體，并提出生命型企業(yè)的概念。它需要有免疫系統(tǒng)來維持健康，有神經(jīng)系統(tǒng)來辨別環(huán)境和做出反應(yīng)，有運動系統(tǒng)來協(xié)調(diào)各部分的活動，有社會系統(tǒng)來交流和學(xué)習(xí)。

　　生命管理概念及其特征

　　在管理大師彼得。德魯克看來，“企業(yè)存在于社區(qū)之中，企業(yè)不只是一種生計，還是一個生命”。企業(yè)的生命管理是指，通過系統(tǒng)代謝作用與環(huán)境進行物質(zhì)能量交換使其生命有機體的潛力和優(yōu)勢獲得生命意義的機制運行過程。它具有三個方面的特征。

　　創(chuàng)造生命價值

　　企業(yè)存在的目的是追求生命的價值，通過不斷創(chuàng)造價值來延續(xù)自己的生命。一旦企業(yè)領(lǐng)悟到其生命的意義就在于創(chuàng)造生命價值，它就會進入游刃有余的戰(zhàn)略空間。如同自然界的生物吸收太陽能并經(jīng)由光合作用而轉(zhuǎn)化為有機物，同時又通過蒸發(fā)、呼吸、微生物分解等多種渠道向外界輸出物質(zhì)和能量一樣，具有生命性的企業(yè)能夠而且只有從市場中汲取資金、技術(shù)、人才、原材料等生產(chǎn)資料，通過企業(yè)內(nèi)部的“光合作用”后，向市場投放相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，以獲取企業(yè)進一步發(fā)展所需的各種要素，從而步入良性發(fā)展的軌道。生命型企業(yè)不斷地和周圍環(huán)境進行物質(zhì)、能量和信息的交換，維持本系統(tǒng)的生命過程，使其生命價值得以真正體現(xiàn)。

　　自我發(fā)展的成長性

　　生態(tài)系統(tǒng)中，隨著食物鏈的轉(zhuǎn)移，其內(nèi)部的物質(zhì)和能量在生物個體之間、種群之間以及生物與環(huán)境之間轉(zhuǎn)換。企業(yè)亦是如此。外界輸入的物質(zhì)和能量，通過企業(yè)內(nèi)部員工之間，員工與企業(yè)部門之間以及企業(yè)部門之間的社會必要勞動時間的交換，通過企業(yè)管理者協(xié)調(diào)、指揮內(nèi)部各要素，通過員工體力和腦力勞動的傳遞，產(chǎn)生相干效應(yīng)和協(xié)同作用，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生量變到質(zhì)變，并保持企業(yè)物質(zhì)和能量的無限循環(huán)，呈現(xiàn)出非線性的作用特征。而生命型企業(yè)的優(yōu)勢就在于其交換機制的健全和高效，能有效地與外界進行物質(zhì)、能量的交換及循環(huán)。

　　生命企業(yè)的差異化

　　不同的企業(yè)有著不同的形態(tài)、不同的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念，在社會經(jīng)濟的大舞臺上扮演著不同的角色。對于一個企業(yè)來說，在市場中成長與發(fā)展靠的就是展示其生命的個性，企業(yè)生命個體的差異化是企業(yè)持續(xù)成長的體現(xiàn)。此外，學(xué)習(xí)是生命企業(yè)進行自我補充、自我完善的過程，也是企業(yè)不斷提高自身素質(zhì)和活力，增強適應(yīng)外部環(huán)境能力的過程，這是企業(yè)獲得生命生存和發(fā)展的動力源泉所在。

　　企業(yè)的生命管理策略

　　企業(yè)經(jīng)營應(yīng)以人為目的，以人為中心，以人為動力，以人為標(biāo)準(zhǔn)，并通過系統(tǒng)代謝作用與環(huán)境進行物質(zhì)能量交換使其生命有機體的潛力和優(yōu)勢獲得生命意義的發(fā)展。將企業(yè)視為一個生命系統(tǒng)，其目標(biāo)應(yīng)該是為生命意義而發(fā)展。為了實現(xiàn)生命型企業(yè)的終極目標(biāo)，其基本策略包括以下六個方面。

　　創(chuàng)造生命價值為目標(biāo)

　　企業(yè)應(yīng)以實用理想主義為主流企業(yè)文化基調(diào)。生命型企業(yè)的實用理想主義表明其思想原則是實用理性的，既追求崇高理想，又追求實際利潤。如何處理好企業(yè)利潤與企業(yè)理想的關(guān)系，是每個企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。生命型企業(yè)是為了追求生命的價值，通過不斷創(chuàng)造價值升華和延續(xù)自己的生命，為消費者提供滿足其現(xiàn)實和潛在需求的更多價值，從而把企業(yè)目標(biāo)與社會理想、物質(zhì)與精神、短期利益與長遠目標(biāo)有機地結(jié)合起來。這種文化基調(diào)要求企業(yè)在追求偉大理想過程中，又不失追求實際利潤，使兩者兼得�，F(xiàn)代營銷理論強調(diào)，企業(yè)只有不斷滿足消費者的需求才能持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該用什么去滿足消費的需求?不是產(chǎn)品，而是價值。生命型企業(yè)善于推行價值戰(zhàn)略，如價值鏈、價值鐘、溢出價值等戰(zhàn)略，競爭優(yōu)勢十分明顯，消費者和企業(yè)能同時受益。這正是生命型企業(yè)不敗之本。