打造“狼性”文化，不要誤解了狼是一種殘暴的動物，狼是懂得感恩的。以下是小編為大家整理的狼性文化也可以引入企業(yè)文化，希望能幫到你哦，更多內(nèi)容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
中國企業(yè)的未來，需要越來越多的象任正非這樣的企業(yè)家，我們人力資源管理者，要努力學(xué)習(xí)他們經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略，研究他們的管理智慧，企業(yè)要打造“狼性文化”，我覺得從如下幾方面入手：
一、優(yōu)勝劣汰、適者生存
商場如 戰(zhàn)場，市場競爭是殘酷的，市場競爭的游戲規(guī)則就是“優(yōu)勝劣汰、適者生存”。在市場競爭中除了這一條游戲規(guī)則，其他都是沒用的。在員工中要深入持久的宣傳這一理念，全體人員都要有危機(jī)意識，要把市場規(guī)則引入企業(yè)管理中，絕對不能干好干壞一個樣，特別是管理人員，沒有業(yè)績就是不作為，過去那種“沒有功勞也有苦勞”的觀念已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會了。
二、面對浪費(fèi)、心狠手辣
企業(yè)里隨處可見浪費(fèi)的現(xiàn)象，浪費(fèi)不光是指支出、成本和費(fèi)用，無效的勞動、混時間、磨洋工、效率不高的會議等等，都是浪費(fèi)。企業(yè)家或老板對普通職員要和氣，但管理干部一定要心鐵面黑，一定要有殺氣，沒有殺氣的主管，是無法控制成本的。“慈不掌兵、義不養(yǎng)財”這話非常適合企業(yè)的。
其實(shí)，我是一個很心善的人，但在企業(yè)做管理，很多時候你必須隱藏自己軟的一面，對員工最大的愛就是“嚴(yán)格”。前幾年，老板總覺得干部很辛苦，吃點(diǎn)喝點(diǎn)算不了啥，結(jié)果導(dǎo)致每年的招待費(fèi)用大得驚人，而且把廠風(fēng)也吃壞了，有些員工不能用公款吃，班組之間AA制總可以吧，因?yàn)槌燥埡染埔l(fā)的安全事故和其他糾紛層出不窮。我極力倡導(dǎo)員工之間的關(guān)系正�；�，聚餐要有個度，不能毫無節(jié)制。雖然很多人不理解，從內(nèi)心抵制，但這幾年來，原來隨便找個理由就可以大吃大喝的現(xiàn)象基本杜絕了。
三、愛憎分明、寬厚善待
在管理實(shí)踐中，對違章行為一定要愛憎分明，要狠，不能手軟，要培養(yǎng)干部員工的“狼性”，對待浪費(fèi)和安全隱患要象狼一樣團(tuán)結(jié)，自覺去抵制。
但同時，也要培養(yǎng)干部員工的慈祥仁義，要時刻關(guān)注員工的精神狀態(tài)，完全“狼性”也是不行的。決定員工的精神狀態(tài)的因素有很多，有些來自于工作的壓力，有些來自于家庭的煩惱等多方面，作為人力資源管理者，一定要了解員工的思想動態(tài)，要用寬厚的心態(tài)善待每一個人，尊重每一個人，讓員工感受到一種溫暖。
四、經(jīng)營人心、感恩回饋
打造“狼性”文化，不要誤解了狼是一種殘暴的動物，狼是懂得感恩的。我記得有一個故事，大意是這樣的：幾個探險隊員和一個向?qū)г谝巴馓诫U時，越野車陷進(jìn)雪坑里了，當(dāng)他們準(zhǔn)備下去推車時，發(fā)現(xiàn)一群狼圍了上來，向?qū)иs緊讓隊員們把車上所有吃的東西扔下去，向?qū)Р还荜爢T們怎么心疼那些美味食物，命令他們?nèi)咳庸狻Ｈ豪莻兂燥柫松㈤_，不久又回來了，當(dāng)隊員們驚恐不安的時候，那些狼到林子里叼來一些樹枝墊在輪胎下面，然后所有的狼都在車尾拼命推車，司機(jī)趕緊開動汽車，當(dāng)他們走遠(yuǎn)了往后看時，那些狼還在原地目送著他們離去。
狼都懂得感恩，更何況人類。所以，企業(yè)家們和人力資源管理者們，不管你打造什么文化，都要把經(jīng)營人心放在首位，得人心者得天下，大到國家，小到企業(yè)，都是一樣的。
用企業(yè)文化的語言來講，就是企業(yè)要有愿景，用通俗的話來講，就是要讓員工有盼頭、有賺頭和有想頭。
有盼頭就是員工的職業(yè)規(guī)劃，他能否在企業(yè)得到提升和進(jìn)步，幾年或十年以后，他的未來是個什么樣子，員工能否和企業(yè)一起進(jìn)步，如果不能，他怎么能安心做事呢?
有賺頭就是除了基本的養(yǎng)家糊口外，能不能和企業(yè)共享紅利，這對很多老板來說都是一個考驗(yàn)。如果不能，企業(yè)文化做得再好都是一句空話。俗話說：“老板吃肉、員工喝湯”，如果你老板發(fā)財了，員工連湯都沒得喝，誰還跟著你干?我們不要只學(xué)華為的“狼性文化”，老板們還得象任正非學(xué)習(xí)，讓員工和企業(yè)共生和諧。
有念頭就是讓員工們有回憶，對企業(yè)有感情，上面講了狼都能依依不舍，更何況人是有豐富感情的。HR們一定要說服老板，在經(jīng)營人心上面要舍得投入，企業(yè)文化建設(shè)不是空口說白話的，需要真金白銀去投資，要讓每一個員工對企業(yè)有感情，有舊情，企業(yè)你得先付出人情，如果員工一點(diǎn)念頭都沒有了，和企業(yè)只有金錢關(guān)系，這樣的企業(yè)，是很難長久的。