磁性文化的本質(zhì)就是企業(yè)要有意識、有效率地增強(qiáng)對各種目標(biāo)對象(或利益相關(guān)方，如股東、員工、顧客、政府、社區(qū)、供應(yīng)商、行業(yè)組織)的吸引力、凝聚力、向心力。以下是小編為大家整理的相關(guān)企業(yè)文化文章，希望能幫到大家，更多內(nèi)容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
狼性文化可以毫不夸張的講，只要是在中國探討企業(yè)文化，人們的腦子里就很難不浮現(xiàn)出那如雷貫耳的狼性文化。
一、什么是狼性文化?
雖然很多人言之鑿鑿地講，華為是狼性文化的集大成者，但我卻很難從華為那里，為狼性文化找到一個準(zhǔn)確的定義。
也許，按照網(wǎng)絡(luò)上最為流行的說法，敏銳的嗅覺;不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;群體奮斗的意識等三大特質(zhì)能夠拿來作為狼性文化的最生動闡述。
二、狼性文化的起源。
從宏觀的國家層面，我們的市場經(jīng)濟(jì)脫胎于吃大鍋飯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。轉(zhuǎn)型早期，全社會普遍缺乏進(jìn)取精神和競爭意識。這時提倡狼性文化無異于一劑猛藥，晴天霹靂。
從中觀的行業(yè)層面，民營企業(yè)大都后起于競爭性領(lǐng)域。無技術(shù)、無人才、無市場、無保護(hù)是他們身上的固有標(biāo)簽。這時除了像狼一樣地憑一腔熱血和斗志旺盛外，別無選擇。
從微觀的企業(yè)層面，民營企業(yè)不但白手起家，而且貸款難、融資難一直如影隨形。這時客觀上也需要通過狼的高效來更多、更快地獲得市場份額，賺得自己的第一桶金。
三、狼性文化的功用。
一方面著眼于員工的手勤，希望員工在困難面前都能像狼一樣地使出渾身解數(shù)，輕傷不下火線，不遺余力，特別能吃苦。另一方面著眼于員工的膽大。希望員工在對手面前總能如狼一般地主動出擊，敢于刺刀見紅，兩軍相遇勇者勝。
四、狼性文化的缺陷。
透過如狼似虎、豺狼當(dāng)?shù)馈⒗菬熕钠鸬葟V為人知的漢語成語，我們不難看出，傳統(tǒng)中國文化對狼的認(rèn)知基本是負(fù)面的。因而，僅管提倡狼性文化的主觀動機(jī)也許在反抗那種沉悶而僵化的大鍋飯文化，在培育員工勇猛頑強(qiáng)的壯志豪情，但客觀上卻會給人帶來一定程度的兇惡、冷酷、殘忍、嗜血、野蠻、無情之感，容易給人以錯覺和誤導(dǎo)，特別是當(dāng)這樣的狼性文化又恰恰被片面強(qiáng)調(diào)時。
比如，有的企業(yè)只知道讓狼奮不顧身地去覓羊，卻不知道給狼吃肉。工作時，狼是食肉動物;休息時，狼又成了食草動物，像華為那樣肯與員工分享利益的中國企業(yè)畢竟還是鳳毛麟角。
又如，文武之道，本來須一張一弛。但如果企業(yè)只是一味地放大狼的不畏艱險，不怕疲勞一面，鼓勵員工沒日沒夜地做拼命三郎，把工作當(dāng)作人生的唯一，短期可能還只是讓員工身心交瘁，長此以往，則一定會有諸如跳樓、精神失常之類的惡果產(chǎn)生。所以，這也正好解釋為何狼性文化的支持者大多是老板，而反對者則是員工的反差。
磁性文化不同于狼性文化的如雷貫耳，磁性文化不只名不見經(jīng)傳，而且是處女地一塊，我今天的首倡權(quán)當(dāng)磁性文化千里之行的第一步。
一、什么是磁性文化。
磁性文化的本質(zhì)就是企業(yè)要有意識、有效率地增強(qiáng)對各種目標(biāo)對象(或利益相關(guān)方，如股東、員工、顧客、政府、社區(qū)、供應(yīng)商、行業(yè)組織)的吸引力、凝聚力、向心力。
如此，奉行磁性文化的企業(yè)將是一個大磁場，其中的每個職能部門、業(yè)務(wù)單元、團(tuán)隊(duì)、個人則是一個個中、小、微磁場。并且，無論是大磁場，還是中、小、微磁場，其要訣都不外：
首先要認(rèn)清自己的目標(biāo)對象是誰?
其次要分析目標(biāo)對象的需求何在?
再次要讓目標(biāo)對象得到充分滿足。
抓住了這三點(diǎn)，就抓住了增強(qiáng)企業(yè)和個人磁性、吸引力的牛鼻子。
很顯然，磁性文化的培育不但要求企業(yè)要設(shè)身處地地為員工著想：員工渴望從企業(yè)等到什么?企業(yè)怎樣去滿足員工的需要?同時也要求員工能換位思考，為企業(yè)著想：企業(yè)對我有什么要求?我如何成為一個對企業(yè)有價值的人?基于磁性的吸引是雙向的、交互的，否則就會像把磁鐵與銅板放在一塊的道理一樣，孤掌難鳴。
所以，千萬要注意，不斷地增強(qiáng)磁性不單是股東、企業(yè)、上司的事，而且是員工、下屬、職業(yè)經(jīng)理人的事，甚至包括顧客、政府、社區(qū)、供應(yīng)商、行業(yè)組織等一切利益相關(guān)方在內(nèi)。
二、磁性文化的起源。
六年前，一位從事現(xiàn)貨交易市場經(jīng)營的老板在業(yè)務(wù)蒸蒸日上之際，讓我?guī)退邉澮幌缕髽I(yè)文化。我在一番悉心思考后，建議把磁性文化作為他的首選，我當(dāng)時給出的主要理由是：
一個有生命力的企業(yè)文化必須符合它的產(chǎn)業(yè)方向。該企業(yè)既然是做現(xiàn)貨交易市場的，因而企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵在于能否吸引到足夠的商戶入駐，商戶們?nèi)腭v市場后能否有生意可做，換言之，就是能否把市場當(dāng)磁場，能否靠一個強(qiáng)大的磁場吸引到足夠的人氣和財(cái)氣?
一個有生命力的企業(yè)文化最好能在企業(yè)的人文積淀中發(fā)現(xiàn)到它的淵源。該老板下海經(jīng)商前是一個中學(xué)的教物理老師，而磁場和磁性又均為物理學(xué)上的基本概念，磁場和交易市場都是場，存在相當(dāng)緊密的聯(lián)系，因而在這樣的企業(yè)提倡磁性文化有根有基。
從舊常態(tài)到新常態(tài)
2014年5月，XXX在考察河南時首次提出新常態(tài)。
新常態(tài)不會是空穴來風(fēng)，它一定由舊常態(tài)轉(zhuǎn)換而來。
我覺得不但有舊常態(tài)，而且我們對它并不陌生。從純粹經(jīng)濟(jì)的意義上，它其實(shí)就是我們從小在課本上讀得滾瓜爛熟的資本的原始積累，是資本主義和社會主久市場經(jīng)濟(jì)的共性。
不信的話，我們可以來個簡單的比較。
我們在資本主義的舊常態(tài)下，聽得和看得最多的是生存斗爭，適者生存，弱肉強(qiáng)食，優(yōu)勝劣汰，你死我活;圈地運(yùn)動、紡織工人大罷工、童工、低工資、礦難、中毒、霧都、火災(zāi)、貧民窟。
我們在社會義中國的舊常態(tài)下，聽得和看得最多的是發(fā)展是硬道理，不管黑貓白貓抓到老鼠就是好貓，時間就是金錢效率就是生命;低工資、污染、礦難、強(qiáng)拆、自焚、農(nóng)民工、春運(yùn)、新公路、新汽車、新大樓、新社區(qū)、新城區(qū)。
可見，兩種不同的舊常態(tài)是何其相似，何其驚人的一致。
兩種舊常態(tài)的比較是這樣，兩種新常態(tài)的比較也是這樣。
我們在資本主義的新常態(tài)下，已經(jīng)從聽到和看到福利國家、中產(chǎn)階級、公共產(chǎn)品、綠色環(huán)保、最低工資、反歧視、反壟斷、帶薪休假、雙休甚至三休、情感管理、員工滿意度。
我們在社會主義中國的新常態(tài)下，也已經(jīng)、正在、即將從聽到和看到和諧社會、機(jī)會均等、勞動合同法、社會保障體系、史上最嚴(yán)的環(huán)保法、戶籍改革、新型城鎮(zhèn)化。
從狼性文化到磁性文化。
時代變了，已經(jīng)從舊常態(tài)進(jìn)入到新常態(tài)。
競爭變了，舊常態(tài)下，市場總體上還是由賣方主導(dǎo)，供求關(guān)系向賣方傾斜，企業(yè)競爭的主要手段是比質(zhì)量、比價格、比規(guī)模。新常態(tài)下，市場反轉(zhuǎn)為買方主導(dǎo)，供求關(guān)系向買方傾斜，企業(yè)競爭的主要手段變成比服務(wù)、比創(chuàng)新、比創(chuàng)新的速度。