人才是組織寶貴的資源，企業(yè)文化凝聚力提升職工滿(mǎn)意度，推動(dòng)技術(shù)變革與創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)便捷消融，企業(yè)合作跨界，只有打造更好的企業(yè)文化，吸引留住人才，人才支撐企業(yè)發(fā)展，企業(yè)組織發(fā)展造就人才。以下是小編為大家推薦的相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
企業(yè)文化具有凝聚力，沒(méi)有凝聚力的企業(yè)文化不是成功的文化，而企業(yè)文化發(fā)展也會(huì)促進(jìn)組織凝聚力。企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)文化也表現(xiàn)為價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和使命愿景等。企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)或許已經(jīng)從技術(shù)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了更深層次的文化與人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化包涵了品牌效應(yīng)，同時(shí)，企業(yè)文化可增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升職工滿(mǎn)意度。
職工滿(mǎn)意度是與消費(fèi)者用戶(hù)相對(duì)而言的，職工滿(mǎn)意度是指通過(guò)對(duì)企業(yè)所感知的效果與期望值后形成的感覺(jué)狀態(tài)，滿(mǎn)意度是一種主觀價(jià)值判斷，企業(yè)良好的文化能夠提升職工滿(mǎn)意度，而企業(yè)文化凝聚力表現(xiàn)在哪些方面呢?
第一，開(kāi)放與互動(dòng)文化
開(kāi)放文化，就是說(shuō)有什么問(wèn)題，拿到桌面上來(lái)，大家一起討論，一起解決，開(kāi)放的文化，更加有助于90后年輕人的多元化想法。開(kāi)放文化，也可以和互動(dòng)文化放在一起，互動(dòng)就是員工相互之間互相交流，互動(dòng)，相互關(guān)心，讓年輕員工有歸屬感。
第二，融合文化
隨著物質(zhì)生活越來(lái)越好，年輕人物質(zhì)生活豐富，而對(duì)于精神追求可能更多一些，希望他們了解他們、懂得他們、理解他們、給他們更多空間，希望找到共同語(yǔ)言，達(dá)成共同目標(biāo)，了解職工的想法、需求，還有行為習(xí)慣，了解職工喜歡的事情，友善、平等、好朋友一樣的溝通交流，認(rèn)同感越多，就會(huì)越融合。
第三，信任文化
職工同事之間互相信任，信任猶如一個(gè)紐帶，如果沒(méi)有新人，就會(huì)人心渙散，各想各自的事，各做各的事，沒(méi)有信任，一個(gè)企業(yè)就像是一盤(pán)散沙，沒(méi)有凝聚力，相互信任，才能更有效地工作，才能提高組織績(jī)效，充分發(fā)揮組織活力。
第四，柔性文化
柔性企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)靈活性、適應(yīng)性、創(chuàng)新，突出人性特點(diǎn)，也是企業(yè)內(nèi)部的一種柔性?xún)r(jià)值準(zhǔn)則，企業(yè)柔性化文化能動(dòng)態(tài)地適應(yīng)環(huán)境變化，讓民主意識(shí)深入，引起職工廣泛地關(guān)注，柔性是與剛性相反，有學(xué)者從20世紀(jì)20、30年代就開(kāi)始探索柔性管理，柔性企業(yè)文化更被年輕職工所接受。
第五，平等與獨(dú)立文化
平等，就是相互尊重、獨(dú)立文化就是工作時(shí)間做工作事情，下班后回家就不用想著工作的事情。
第六，快樂(lè)文化
如今，更多的年輕人，希望的工作是快樂(lè)的，甚至有時(shí)候快樂(lè)比薪水高低要重要得多。工作，就要快樂(lè)，所以，年輕人希望自己的工作狀態(tài)是快樂(lè)的，企業(yè)的文化是快樂(lè)的，積極向上的�？鞓�(lè)的企業(yè)文化，可以更加讓年輕的90后努力工作，有積極向上的熱情。所以，快樂(lè)不僅僅在平時(shí)的生活中，也需要在工作中，有這種快樂(lè)的氛圍。快樂(lè)企業(yè)文化能夠提高職工滿(mǎn)意度，也提高工作效率。
人才是組織寶貴的資源，企業(yè)文化凝聚力提升職工滿(mǎn)意度，推動(dòng)技術(shù)變革與創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)便捷消融，企業(yè)合作跨界，只有打造更好的企業(yè)文化，吸引留住人才，人才支撐企業(yè)發(fā)展，企業(yè)組織發(fā)展造就人才。