企業(yè)管理者可以通過(guò)企業(yè)文化，取得人生意義，從而完成使自己的思想，實(shí)現(xiàn)傳承之目的。以下是小編為大家推薦的偉大企業(yè)文化的10要素相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
最近在采訪一些創(chuàng)業(yè)5年以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也和他們談到了企業(yè)文化的事情。他們告訴我，企業(yè)文化不是說(shuō)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。偉大公司的企業(yè)文化都是后期總結(jié)出來(lái)。如果企業(yè)一開(kāi)始希望自己企業(yè)的文化該如何偉大，但也許這些最后只能成為企業(yè)的期望，而非企業(yè)的本相。確實(shí)一個(gè)企業(yè)的文化建立需要多年，而且還需要在其中讓他們一貫始終的內(nèi)容保持一致。
我們常常羨慕偉大公司的那些偉大的企業(yè)文化，我們很希望成為在這樣的公司里工作的一員，并且引以為榮。其實(shí)作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的你，一樣有這樣的能力創(chuàng)建和發(fā)展一個(gè)具有偉大企業(yè)文化的偉大的公司。Paul Spiegelman作為一家為醫(yī)院管理患者互動(dòng)的呼叫中心公司的創(chuàng)始人和CEO，總結(jié)了他們公司文化戰(zhàn)略的10個(gè)基本元素，他也稱其為“文化的10C”。(因?yàn)槊恳辉氐挠⑽膯卧~都以C開(kāi)頭)
1、核心價(jià)值(Core Value)
Paul Spiegelman認(rèn)為核心價(jià)值是非常關(guān)鍵的，它會(huì)指導(dǎo)員工進(jìn)行每天工作的決策，以及員工在會(huì)議中引用他們。核心價(jià)值成為公司的路標(biāo)，比如在公司的發(fā)展中，溝通中，運(yùn)營(yíng)中都保持一致的態(tài)度。按照Paul Spiegelman的理解，價(jià)值就是無(wú)論公司如何變化，價(jià)值也那些不會(huì)改變的行為準(zhǔn)則。今天Paul Spiegelman公司的價(jià)值不僅是張貼在公司的墻面上，也會(huì)在新員工入職時(shí)進(jìn)行討論。而且公司每次大會(huì)都有關(guān)于價(jià)值的對(duì)話，并且講述那些同事們?nèi)绾我源藘r(jià)值為每天基礎(chǔ)的故事
2、友情(Camaraderie)
Paul Spiegelman認(rèn)為友情只是不只是同事，而了解他們下班后的生活。為了實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)，Paul Spiegelman會(huì)在公司組織盛裝日、聚會(huì)、游戲，以及不同時(shí)間的各種活動(dòng)。公司有傳統(tǒng)的家庭日，獎(jiǎng)?wù)抡故�，瘋狂三月、秋季假期等等。而且在這些活動(dòng)中，不僅是員工參加，也會(huì)有他們的家人。公司印制公司內(nèi)部的全彩雙月刊雜志，遞送到同事的家。員工的孩子們競(jìng)賽設(shè)計(jì)每年公司的家庭日T恤，而且全家參與公司的才藝表演。
3、慶祝(Celebrations)
千萬(wàn)不要低估認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的重要性。Paul Spiegelman表示雖然一個(gè)員工收到來(lái)自CEO的信是重要的，但是收到同事的信也會(huì)讓他們感到很好。Paul Spiegelman在公司設(shè)立了一個(gè)活動(dòng)PRIDE(Peers Recognizing Individual Deeds of Excellence，即發(fā)現(xiàn)每個(gè)人美德的同事)。這讓同事去發(fā)現(xiàn)那些按照公司價(jià)值生活的其他人。他們也會(huì)和那些得到PRIDE證書(shū)的人進(jìn)行季度性的競(jìng)賽。而且他們也會(huì)利用各種方式來(lái)慶祝員工個(gè)人的成功，如寶寶派對(duì)、體育成績(jī)、學(xué)業(yè)結(jié)束。
4、社區(qū)(Community)
Paul Spiegelman認(rèn)為作為成功企業(yè)文化的一部分，還要發(fā)展與社區(qū)的聯(lián)系，并且回報(bào)社區(qū)。雖然Paul Spiegelman的公司是全國(guó)性的公司，但他們還會(huì)花不少時(shí)間幫助所在區(qū)域中有需要的人。這不僅有助于公司的結(jié)構(gòu)支撐，也為員工帶來(lái)驕傲。
5、交流(Communication)
Paul Spiegelman鼓勵(lì)在公司內(nèi)部的各個(gè)層面上開(kāi)展各種正式、非正式的交流。Paul Spiegelman會(huì)每季度主持全公司性的會(huì)議，包括兩天多的6個(gè)會(huì)議。其實(shí)這對(duì)于Paul Spiegelman的呼叫中心這樣的公司而言是有挑戰(zhàn)的，畢竟他們的所有生意都來(lái)自于電話。Paul Spiegelman也會(huì)進(jìn)行一些非正式的閑聊，比如他會(huì)和十多個(gè)人在午飯時(shí)，以“最近如何”的問(wèn)題開(kāi)始談話。Paul Spiegelman每個(gè)月都會(huì)發(fā)給全體員工一封信，信中附有他們家庭的照片。同時(shí)他也建立了一個(gè)內(nèi)部網(wǎng)站。專門(mén)向他提問(wèn)，方便員工問(wèn)一些不便公開(kāi)的問(wèn)題。