在一個(gè)扁平化的企業(yè)組織中，員工在團(tuán)隊(duì)中工作，他們致力于在資本保值、工藝設(shè)計(jì)和執(zhí)行、廢物減少利用以及個(gè)人健康和關(guān)愛他人等領(lǐng)域中持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。以下是小編為大家整理的人力資源相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多內(nèi)容請(qǐng)瀏覽(yjbys.com/hr)。
現(xiàn)代企業(yè)的“責(zé)任運(yùn)動(dòng)”正趨成熟。持續(xù)出現(xiàn)的證據(jù)表明：可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)行為可以有助于減輕企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和增加各種機(jī)會(huì)。特別是當(dāng)前隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)的可用性正在改善，投資者正越來(lái)越多地將環(huán)境、社會(huì)問題和企業(yè)管理(ESG)整合到他們的投資分析和決策中，以此改善投資結(jié)構(gòu)和投資收益。傳統(tǒng)意義上的企業(yè)開始從“道德義務(wù)”轉(zhuǎn)型，正逐漸走向“物質(zhì)化”原則，非傳統(tǒng)議題的量化支持著加速市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的承諾。數(shù)千來(lái)自全世界各行各業(yè)的企業(yè)——可持續(xù)性發(fā)展一代——正在建立一個(gè)未來(lái)市場(chǎng)活動(dòng)準(zhǔn)則，也逐漸推進(jìn)社會(huì)優(yōu)先事項(xiàng)的成為企業(yè)的可選項(xiàng)。
已經(jīng)有一些CEO正在重新定義他們企業(yè)的使命，以更好地整合他們企業(yè)戰(zhàn)略中的“社會(huì)偏好”和“價(jià)值觀”，同時(shí)許多CEO已經(jīng)開始了“可持續(xù)性發(fā)展來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的倫理基礎(chǔ)研究”，以加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型和進(jìn)步。例如，引入新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)衡量企業(yè)的外部生存空間，在供應(yīng)鏈和社會(huì)影響中突出企業(yè)的“外圍政策”，如對(duì)供應(yīng)鏈的二氧化碳排放和各種環(huán)保數(shù)據(jù)的披露政策。
受透明度、法規(guī)監(jiān)管和利益相關(guān)者影響的驅(qū)動(dòng)，企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力正日益同社會(huì)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)和良好的人文道德交織在一起。但是對(duì)于一些CEO來(lái)說，利潤(rùn)動(dòng)機(jī)不是他們追求“企業(yè)責(zé)任”和“可持續(xù)性發(fā)展”行動(dòng)的首要原因。對(duì)他們來(lái)說，利潤(rùn)僅僅是副產(chǎn)品。這些企業(yè)個(gè)體建立的組織結(jié)構(gòu)，通過企業(yè)個(gè)體的行為實(shí)現(xiàn)著他們的個(gè)人價(jià)值，作為一些行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們言出必行，激勵(lì)員工為共同的目標(biāo)而努力奮斗，因?yàn)樗麄兪沁@些行為準(zhǔn)則的制定者。
我碰到的最有趣的事例之一就是中國(guó)最近興起的一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)“幸福企業(yè)伙伴關(guān)系”，用類似古代的管理原則構(gòu)建成功的企業(yè)。這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的中心是蘇州固锝電子股份有限公司(Good Ark Electronics )的創(chuàng)始人吳主席，這是中國(guó)最大的半導(dǎo)體制造商。他引入了一種基于中國(guó)傳統(tǒng)價(jià)值觀和智慧的新型領(lǐng)導(dǎo)方式。
吳主席已經(jīng)把公司打造成將員工和他們的家人，還有客戶作為“核心”的特殊企業(yè)。他們的“幸福”是吳主席運(yùn)營(yíng)企業(yè)的明確目標(biāo)，且他將不遺余力地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而努力工作。據(jù)悉，該公司鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)儒家、道家和佛家的傳統(tǒng)文獻(xiàn)，并且在公司和其它地方運(yùn)用這些中國(guó)古代哲學(xué)思想來(lái)進(jìn)行管理。公司樹立了8個(gè)教育模塊來(lái)進(jìn)行操作，八個(gè)模塊包括人文關(guān)懷、人文教育、環(huán)境保護(hù)、健康促進(jìn)和志工拓展等。這家企業(yè)的價(jià)值觀是——企業(yè)的價(jià)值是以員工的幸福和客戶滿意度來(lái)衡量的。
你只有參觀過這家公司，并同它的員工交談才會(huì)對(duì)此深信不疑。一個(gè)積極性很高的員工在超級(jí)整潔的環(huán)境中全身心奉獻(xiàn)，在團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)工作，以實(shí)現(xiàn)“幸福企業(yè)伙伴關(guān)系”這一領(lǐng)導(dǎo)方式的價(jià)值。在一個(gè)扁平化的企業(yè)組織中，員工在團(tuán)隊(duì)中工作，他們致力于在資本保值、工藝設(shè)計(jì)和執(zhí)行、廢物減少利用以及個(gè)人健康和關(guān)愛他人等領(lǐng)域中持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。
對(duì)教育和學(xué)習(xí)的重視，輔以慷慨的社會(huì)項(xiàng)目的支持，包括超過兩年的孕產(chǎn)假關(guān)懷以及特殊的環(huán)境保護(hù)政策(低碳食物在自主食堂中占大部分;廠區(qū)外的一個(gè)大型菜園提供新鮮的蔬菜)。按照西方的標(biāo)準(zhǔn)，固锝公司可以輕易地排在大部分可持續(xù)性發(fā)展企業(yè)排名的前列。但是吳主席并不愿用測(cè)量指標(biāo)和可持續(xù)性指標(biāo)衡量。對(duì)他來(lái)說，唯一關(guān)注的應(yīng)該是支撐和促進(jìn)公司成長(zhǎng)的基石，即它的員工、員工的家人以及當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和客戶。他們的幸福和滿意度被視為企業(yè)的根基，保持企業(yè)成長(zhǎng)的是對(duì)他們的關(guān)懷培育。
吳主席的基本出發(fā)點(diǎn)—投資于人、以身作則、運(yùn)用中國(guó)古代道德倫理—似乎起著作用。固锝公司保持著穩(wěn)步增長(zhǎng)，自2012年這項(xiàng)新的領(lǐng)導(dǎo)和管理方式引入以來(lái)，公司市值以及翻了一倍以上，每名員工的產(chǎn)出增長(zhǎng)了超過60%，不合格產(chǎn)品比例從2012年的3.6%穩(wěn)步降低至2015年的0.3%。超過80%的產(chǎn)品出口到歐洲和美國(guó)，客戶滿意度極高。
的確，進(jìn)一步審視這家公司的管理和領(lǐng)導(dǎo)，顯示出與功能性社會(huì)(Drucker society) 和利益相關(guān)者理論提倡的現(xiàn)代管理方法有相似之處。但是它超越了這些定義。根植于古老的人本原則，它關(guān)注于人作為一個(gè)家庭以及其自然環(huán)境的深度增值，固锝公司是一個(gè)如何構(gòu)建和經(jīng)營(yíng)一家成功的現(xiàn)代企業(yè)的光輝榜樣。
“幸福企業(yè)伙伴關(guān)系”理念已經(jīng)引起了其他的中國(guó)中小型企業(yè)的關(guān)注。另外五家企業(yè)也正在這一獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，那就是基于古代的原則，矯正管理、領(lǐng)導(dǎo)和精神狀態(tài)。這些企業(yè)包括不同行業(yè)的企業(yè)，比如紡織、酒店和百貨公司。長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃是將“幸福企業(yè)”逐漸增長(zhǎng)到20家，顯示出基于古老中國(guó)智慧的人性化方法是可行的，并且能夠作為這個(gè)時(shí)代的主要精神。
當(dāng)前在全球自然環(huán)境太容易被人類活動(dòng)破壞的地方，貪腐盛行、短視投資蔓延滋生不平等的地方，“幸福企業(yè)伙伴關(guān)系”是一個(gè)極其吸引人的恢復(fù)和諧和關(guān)愛的努力。將倫理、價(jià)值觀和道德引入企業(yè)之心不僅僅是在中國(guó)是重要的，在每一個(gè)地方都是重要的。我希望這將鼓舞和伴隨著每個(gè)地方企業(yè)的成長(zhǎng)。
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