文化不是可以簡單規(guī)定出來的東西。隨著團隊的見面并將想法具體化，劃分事務(wù)輕重緩急的重要性得到了強化，并提醒著新老員工如何快速行動并一起建設(shè)。以下是小編為大家整理的相關(guān)企業(yè)文化文章，希望能幫到大家，更多內(nèi)容請瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　擴充我們的黑客馬拉松規(guī)模以跟上Facebook的發(fā)展很困難，我們必須對活動形式不斷進行思考和實踐才能確保這一點。同時，正是通過捕捉、強化、放大這種讓那些黑客馬拉松變得如此特別的魔力，我才意識到黑客馬拉松本身隨著我們的發(fā)展也在加強和維系著我們的文化。

　　時間壓力催生創(chuàng)新動力

　　大部分創(chuàng)意在早期階段就被槍斃了，因為想出創(chuàng)意的人意識到把創(chuàng)意變成現(xiàn)實需要經(jīng)歷無數(shù)步驟時就開始打退堂鼓了。沒有嚴(yán)格時間限制的好想法通常就會變成某個“以后再說”的東西。當(dāng)然，我們都知道，以后再無以后。事實上由于黑客馬拉松提供的時間實在是非常的有限，所以你從一開始就得改變那種理念。這時候你再也不能混弄自己說等后面再實現(xiàn)和完善想法了，必須跟你的團隊一起盡快弄出來以證明東西是否可行。只給幾個小時去做事情是一種很好的澄清器。因為你馬上就可以知道行不行。

　　這種做法簡單但卻又出奇的強大，因為這迫使你做出艱難的權(quán)衡，往往會讓你在如何把東西做好上變得非常有創(chuàng)意。約束是創(chuàng)新非凡的力量倍增器。

　　自組織擴充

　　開始黑客馬拉松之前我總會先設(shè)立一個wiki頁面或者在一個地方共享文檔，讓大家把想法和自己需要的技能類型(如后端工程師、移動工程師、產(chǎn)品設(shè)計師等等)列出來。接著，黑客馬拉松啟動郵件里面總會附加上該文檔的鏈接讓大家都能發(fā)表自己的想法。這種做法還有一個好處就是那些還沒有想法的人仍然能夠加入感興趣的項目團隊一起去攻關(guān)。組建小型團隊然后迅速攻關(guān)創(chuàng)意、一起設(shè)計，像跳爵士一樣解決問題，這種做法鼓勵即興創(chuàng)作。這種瘋狂的節(jié)奏讓團隊可以比每個人的力量累積起來更加偉大，并且還能將這種協(xié)作方式延續(xù)到其他方面。只要到黑客馬拉松去轉(zhuǎn)悠一下你就會發(fā)現(xiàn)這一點，這是非常美妙的一件事情。

　　黑客馬拉松在沒有自上而下指導(dǎo)的情況下有機地鼓勵公司內(nèi)的文化建設(shè)和協(xié)作。

　　這一點至關(guān)重要，因為文化不是可以簡單規(guī)定出來的東西。隨著團隊的見面并將想法具體化，劃分事務(wù)輕重緩急的重要性得到了強化，并提醒著新老員工如何快速行動并一起建設(shè)。

　　信任與同理心創(chuàng)造速度

　　有機的自組織帶來的結(jié)果是此前未曾有過的整個公司的人都可以結(jié)識新的人。跨職能團隊的協(xié)作同時還帶來了對各自工作和職能的進一步了解。在我看來正是這種接觸建立起了能帶來信任、同理心的社會聯(lián)系，并建立起另一條信息分享路徑，能夠讓公司更快更敏捷地完成任務(wù)。私下互不認(rèn)識的團隊沒有成員間相互認(rèn)識的團隊那么高效。在黑客馬拉松之前，前端工程師也許會想“啊，這個項目要跟系統(tǒng)維護的打交道真是痛苦。”黑客馬拉松之后那位工程師的想法更可能是這樣：“我得找Rachel看看怎樣才能更快地完成。”在好日子里面建立起信任有助于公司在不好的日子更好地處理，因為大家會感受到跟同事的聯(lián)系并依賴那種關(guān)系。

　　風(fēng)險共擔(dān)，機會共贏

　　要承擔(dān)風(fēng)險就得接受失敗。黑客馬拉松是失敗的孵化器和加速器。我們通過將失敗常態(tài)化來鼓勵承擔(dān)風(fēng)險。黑客馬拉松幫助教育團隊認(rèn)識到失敗是好事，是創(chuàng)新的另一面。畢竟你沒法在嘗試過成百上千甚至成千上萬個“糟糕”想法之前就能得到一個令人驚艷的創(chuàng)意。大家在致力于自己有熱情的想法時往往勇于闖入有趣的新領(lǐng)域。你在黑客馬拉松里面大部分的想法未必會成為新的殺手功能或者技術(shù)突破，但這沒關(guān)系，一點問題都沒有，因為黑客馬拉松的目的就是鼓勵和支持大膽試驗，無畏地去擁抱失敗和迭代。同時，雖然那些罕有的“啊哈”時刻很美妙，但你發(fā)現(xiàn)的那一千個沒那么美妙的東西一樣重要—這可以讓團隊更加團結(jié)，形成勇于創(chuàng)新的文化。無論結(jié)果如何，這段旅程本身就是回報。

　　用代碼贏得爭執(zhí)

　　誰的嗓門大誰更固執(zhí)誰就能贏得爭執(zhí)的勝利，這在生活里面太常見了。幸運的是，在開發(fā)者為主的公司里，沒人能擊敗代碼。黑客馬拉松通過馬上執(zhí)行吧把創(chuàng)意變成現(xiàn)實。黑客馬拉松讓假設(shè)成為過去，迫使想法不成功便成仁。因為黑客馬拉松是扁平的、即時的、流動的，所以為大家無懼反對推動和實現(xiàn)創(chuàng)意營造了一個安全之地。就拿Facebook Chat來說吧，早期的時候?qū)τ诎蚜奶熘踩氲紽acebook體驗里面存在許多負(fù)面的壓力。謝天謝地，一支小型團隊在黑客馬拉松實現(xiàn)了這個并證明了質(zhì)疑者是錯的。時至今日，這個東西已經(jīng)成為10多億人交流溝通的核心。

　　要好玩，要好奇

　　未必每一個想法都要聚焦在大變革上。實際上，總是對影響大的變化過于專注會讓你看不到眼皮底下的創(chuàng)意。為大家提供折騰好玩想法的空間可以激活我們兒時最活躍的好奇心。

　　現(xiàn)在我到了Uber，我們已經(jīng)有了兩次“官方”黑客馬拉松，上百次非正式的黑客馬拉松以及若干的workcation(工作旅行)。我正在組織這里的第一次黑客馬拉松，但已經(jīng)能感受到辦公室每個人的創(chuàng)新活力。我已經(jīng)迫不及待想看到大家能做出什么東西來，想看看這些黑客馬拉松未來會如何塑造我們的文化。對于Uber我是樂觀的，跟以前的Facebook一樣，這些黑客馬拉松會推動團隊協(xié)作，強化文化，幫助我們更快地抵達(dá)未來。