對于企業(yè)文化的研究至今還沒有提出具體的、可操作性的方法。以下是小編為大家推薦的在企業(yè)文化中汲取力量，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　2000年開始成立起步的中國喬丹體育股份有限公司(以下簡稱“中國喬丹體育”)，在短短的12年里，成功地躍進中國民族運動品牌十強之一，成為中國運動服飾行業(yè)的領先品牌。在談到中國喬丹體育的成功經(jīng)驗時，中國喬丹體育總經(jīng)理倪振年如是說道：企業(yè)文化建設是一個企業(yè)生存和發(fā)展的長遠之計，中國喬丹體育之所以能走到今天，主要得益于對企業(yè)文化建設的重視。

　　以人為本的企業(yè)管理

　　企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)精神文化的獨特性和專有性，形成自己的特色和優(yōu)勢的根本。中國喬丹體育始終相信，企業(yè)是由人組成的共同體，它的行為和發(fā)展都要依靠其中每一個人的積極行動。因此，中國喬丹體育企業(yè)領導都要學著從單純的管理者過渡為人際關系的協(xié)調者、建設科研的促進者和文化的傳播者，而且，中國喬丹體育的每一個領導都要認識到，實現(xiàn)可持續(xù)、健康的發(fā)展， 要先從“以人為本”的企業(yè)文化建設做起。

　　實際上，中國喬丹體育的企業(yè)文化就是企業(yè)領導者從企業(yè)實際出發(fā)，通過企業(yè)成員共同參與的方式，不斷整合、優(yōu)化企業(yè)文化資源，逐步形成適合企業(yè)發(fā)展的獨特價值理念、管理理念和組織體系。中國喬丹體育的領導人發(fā)現(xiàn)，由于人員素質、領導方式、發(fā)展方向等不同，兩者之間的企業(yè)氛圍和企業(yè)文化就會存在很大差異，所謂“移形易而移神難”，這就必然要求強調和突顯企業(yè)自身在企業(yè)文化形成中的主體作用。

　　學習型企業(yè)的特色文化

　　以學習型為特征的企業(yè)文化使企業(yè)形成特色文化、打造企業(yè)個性化文化品牌的必由之路。所謂的學習型企業(yè)，就是企業(yè)領導者全面、深入、系統(tǒng)地思考企業(yè)和個人的發(fā)展目標，實現(xiàn)個人和企業(yè)共同體的自我超越，從而不斷營造出“和諧”企業(yè)文化氛圍。

　　學習型企業(yè)文化的建立拓展，將有利于中國喬丹體育更新企業(yè)管理理念，激發(fā)所有成員從事工作和研究的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)領導能夠帶領全體員工堅定不移地向建立一流企業(yè)的共同愿景邁進。

　　核心價值觀的凝聚與傳播

　　中國喬丹體育在企業(yè)組織發(fā)展過程中，將核心價值觀、信念內化契入組織成員共同的認識和意念中，企業(yè)文化也由此通過各類組織儀式得以詮釋、表達和傳播。對中國喬丹體育來說，如果企業(yè)組織文化充滿生機和活力，則能使企業(yè)中的成員認同和強化企業(yè)核心價值觀，組織成員彼此間的合作和交流會得到加強，并且愿意承擔企業(yè)的使命，從而也就有利于企業(yè)形成重視人的主動性的企業(yè)文化。

　　中國喬丹體育從“提煉核心價值理念、凝聚人文導向的領導文化、構建學習型特征的企業(yè)文化、塑造績效導向的組織文化”四個層面入手建設和諧企業(yè)文化，使得企業(yè)不僅建立了良好的內部及外部關系，還用良好的文化理念引導了企業(yè)的正確發(fā)展，為中國喬丹體育的再一次飛躍起到了良好的促進作用。

　　需要說明的是，中國喬丹體育的企業(yè)文化建設并不是說在嘴上，或是寫在紙上，掛在墻上，而是企業(yè)從上到下，從管理者到員工身體力行的實施規(guī)范。因此，中國喬丹體育的管理者在實際工作中都會身體力行，率先規(guī)范，自覺實踐企業(yè)文化。而中國喬丹體育的員工，作為企業(yè)的主人翁，也處處、事事體現(xiàn)企業(yè)文化的要求，真正把企業(yè)文化落實到自己的日常工作中去。

　　中國喬丹體育認為，只有上下統(tǒng)一，心往一處想，勁往一處使，中國喬丹體育的企業(yè)文化才能發(fā)揚光大，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。