優(yōu)秀的企業(yè)文化對推動企業(yè)有著非常重要的作用。以下是小編為大家推薦的企業(yè)文化僵化的征兆與藥方相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
是思想，就可能牽涉到落后與境界的問題，在此問題的更前端呢?則可能是患上了僵化不實癥�？梢�，團(tuán)隊文化是需要動態(tài)發(fā)展的。
事實上，也只有與時、與市、與勢俱進(jìn)的團(tuán)隊文化，才能成為一個團(tuán)隊突破局限、攀上新臺階的精神催化器。
這應(yīng)了“流水不腐”的道理�，F(xiàn)在，不妨回過頭來檢查一下，你的團(tuán)隊有否患上了團(tuán)隊文化僵化癥，及其帶來的虛而不實的普遍性難題。
識別僵化鑒別虛的工具
從企業(yè)主到部門經(jīng)理，每個管理者都極力的為(或正在為，想為)自己的團(tuán)隊設(shè)計了頗為理想的團(tuán)隊文化，并都愛將之通過精神、理念、口號等等進(jìn)行具化，把它們書寫進(jìn)員工手冊或涂抹在辦公室的墻上。
可當(dāng)團(tuán)隊文化患上僵化不實癥的時候，那些東西又有何用呢?充其量就是一件件附庸風(fēng)雅、華而不實的擺設(shè)!
從那些擺設(shè)上移開目光吧，來下面的選擇題中打打“√”或是劃劃“×”。
一、自己時常處在“更年期”。
你的生活中沒有煩心事，你的生意上也沒有足夠令你苦惱的事，可你就象一個時常處在更年期的中年婦女，一跨進(jìn)辦公室，就常常出現(xiàn)莫名其妙的煩惱和焦慮。
起因很復(fù)雜。不過，很大的一個可能就是：團(tuán)隊里的工作氛圍潛移默化的影響了你。
比如，自己的員工或下屬們剛剛還在為工作談?wù)摰蔑L(fēng)生水起，可一聽見你的腳步聲，就回歸沉寂，悶得你甚至能聽見心跳的聲音�？稍谒麄兊哪樕希d奮明明還沒有完全平息。
他們有事瞞著你嗎?經(jīng)過你放輕腳步走進(jìn)辦公室的證實：沒有。
是怕你嗎?正常的討論工作，為何還要怕你?
是某個人特別敬畏你嗎?可大家為何都這樣子?
是的，你該到了檢討自己的時候了。
二、同一問題多次出現(xiàn)。
你前天剛剛就某個問題在會上進(jìn)行點名批評，告戒大家不要再犯了，可今天又出現(xiàn)了。當(dāng)你靜下心來想想問題到底出在哪里的時候，你卻發(fā)現(xiàn)，這個問題原來自己早已強(qiáng)調(diào)了多次。
是執(zhí)行機(jī)制與執(zhí)行力出問題了嗎?可它們?yōu)槭裁磿鰡栴}?難道這和團(tuán)隊文化萎靡不振沒有關(guān)系嗎?
這是說不過去的，因為團(tuán)隊文化是一張?zhí)撎搶崒嵉木W(wǎng)，它張羅在一個企業(yè)或一個部門的每一個角落，當(dāng)然也會有沒有能夠撐開或破敗的部分，影響著員工或下屬的言行與團(tuán)隊的運(yùn)做。
三、團(tuán)隊缺乏創(chuàng)造力。
你已經(jīng)有一段時間沒有睡過安穩(wěn)覺了，因為你的對手在產(chǎn)品研制與市場上的出牌總是出人意料、難以應(yīng)付，壓得你就快有點喘不過氣來。
自己以前不也打過這樣的漂亮仗嗎?可現(xiàn)在為什么老是被動挨打?員工或下屬的創(chuàng)造力都到哪里去了呢?是他們素質(zhì)太差?不，他們當(dāng)初可是若干應(yīng)聘者中的佼佼者啊!
可對手在進(jìn)步，為什么自己沒有進(jìn)步呢?這些問題三言兩語很難解釋清楚。不過，倡導(dǎo)創(chuàng)新、務(wù)實的團(tuán)隊文化不是喊口號，它是需要一套利于(而不是磨滅甚至限制)員工或下屬發(fā)揮創(chuàng)造力的激勵，甚至是監(jiān)管制度作為支撐的。
比如：對學(xué)習(xí)型組織的建設(shè);對創(chuàng)造性工作的激勵;對創(chuàng)造性工作及其成果的推廣等等。你的團(tuán)隊有這樣的制度嗎?它們的執(zhí)行情況又是如何呢?
四、團(tuán)隊文化構(gòu)建行為逐失吸引力和其效力。
你曾在團(tuán)隊中推廣過聚餐、給員工或下屬過生日、有意安排某人與某人合作以增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作精神等等許多舉措。
可是，當(dāng)你某天早上從覺中醒來的時候，你卻發(fā)現(xiàn)：聚餐的時候，和自己講話的人總是那么幾個，許多員工或下屬是否想說什么可又什么都沒說;給員工或下屬過生日開始還能堅持到場，或者是委托其他人送上生日禮物代為祝賀，可是后來你再也沒有吃到過員工或下屬的生日蛋糕，再后來，此事的負(fù)責(zé)人甚至慢慢將這個活動給取消了;團(tuán)隊協(xié)作的工作作風(fēng)與氛圍，曾使你感到欣慰，可在部門與部門之間、下屬與下屬之間出現(xiàn)互相推委、扯皮的后來，你又慢慢發(fā)現(xiàn)，某個小圈子到是夠講團(tuán)隊精神了，但跨部門之間的，或多人協(xié)作之間的合作，為何總叫人頭疼。
可你又是否想過：團(tuán)隊文化是既要你熱心，也要團(tuán)隊中的干部員工一起熱心的文化，是需要長期堅持才能培育起某種習(xí)慣價值的文化。
熱心到底是如何冷卻的呢?
五、團(tuán)隊誠信問題暗流洶涌。
團(tuán)隊的誠信問題可以分為對內(nèi)和對外這兩個互相有所聯(lián)系的部分。
也許，你現(xiàn)在正準(zhǔn)備清理那些說假話、辦假事的員工或下屬�？稍谶@個過程中，你又是否想過，他們對團(tuán)隊發(fā)生誠信問題的一些因素呢?
比如，你多次許諾獎金與提成，甚至是還將獎金與提成寫進(jìn)了制度中，可現(xiàn)實是，你常常對你的員工或下屬講“不好意思，今晚加加班辛苦一下，不會虧待你們的”，可就是遲遲不見你按制度來發(fā)放當(dāng)發(fā)獎勵，甚至還沒有一個對員工或下屬的明確交代。當(dāng)然，作為一個單純的管理者來講，失信會更多的受到老板的約束。可是，在你還沒有把握爭取到獎金、提成、福利等等之前，你為什么又要對自己的下屬輕易夸下“海口”呢?
再比如，你安排你的銷售部員工對經(jīng)銷商講多少廣告促銷支持馬上就要啟動;退換貨沒問題等等，可當(dāng)許多經(jīng)銷商正常運(yùn)做你的產(chǎn)品就快絕望的時候，也沒見你有什么實際的舉措。
就這樣你成了一個不講誠信的管理者，你的公司或部門也是一個缺乏誠信的團(tuán)隊，你的員工或下屬呢，也成了無所謂誠信的員工與下屬。
團(tuán)隊文化遇到了來自推行者、參與者、接受者的方方面面的阻力，還有什么不僵化、不虛的呢?
六、團(tuán)隊文化在異地遭遇貫徹阻力。
因為區(qū)域市場文化意識的不同，異地機(jī)構(gòu)員工接觸團(tuán)隊文化的時間和受影響程度的不同，你會發(fā)現(xiàn)你的外地機(jī)構(gòu)，竟然會爆發(fā)出一些和當(dāng)?shù)匚幕h(huán)境格格不入的東西，如在管理上，在工作作風(fēng)上，等等。
其中一個令人記憶猶新的實例就是曾經(jīng)的鄭州亞細(xì)亞的廣州仟村百貨，在推行強(qiáng)硬的軍事化管理上所遇到的執(zhí)行阻力和來自外部非難的遭遇。
讓企業(yè)文化活、實起來的7味藥方
假如，你在上述的任何一個問題上打了“√”，就說明你的公司存在企業(yè)文化僵化癥。
你也肯定想改，也肯定想使自己由一只病貓變成一只下山的猛虎或者是一只翱翔在天的神鷹。如何改?想想你面對一潭污水、死水的處理辦法，或許就能夠找到一些有益的思路。
一、檢查癥狀、治理病源
在你面對一潭污水、死水的時候，你首先需要查明的就是：是水的源處本來就是污水、死水;還是源處無源、通處不通;抑或是有人往里面倒臟東西或垃圾，影響了水質(zhì)甚或是截斷了源頭堵住了疏導(dǎo)之處。在天一貿(mào)易公司就有這樣的不穩(wěn)定因素。
天一公司市場部經(jīng)理張君是個頗能侃，并在公司具有較高影響力的老員工。由于工作成效問題，自認(rèn)為沒有功勞也有苦勞的該君最近老被公司王總在會上、會下罵。為此，有些想不通的張君在公司到處散布消息，類似于什么“我的今天就是你們的明天”， “此處不留爺，自有留爺處”之類的東西，并表露出隨時都可以辭職不干的意思。
“一粒老鼠屎壞了一鍋粥”，張君的所作所為，影響了許多員工的正常工作情緒，并進(jìn)一步的造成了一部分骨干員工的流動，使他成為了王總眼里的不穩(wěn)定因素。最后，王總不得不下定決心辭退張君。
通過此例或許可以看出，在企業(yè)中似乎總有一些人在和你要倡導(dǎo)和塑造的企業(yè)文化玩角力、拔河的游戲。可這些人就僅僅是你的員工嗎?
二、別忘了檢討自己
這話說起來容易，做起來卻很難。因為，出于出了事情總愛將責(zé)任往別人身上推的人的劣根、企業(yè)主身份的特殊性等等原因，不論你的企業(yè)在用人上是否由雇傭文化轉(zhuǎn)變向了盟約文化，你都難免不會只檢討別人而不檢討自己。