由于企業(yè)文化的存在，才能造就不同企業(yè)員工的精神面貌和行為規(guī)范，保持強(qiáng)勁的凝聚力、向心力和趨同力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。以下是小編為大家推薦的破解企業(yè)文化管理相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　形成了符合組織運(yùn)行規(guī)律的企業(yè)文化體系，使得企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)實(shí)質(zhì)性的蛻變：意識(shí)形態(tài)中的非正式組織向正式組織轉(zhuǎn)變，由求生存、謀私利、自我為中心的老板角色向做事業(yè)、為社會(huì)、民主決策的企業(yè)家角色轉(zhuǎn)變。難怪，有些企業(yè)家在實(shí)現(xiàn)蛻變后言不由衷地發(fā)出感嘆“自己已經(jīng)不在為自己和個(gè)人家庭而活了，而是為了社會(huì)的生存和發(fā)展，具有了很大的使命感和慈善心!”

　　這就是文化管理的力量!對(duì)此，我們不妨從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析論證。

　　一、區(qū)分老板與企業(yè)家的不同

　　在企業(yè)發(fā)展的過程，并不是說企業(yè)做大了，老板就變成了企業(yè)家，因?yàn)槟壳暗拇笫遣恢�是講得形體規(guī)模還是綜合實(shí)力。有的企業(yè)可能是通過政策或投機(jī)使得企業(yè)規(guī)模急速擴(kuò)大，但整體經(jīng)營(yíng)管理能力，尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)和能力卻不能與之相匹配，很可能這種大會(huì)是曇花一現(xiàn)，瞬間可能倒塌。

　　但是，實(shí)現(xiàn)了文化管理的企業(yè)，有的企業(yè)雖然還未上規(guī)模，但是經(jīng)營(yíng)者身上卻具有了企業(yè)家的修養(yǎng)和內(nèi)涵。也就是說企業(yè)家的成長(zhǎng)與企業(yè)的規(guī)模并沒有必然的聯(lián)系，其實(shí)質(zhì)在于為人處世的品位和追求境界的高遠(yuǎn)。我們先看一下老板和企業(yè)家的不同：

　　老板的概念在百度百科上是這樣描述的：①私營(yíng)工商業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有者;掌柜的;②舊時(shí)對(duì)著名戲曲演員或組織戲班的戲曲演員的尊稱;③現(xiàn)今多指那些決策者或下指令者;④也指錢亂花的人，帶諷刺;⑤諺語“老是能拍板”的簡(jiǎn)稱;⑥對(duì)導(dǎo)師的親切稱呼;⑦部分地區(qū)方言稱呼老公也叫“老板”(比如江西九江)。

　　而企業(yè)家的概念在百度百科上是這樣描述的：企業(yè)家 “entrepreneur”一詞是從法語借來的，其原意是指“冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或組織者”。在現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)家大體分為二類，一類是企業(yè)所有者企業(yè)家，作為所有者他們?nèi)詮氖缕髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作;另一類是受雇于所有者的職業(yè)企業(yè)家。目前對(duì)企業(yè)家一詞還沒有一個(gè)權(quán)威的、統(tǒng)一的定義�？梢钥闯銎髽I(yè)家的一些本質(zhì)特征：冒險(xiǎn)家，創(chuàng)新者。因此，我們不妨將企業(yè)家定義為：企業(yè)家是擔(dān)負(fù)著對(duì)土地、資本、勞動(dòng)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效組織和管理、富有冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才。

　　企業(yè)家與一般廠長(zhǎng)、經(jīng)理等經(jīng)營(yíng)者之不同，主要表現(xiàn)就在于企業(yè)家敢于冒險(xiǎn)、善于創(chuàng)新、并承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的概念，企業(yè)家代表一種素質(zhì)，而不是一種職務(wù)。

　　由龍施塔特在總結(jié)了關(guān)于企業(yè)家的各種思想后提出的一個(gè)定義是：企業(yè)家活動(dòng)是創(chuàng)造財(cái)富增長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)過程。這種財(cái)富是由這樣的一些個(gè)人創(chuàng)造的：他們承擔(dān)資金、時(shí)間或職業(yè)生涯方面的風(fēng)險(xiǎn)來創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。產(chǎn)品和服務(wù)本身可能是新的也可能不是新的，但企業(yè)家通過獲取和分配必須的技術(shù)和資源，就能賦予它們新的價(jià)值。

　　總的來說，企業(yè)家是更富有社會(huì)責(zé)任感的人，企業(yè)家不僅僅把“品德高尚、誠(chéng)實(shí)守信”作為精神的基石，還往往把企業(yè)社會(huì)責(zé)任放在首位。企業(yè)家除了創(chuàng)造利潤(rùn)，對(duì)股東利益負(fù)責(zé)，還要承擔(dān)對(duì)員工、社會(huì)和環(huán)境的社會(huì)責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德，生產(chǎn)安全，職業(yè)健康，保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，節(jié)約資源和注重生態(tài)文明建設(shè)等。

　　由上述概念內(nèi)涵分析不難看出：老板是小商，謀的是利;企業(yè)家是大商，謀的是道。

　　管理大師彼得-德魯克說：“一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制!”

　　定位理論的開創(chuàng)者、戰(zhàn)略大師艾-里斯也說：“如果一個(gè)小公司想要成為大企業(yè)，那么就要遵循”大“的法則，不要把自己看成一個(gè)小公司，要著眼于國(guó)外，著眼于全球，向全國(guó)、全球市場(chǎng)發(fā)展。”

　　聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志說：“企業(yè)家應(yīng)該是有理想、有抱負(fù)的，只有理想層次高的人才稱得上企業(yè)家。”

　　也就是說“大理想才有大責(zé)任，大責(zé)任方出大智慧，大智慧造就大企業(yè)”!

　　大理想成就大事業(yè)就是說，你的理想、抱負(fù)、志向能不能隨著生意的好轉(zhuǎn)而逐步明朗、堅(jiān)定和升級(jí)，并且理想越來越崇高、目標(biāo)越來越遠(yuǎn)大，同時(shí)把做生意升級(jí)為做事業(yè)。

　　中國(guó)國(guó)字第一號(hào)食品集團(tuán)中糧集團(tuán)，以振興農(nóng)業(yè)為己任，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈浪潮。寧高寧說：“農(nóng)業(yè)是中國(guó)最古老的行業(yè)，中糧希望在傳統(tǒng)的行業(yè)中通過提升產(chǎn)品，開創(chuàng)新的商業(yè)模式、新的產(chǎn)品和品牌，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)。” “必須在使億萬居民吃飽、吃好、吃健康的產(chǎn)業(yè)躍升中，使整個(gè)農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈的一部分最終獲益。”

　　TCL集團(tuán)的李東生說：“做生意的精打細(xì)算，各種收支算的太細(xì);做企業(yè)的則是看的不能過細(xì)，戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、管理、制度這些東西都是需要投入的，對(duì)于未來要想的遠(yuǎn)一點(diǎn)。做生意是買低賣高，抓機(jī)會(huì)碰運(yùn)氣;做企業(yè)則是戰(zhàn)略行為，主要看能力，宜正不宜邪，宜”粗“不宜細(xì)。”

　　阿里巴巴的馬云說：“做生意不等于做企業(yè)，做生意是單個(gè)的行為，而做企業(yè)是長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。

　　由此看來，由于做事的境界、方式和方法不同，企業(yè)家和老板做出的成就的也就有天壤之別。

　　如果我們把小老板的工作定義為做生意，把企業(yè)家的工作定義為做企業(yè)的話，那么，他們做事的思維和方法有顯著的不同。做生意是做單，做企業(yè)則是做體系，要做企業(yè)的使命、文化、產(chǎn)品、制度和能力。做生意取決于長(zhǎng)板，一招鮮、搶機(jī)會(huì);做企業(yè)取決于短板，短板決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這時(shí)的企業(yè)生存和發(fā)展主要依靠系統(tǒng)的能力。做企業(yè)，就是要求企業(yè)各方面功能的構(gòu)成大體均衡和匹配。否則，一個(gè)方面的短板將拖累整個(gè)企業(yè)。越是大企業(yè)，系統(tǒng)的能力和效率就越是重要。