導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)文化寫在紙上、說(shuō)在嘴上、行在實(shí)際、落到地上、效在心上，產(chǎn)生效果才是企業(yè)文化。將企業(yè)文化真正做到了，就會(huì)產(chǎn)生好的效果。以下是小編為大家整理的企業(yè)文化文章，希望大家喜歡，更多內(nèi)容請(qǐng)瀏覽(yjbys.com/hr)。
據(jù)網(wǎng)絡(luò)新聞報(bào)道，廣州一家民營(yíng)企業(yè)自2012年起規(guī)定未婚員工要拿出月工資的10%，已婚員工拿出5%作為孝順金，財(cái)務(wù)人員把這部分錢直接打到員工父母乃至岳父岳母的銀行賬戶上去。為推行該規(guī)定，該公司還設(shè)有其他配套規(guī)定。例如，每個(gè)周一，所有門店都是關(guān)店內(nèi)部學(xué)習(xí)，其中就包括了“孝”文化學(xué)習(xí)。員工獲得了獎(jiǎng)勵(lì)、升遷，公司也將電話通知其父母，讓他們了解孩子的成長(zhǎng)。
作為企業(yè)方來(lái)說(shuō)，孝順金就是該公司將“孝”文化落地的一個(gè)方法。而實(shí)施之后的結(jié)果是非常出乎人意料的。作為服務(wù)性行業(yè)一直都面臨著員工流動(dòng)性大、招聘難等問(wèn)題。實(shí)行這個(gè)規(guī)定后，員工流動(dòng)性大大降低，不但栓住了人心，還吸引了更多的人來(lái)這里工作。這不禁引發(fā)HR們思考，企業(yè)文化建設(shè)到底如何才能達(dá)到留人留心的效果呢?
企業(yè)文化的精髓在于符合企業(yè)使命價(jià)值觀
中人網(wǎng)論壇版主“丙餅”認(rèn)為，真正的企業(yè)文化不應(yīng)該與企業(yè)本身所處的行業(yè)文化、企業(yè)使命、價(jià)值觀偏離太多。孝文化雖然是中國(guó)自古就有的，但如果真要做成企業(yè)文化的話，未免也有些偏頗。
舉一個(gè)真實(shí)的例子，之前有新聞?wù)f有火鍋店員工超顧客潑熱水，后續(xù)分析事件產(chǎn)生的原因就是這個(gè)顧客因?yàn)闊崴系耐砣枇R了該員工，還包括對(duì)其父母的侮辱性的言辭，后來(lái)員工氣不過(guò)，就拿熱水澆了這個(gè)顧客。先不說(shuō)顧客和員工這些行為的對(duì)錯(cuò)，就說(shuō)這起因：熱水上遲了，難道不是這個(gè)火鍋店的管理失誤么?員工因顧客對(duì)其父母的辱罵，沖動(dòng)之下澆她熱水，難道不是因?yàn)楸恍⑽幕茨X后的結(jié)果么?孝順，本沒(méi)錯(cuò)。我覺(jué)得更多的應(yīng)該是體現(xiàn)在平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上，如果因?yàn)閯e人的一句對(duì)父母的侮辱性的話語(yǔ)，就沖動(dòng)成這樣。最后還搞得鋃鐺入獄的話，最后傷心的還不是父母么?
也許會(huì)有很多人說(shuō)，如果將孝文化和企業(yè)制度結(jié)合起來(lái)也不是不可以的，畢竟很多人愿意努力上班、加班，不就是為了讓自己和家人過(guò)得更好么?但是我想說(shuō)，如果你上司每天在你上班前都拿你家人說(shuō)事兒，你會(huì)愿意么?
記得前不久看過(guò)一家大企業(yè)的校招宣傳片，里面宣傳的不僅是公司工作環(huán)境，更多的是這個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和愿景。每個(gè)人都曾經(jīng)有過(guò)當(dāng)超人去拯救地球的夢(mèng)想，當(dāng)一份能夠讓你改變世界的工作擺在你的面前，也許他的工資或職位不如你的意，但誰(shuí)不想嘗試一番呢?無(wú)奮斗，不青春!這才是真正的企業(yè)文化的精髓所在。
企業(yè)文化的重點(diǎn)在于原汁原味的執(zhí)行
中人網(wǎng)會(huì)員“shaobao0512”認(rèn)為，企業(yè)文化貴在實(shí)實(shí)在在的呈現(xiàn)，重在原汁原味的執(zhí)行。
企業(yè)文化寫在紙上、說(shuō)在嘴上、行在實(shí)際、落到地上、效在心上，產(chǎn)生效果才是企業(yè)文化。將企業(yè)文化真正做到了，就會(huì)產(chǎn)生好的效果。好的效果就是用文化留住人才，在這里面我們需要注意什么呢?
第一，企業(yè)倡導(dǎo)的是不是正能量，是不是正激勵(lì)，是不是與社會(huì)公德相向而行。否則，本身文化就有問(wèn)題，曾幾何時(shí)，不也有“噱頭”文化，害的社會(huì)為之側(cè)目，這是偽文化。
第二，文化倡導(dǎo)寫出來(lái)了，問(wèn)題是能不能匹配執(zhí)行與落地。很多企業(yè)文化很響亮，但僅僅是留在嘴上、寫在紙上、掛在墻上，并沒(méi)有落到實(shí)處。
第三，企業(yè)文化的落地，關(guān)鍵是主席臺(tái)上的人的所作所為，關(guān)鍵是中間層的所作所為，關(guān)鍵是制度的匹配，流程的完善與效果的考核，以及成果的評(píng)估。
小結(jié)：要做就做能留人留心的企業(yè)文化
中人網(wǎng)9萬(wàn)友成員“學(xué)習(xí)與充電”認(rèn)為，作為人人談及的企業(yè)文化，其實(shí)還是不同的企業(yè)不同的崗位都有自己的見(jiàn)解，如果說(shuō)什么樣的企業(yè)文化能留人，留心，個(gè)人覺(jué)得都必須遵守幾個(gè)原則：一、企業(yè)文化有利于培養(yǎng)或提高企業(yè)員工個(gè)人良好的修為;二、落實(shí)企業(yè)文化的措施必須得到在職員工的支持與擁護(hù);三、企業(yè)文化的所規(guī)定的行為方式要與企業(yè)發(fā)展階段相匹配，與從業(yè)人員素養(yǎng)結(jié)合。至于企業(yè)強(qiáng)制規(guī)定也是必須建立在大家互相認(rèn)同的前提下才可以執(zhí)行，不然就會(huì)適得其反。
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