人性永遠(yuǎn)是企業(yè)文化的起點與歸止。就是必須遵循“三性原則”：尊重人性、順應(yīng)人性和引導(dǎo)人性。以下是小編為大家推薦的大企業(yè)的文化會衍生辦公室戀情嗎相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　顯而易見的，員工越多，管理越難。腦殼多了，發(fā)型自然就多，林子大了，鳥兒也自然多。員工上萬，甚至兩萬、十幾萬時，企業(yè)管理者，如何看待員工內(nèi)部戀愛、結(jié)婚呢?如何解決員工的婚戀問題呢?

　　1、華為：奮斗文化衍生辦公室戀情?

　　華為公布的2011年可持續(xù)發(fā)展報告(CSR報告)，華為員工總數(shù)已超過146,000人，在中國的員工占79%，海外員工本地化比例72%。

　　另外，華為員工30歲以下占51%，50歲以上占1%，其余為30歲至49歲。男性員工占80%，女性占20%。

　　坊間傳聞：華為奮斗文化里面的衍生品就是辦公室戀情。至少沒有對辦公室戀情的明文規(guī)定。

　　華為的奮斗文化里，員工被稱為奮斗者，奮斗者一般是“自愿”加班的人，工作時間一般是早上8點到晚上9點，某些崗位加班時間更晚，除此以外，周末加班也是非常普遍的行為。據(jù)華為內(nèi)部人士說，準(zhǔn)點下班的人，很容易被主管認(rèn)為工作量不飽和，因為績效和獎金分紅強相關(guān)，因此員工一般都被迫自愿加班，以期獲得較好的績效。

　　此外，華為員工很大一部分被派往不同的城市或國家工作，長期出差國內(nèi)城市乃至國外，一個項目短期3個月，長期的話可能幾年。

　　這樣的工作時間，自然與同事相處時間最長。

　　不過估計華為即使是辦公室戀情，也是共同加班打拼型的。

　　2、阿里和百度：夫妻不能有直接業(yè)務(wù)往來

　　據(jù)悉，國內(nèi)員工超2萬的互聯(lián)網(wǎng)公司里，阿里集團23000人(含支付寶)、騰訊24000人(含騰訊電商)、京東近30000人，百度今年初18000人員工，到現(xiàn)在應(yīng)該接近2萬員工。這些公司男女比例大都為7：3～6：4。

　　馬云卸任CEO，說“明天開始生活將是我的工作”，這是財務(wù)自由者在阿里日上的告白。阿里日的保留節(jié)目，包括阿里集體婚禮，從2006年開始，第一屆有14對新人，而今年有688對，其中雙職員工81對。

　　我們可以看出，阿里對于員工內(nèi)部戀愛、結(jié)婚是支持的態(tài)度。戀愛與婚姻必須是自由的，當(dāng)然前提是：夫妻不能在同一部門，不是上下級或交叉部門。

　　阿里這種政策的由來背后，還有其特殊歷史：阿里偏安杭州，杭州原來并非科技人才集中地，要引進人才(當(dāng)然大多是技術(shù)男)，必須考慮其個人生活問題——所以，需要這樣相對積極政策。

　　我們所知道的，許多朋友去阿里工作，他/她的愛人也同時在阿里安排了相應(yīng)合適的工作。

　　當(dāng)然還有一個原因則是，阿里最早創(chuàng)業(yè)團隊大都是朋友、夫妻，這家公司起初便有“人情味”。譬如，馬云與其夫人張瑛，孫彤宇及其彭蕾，他們都是創(chuàng)業(yè)元老，十八羅漢一員。當(dāng)然，馬云與張瑛，也作出表率，馬云還在阿里，而張瑛則很早淡出，甚至大多數(shù)阿里員工都忘了她是什么時候便不在阿里工作了。

　　百度的政策也是相對寬松，同樣是員工之間戀愛自由，但結(jié)婚需要報備。據(jù)我們了解，只要不是同一部門，不是上下級，不是交叉部門，便可以。

　　3、騰訊：夫妻不能同在一個事業(yè)群

　　騰訊的政策也很有意思。戀愛與婚姻自由，不過，夫妻不能同在一個事業(yè)群。

　　因為總部在廣東，也因為老板馬化騰是潮汕人，每年春節(jié)后開工，騰訊都有刷Pony和部門領(lǐng)導(dǎo)，拿開工利是的習(xí)慣。從員工刷Pony，以及給予退休元老曾李青、陳一丹以“終身榮譽顧問”這些故事來看，騰訊也是屬于“人情練達”的公司。

　　當(dāng)然，另一方面，騰訊的管理制度又十分嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)。騰訊很早引進職業(yè)經(jīng)理人，譬如說總裁劉熾平，2006年進入后，他為騰訊構(gòu)建起高效的管理架構(gòu)直到去年的調(diào)整。

　　目前騰訊24000員工，戀愛自由，結(jié)婚也自由，但是結(jié)婚后會有些規(guī)定，在一個事業(yè)群是不行，夫妻一方必須調(diào)離到其他事業(yè)群里或者離職。

　　此外，騰訊還有一鐵律：公司不能有任何直系親屬(譬如兄弟、父子)。也就是說，來公司后夫妻可以容忍，但原來就有親屬關(guān)系的，絕對不許進來。原因很簡單，騰訊創(chuàng)業(yè)是5名同學(xué)，他們都是生意人，不希望公司里面有裙帶關(guān)系，不希望變成為家族企業(yè)、家屬公司。最重要的是，因為5個創(chuàng)始人，能夠彼此制衡。

　　與其他公司一樣，為了避免潛在的利益沖突，騰訊也實行著嚴(yán)格的《親屬回避制度》，這一制度的核心內(nèi)容為：

　　1)重要敏感人群(例如重要管理干部、財務(wù)等等)不能有直系親屬同在集團工作;

　　2)普通同事如有直系親屬在騰訊，雙方不得在集團的同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作。

　　今年是騰訊14周年，而公司 VP級管理層平均服務(wù)年限是11年的，也就是說，高層穩(wěn)定性非常強，注重內(nèi)部提拔。

　　事實上，因為企-鵝員工普遍比較年輕，平均年齡大約在27歲左右，對于婚戀等需求較大。騰訊也很關(guān)注員工的個人情況，有很多渠道和平臺來幫助員工找對象。比如，有單身俱樂部，還有行政部推送的和其他單位的單身聯(lián)誼會。

　　管理還是“人情練達”與科學(xué)制度的結(jié)合。當(dāng)然，公司管理制度也是創(chuàng)始人意志的延伸與流變。管理2萬員工的公司絕非易事，婚戀問題很重要。

　　4、京東：不能與競爭對手員工談戀愛結(jié)婚

　　京東，有近3萬人員工，其中男性員工比例高達71%。男性員工如此高，是因為自建物流的原因，做快遞、物流的大都是男性。

　　京東員工手冊中有明確規(guī)定：公司實行親屬回避制度;凡在公司有親屬關(guān)系的應(yīng)當(dāng)如實申報;除公司特殊批準(zhǔn)，公司一般不錄用員工的親屬(如父母、配偶、子女、兄弟姐妹等);公司員工如有親屬關(guān)系，公司有權(quán)調(diào)整任何一方的崗位。

　　對于內(nèi)部戀愛及結(jié)婚，京東無具體的規(guī)定。

　　京東的管理條文，也可以品味到這家公司的管理風(fēng)格。京東的基因是渠道，是零售。渠道、零售是軍隊化管理，講究紀(jì)律與效率。至于員工戀愛問題，沒有具體規(guī)定，或許也說明劉強東是個率性的人，在他看來，這個問題或許根本不是問題，就像去年“西紅柿門”，他也會高調(diào)回應(yīng)自己的辦公室戀情，甚至順便給京東的生鮮頻道做廣告推廣。

　　當(dāng)然京東內(nèi)部還有一項規(guī)定或者說是潛律：不能與競爭對手員工談戀愛、結(jié)婚。

　　這個規(guī)矩的由來，與劉強東早期與新蛋的故事有關(guān)。早期京東兩名管培生，都是上海女孩，其中一名與新蛋員工談戀愛，后來結(jié)婚并且去了美國。這讓老劉耿耿于懷，并意識到留住人才的重要。

　　而相信在全年的吳聲事件過后，劉強東會更關(guān)注員工的婚戀問題。