在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化至關重要，以至于成為企業(yè)成功的關鍵要素和核心競爭力。以下是小編為大家推薦的教你如何建立戰(zhàn)略導向的企業(yè)文化相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　企業(yè)文化是戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行的微觀環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)文化既有助于戰(zhàn)略制訂，還可以推動戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。為了戰(zhàn)略的成功實施，企業(yè)需要建立與之相適應的文化，更何況建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，本身也是戰(zhàn)略的重要組成部分。

　　一、戰(zhàn)略與文化的關系

　　80年代初，美國哈佛大學教育研究院的教授泰倫斯。迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問艾倫�？夏岬�，在《企業(yè)文化——企業(yè)生存的習俗和禮儀》一書中提出，企業(yè)文化是全體員工共同遵守的行為規(guī)范，這種規(guī)范往往是自然約定俗成的，并有各種各樣用來宣傳、強化這些規(guī)范、價值觀念的儀式和習俗�，F(xiàn)在，企業(yè)文化一般定義為：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的且為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。簡言之，企業(yè)文化就是企業(yè)的共有價值觀。

　　戰(zhàn)略和文化互有重疊，相互影響。一方面，文化決定戰(zhàn)略。如上所述，文化是企業(yè)的共有價值觀和與之相連的各種制度和行為方式，由此可知：文化決定了戰(zhàn)略愿景可能選擇的范圍，戰(zhàn)略只能在共有價值觀內(nèi)選擇，超出這一范圍就難以被企業(yè)認可;其次，文化還決定了戰(zhàn)略執(zhí)行可能采取措施的范圍，也就是在行為規(guī)范之內(nèi)選擇措施;最后，文化所包涵的管理制度、組織體系等，還會影響戰(zhàn)略執(zhí)行的效率。另一方面，戰(zhàn)略改變文化。實際上，戰(zhàn)略在制訂和執(zhí)行中，必然涉及新的領域或新的執(zhí)行方式，所有這些都可能逐漸改變企業(yè)文化。

　　一般來說，與戰(zhàn)略相比較，企業(yè)文化具有較大的剛性，而且它還具有一定的持續(xù)性，有在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸強化的趨勢。當企業(yè)制定的新戰(zhàn)略要求企業(yè)文化隨之變化時，企業(yè)原有文化的變革往往非常緩慢，很難馬上對新戰(zhàn)略做出反應，原有文化很可能成為實施新戰(zhàn)略的阻力。因此，在戰(zhàn)略管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部新舊文化的更替和協(xié)調(diào)，是戰(zhàn)略實施獲得成功的重要保證。

　　企業(yè)戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行者還應該認識到，企業(yè)文化的改變非常困難，而且耗時耗力。原有企業(yè)文化持續(xù)時間越長越成功，則越是難以改變;企業(yè)規(guī)模越大，內(nèi)部組織越復雜，則文化的變革也就越困難。如制造型企業(yè)向服務型企業(yè)轉變時，首先要解決的問題，就是如何改變眾多管理人員的思維方式和行為方式，然后才是組織結構和制度體系等問題的相應調(diào)整。有人認為，既然文化具有延續(xù)性，是否可以通過引入大量新人來快速改變企業(yè)文化呢?事實上，這在操作上很難。一是大量新人的引入會產(chǎn)生與舊人的融合問題;二是新人常需要老人引導，最終能否帶入新文化還難以估計;三是大量領導和員工的更換會導致企業(yè)混亂。

　　因此，只有當企業(yè)領導核心非常團結有力，且大量新人進入的是新設業(yè)務部門，新老矛盾不是很激烈，才有可能通過大量引入新人實現(xiàn)文化變革。

　　對戰(zhàn)略的執(zhí)行者來說，文化的改變不是朝夕之間的事情，必須有計劃有步驟地實施。首先要使管理人員理解實施新戰(zhàn)略的必要性及重大意義，并逐步向全員溝通宣講，最終使新戰(zhàn)略與職工的價值觀念達成一致，從而實現(xiàn)企業(yè)文化的變革。

　　同時，戰(zhàn)略家應當重視和保存現(xiàn)有企業(yè)文化中那些支持新戰(zhàn)略的方面。當然，企業(yè)現(xiàn)有文化中與所建議的戰(zhàn)略相矛盾的地方，也應當?shù)玫酱_認和改變。當環(huán)境發(fā)生改變時，現(xiàn)行的企業(yè)文化可能不再適應新形勢和推行新戰(zhàn)略的需要。在這種情況下，有必要在組織內(nèi)部進行文化變革，以保證企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互適應和彼此協(xié)調(diào)。

　　二、建立戰(zhàn)略導向的企業(yè)文化

　　企業(yè)新戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行有兩方面的動因：一方面來自外部，如市場爆發(fā)式增長或快速萎縮，或競爭者戰(zhàn)略調(diào)整導致企業(yè)面臨極大威脅等;另一方面來自內(nèi)部，如企業(yè)陷入危機，必須變革求生。為了發(fā)展或是應對危機，企業(yè)必須推行新戰(zhàn)略，并建立與之相適應的企業(yè)文化。為了使企業(yè)戰(zhàn)略能夠有效執(zhí)行，企業(yè)必須建立以戰(zhàn)略為導向的企業(yè)文化。

　　建立戰(zhàn)略導向的企業(yè)文化應該從四方面入手。一是領導要高瞻遠矚。以戰(zhàn)略為導向的文化強調(diào)引領性、方向性、全局性、長期性和基礎性。企業(yè)領導應深諳“定位決定地位，布局決定結局”，在企業(yè)文化建設中高度重視戰(zhàn)略的作用，切忌將文化和戰(zhàn)略相割裂。二是讓戰(zhàn)略體現(xiàn)出價值。戰(zhàn)略如果不能產(chǎn)生切實的價值，就難以產(chǎn)生持續(xù)的變革激勵，以戰(zhàn)略為導向的企業(yè)文化也難以形成。這就要求在推行新戰(zhàn)略的過程中，能讓員工真切地感受到實實在在的績效和階段性的成果。三是注重引導。領導既是戰(zhàn)略的制訂和主要推動者，也是企業(yè)文化塑造的導向者。企業(yè)文化看似很虛，實則無時不在，無處不有，而且看不見的價值觀、理念、行為方式等，也是在每天的決策、做事、待人過程中逐漸形成的。

　　因此，高層團隊應根據(jù)戰(zhàn)略的要求，加強對企業(yè)成員的引導，以增強對戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略舉措的理解。四是注意清除戰(zhàn)略推行過程中的障礙。必須在內(nèi)部高舉堅定變革的旗幟，通過對推動變革者的獎勵和對抵制變革者的懲處，向全員傳遞改革勢在必行的信息。同時，還應注意溝通，在推動變革中逐步消除阻力。