企業(yè)文化是一種活的機(jī)制，是因?yàn)槠髽I(yè)文化最終要落實(shí)到行為習(xí)慣上。員工的行為習(xí)慣是一股無(wú)形的力量。以下是小編為大家推薦的相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
什么是真正的企業(yè)民主?真正的企業(yè)民主就是員工不僅能夠說(shuō)話(huà)，敢于說(shuō)話(huà)，而且還要能夠?qū)υ?huà)，敢于對(duì)話(huà)。
什么是真正的企業(yè)文化?真正的企業(yè)文化就是員工不僅自動(dòng)干活，主動(dòng)忙活，而且還要忠于干活，樂(lè)于忙活。
離開(kāi)了員工的自覺(jué)，既沒(méi)有真正的企業(yè)民主，也沒(méi)有真正的企業(yè)文化。文化的本質(zhì)，其實(shí)就是一種民主，就是讓企業(yè)自我管理自主運(yùn)行的機(jī)制。
員工的自覺(jué)從何而來(lái)?來(lái)源于員工自身的利益。忽視員工利益，就不會(huì)有員工的自覺(jué)。
員工表達(dá)自己的利益訴求，必須依靠一個(gè)可靠的力量，借助一個(gè)暢通的渠道，得到一個(gè)根本的保障。
哪里才是可靠的力量?是工會(huì)嗎?不完全是。因?yàn)楣?huì)可能被利益收買(mǎi)。
哪里才有暢通的渠道：是職工代表大會(huì)嗎?不完全是。因?yàn)槁毠ご泶髸?huì)可能被暗箱操縱。
哪里才能根本的保障?是老板個(gè)人嗎?也不完全是。因?yàn)槔习蹇偸欠磸?fù)無(wú)常。
企業(yè)員工要實(shí)現(xiàn)自身利益的根本保障，唯一正確而可靠的途徑，就是影響和參與企業(yè)戰(zhàn)略決策。這才是利益的根本。其他問(wèn)題都是從戰(zhàn)略派生出來(lái)的。文化被戰(zhàn)略邊緣化的實(shí)質(zhì)，就是員工根本利益被企業(yè)邊緣化。
要影響和參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，只有依靠員工自身的先進(jìn)代表力量。這個(gè)先進(jìn)代表力量，就是企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)。這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，包括企業(yè)內(nèi)先進(jìn)分子，業(yè)務(wù)骨干，管理專(zhuān)家，群眾領(lǐng)袖，既能代表員工根本利益，也能兼顧企業(yè)和股東利益的人。
要影響和參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，只有借助戰(zhàn)略文化委員會(huì)這種機(jī)制。戰(zhàn)略文化委員會(huì)不同于現(xiàn)有的戰(zhàn)略委員會(huì)，最關(guān)鍵的區(qū)別就在于核心團(tuán)隊(duì)力量的介入。工會(huì)，職工代表大會(huì)，戰(zhàn)略委員會(huì)，管理高層，董事會(huì)，經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)，客戶(hù)交流會(huì)等等現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，都只能代表一方的利益，需要一個(gè)跨階級(jí)更廣泛的機(jī)構(gòu)，將各方利益和意見(jiàn)統(tǒng)合起來(lái)，將戰(zhàn)略與文化結(jié)合起來(lái)，才能形成企業(yè)統(tǒng)一完整的全腦，才能確保形成高效務(wù)實(shí)的管理。只有這個(gè)公開(kāi)公平公正的渠道暢通了，企業(yè)內(nèi)外其他不正常的、非主流的、陰險(xiǎn)邪惡的、別有用心的、自私自利的、齷齪小人的歪門(mén)邪道，才會(huì)自然閉塞起來(lái)。
只有戰(zhàn)略和文化有機(jī)結(jié)合，才能保證企業(yè)，股東和員工三方共同利益，以及客戶(hù)，經(jīng)銷(xiāo)商，合作伙伴，各個(gè)利益攸關(guān)方的利益。因?yàn)閼?zhàn)略通常代表高層的主觀意志，只有文化才能代表基層，代表更大范圍的本能意愿。當(dāng)一個(gè)企業(yè)從上而下，宣貫落地搞“企業(yè)文化”時(shí)，實(shí)際上只是反映了高層的主觀意志，這就不是企業(yè)文化，而只能說(shuō)是企業(yè)戰(zhàn)略。真正的企業(yè)文化，一定是自下而上，代表基層和更大范圍的客觀利益。戰(zhàn)略和文化一陽(yáng)一陰，陽(yáng)中有陰，陰中有陽(yáng)，就像太極圖一樣完美，這才是企業(yè)應(yīng)有的景象。獨(dú)陽(yáng)不生，獨(dú)陰不長(zhǎng)，企業(yè)僅僅依靠戰(zhàn)略是不夠的。
在一個(gè)企業(yè)里，老板的力量來(lái)源于權(quán)利，股東的力量來(lái)源于資本，客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商的力量來(lái)源于市場(chǎng)，專(zhuān)家顧問(wèn)的力量來(lái)源于智慧，利益攸關(guān)方的力量來(lái)源于關(guān)系，而員工的力量來(lái)源于哪里呢?只有來(lái)自團(tuán)結(jié)，來(lái)自核心團(tuán)隊(duì)，來(lái)自文攻武衛(wèi)的實(shí)力。武衛(wèi)就是罷工等極端手段，文攻就是企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一種活的機(jī)制，是因?yàn)槠髽I(yè)文化最終要落實(shí)到行為習(xí)慣上。員工的行為習(xí)慣是一股無(wú)形的力量。當(dāng)一個(gè)企業(yè)只有老板文化，外來(lái)文化，自發(fā)文化，而沒(méi)有員工自覺(jué)的文化時(shí)，這股無(wú)形的力量就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生反作用。
因此，聰明的老板都善于利用發(fā)揮這股力量。那些真正重視企業(yè)文化建設(shè)的老板，背后一定有真正的民主在監(jiān)督。那些搞虛假企業(yè)文化的老板，心里絕對(duì)沒(méi)有民主的想法，背后肯定也沒(méi)有民主監(jiān)督，所以才不樂(lè)意搞真正的企業(yè)文化。
員工自己也要學(xué)會(huì)利用發(fā)揮這股力量。僅僅抵觸和沉默是消極的，應(yīng)該自覺(jué)主動(dòng)團(tuán)結(jié)起來(lái)，利用企業(yè)文化維護(hù)自己的利益。當(dāng)企業(yè)文化自身硬氣起來(lái)，有了與企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)話(huà)的資格和實(shí)力的時(shí)候，真正的企業(yè)民主也就形成了。
真正的企業(yè)民主，必須依靠有效地體制;真正的企業(yè)文化，也必須依靠有效地體制，這個(gè)有效地體制，就是戰(zhàn)略文化委員會(huì)。因此，只有成立戰(zhàn)略文化委員會(huì)，才能確保真正的企業(yè)民主，才能確保真正的企業(yè)文化。
只有戰(zhàn)略文化委員會(huì)，才能真正代表老板、股東、員工等各方利益，形成內(nèi)外一心的共同利益。