業(yè)家也是思想家、創(chuàng)造者、開發(fā)商和競爭者。當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)團隊時，不要忘記自己的這些特征。保持創(chuàng)造性，不要滿足于實現(xiàn)別人所做的事。以下是小編為大家整理的CEO必備7種特質(zhì) 才能擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化領(lǐng)頭羊，希望能幫到你哦，更多內(nèi)容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
企業(yè)文化是企業(yè)最為重要的競爭力之一。它是企業(yè)組織的強大脈搏，是日復(fù)一日激勵我們創(chuàng)新、行動的不竭動力。然而如何創(chuàng)造極佳的企業(yè)文化卻日益面臨著諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)家們開始衡量自身的各種特性并將這些特性傳達給自己的小群體——他們的員工。
我曾有幸擔(dān)任一家公司的CEO，去年一年該公司的員工人數(shù)就增加了500%。這不禁讓我開始思考：當(dāng)我們經(jīng)營一家公司時如何來衡量我們的企業(yè)文化呢?作為這個群體的首席執(zhí)行官，我意識到自己對此負(fù)有重大責(zé)任。我也在猜測其他人是如何做的，并且坐下來和其他一些公司發(fā)展迅速的首領(lǐng)們一起探討他們是如何營造優(yōu)秀企業(yè)文化的。我認(rèn)識到神奇的企業(yè)文化是由企業(yè)領(lǐng)頭羊——CEO來推動的。企業(yè)文化始于領(lǐng)頭羊。
以下是發(fā)揮著企業(yè)文化領(lǐng)頭羊作用的CEO身上常見的七種特質(zhì)，它們推動著企業(yè)以及員工的成長。
1. 以人為本
作為老板，我們應(yīng)該避免管理我們的員工。相反，我們應(yīng)該管理工作、激勵員工。當(dāng)你試圖控制你的員工或者管理他們的每一點行動時，你就限制了他們成長的空間，他們也永遠(yuǎn)不會將你的一言一行銘記在心。給自己多一點機會去了解那些你所雇傭的人。給他們和老板面對面交流的機會，來讓他們知道其實你很珍視他們。相應(yīng)地，他們也會非常敬重你，每天都會忠心耿耿地為你創(chuàng)造價值。
互惠法則告訴我們，付出的越多，得到的也就越多。我們在每個員工身上花費的時間越多，也就越能發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是公司的生命線，尤其是在服務(wù)型的企業(yè)中。“我們的基本原則之一就是只有致力于實現(xiàn)每個員工的個人成長、健康和幸福，才能實現(xiàn)持久的成功。我們相信如果將員工放在第一位，成功就是自然而然的事情，”Centro公司的Shawn Riegsecker說。
分享你的時間、分享你的經(jīng)驗，為員工提供成長和學(xué)習(xí)的環(huán)境。你花費在他們身上的時間越多，他們能夠帶給你的價值也就越多。
2. 你是企業(yè)的中流砥柱
當(dāng)挑戰(zhàn)來臨或是事情變得有些糟糕時，員工自然而然會尋求老板的領(lǐng)導(dǎo)。在這段充滿挑戰(zhàn)的時期，你應(yīng)該挺身而出作出決策。努力工作、保持積極、保持專注，這樣你的團隊就會跟隨你的腳步、有條不紊。如果你亂了陣腳，他們也會很慌亂。“CEO會定下整個團隊的情緒基調(diào)，”Bunker Labs公司的Todd Connor說。“員工會持續(xù)觀察老板的行為，來推測事情發(fā)展的是好是壞。相應(yīng)地，他們也會給出一些個人的情緒暗示。CEO必須要表現(xiàn)出他們希望別人所展現(xiàn)的那種精神狀態(tài)，”無論事情是大是小，你必須要挑起公司的大梁。這樣整個團隊才能保持積極向上，團結(jié)起來共同應(yīng)對挑戰(zhàn)。
3. 你可以授權(quán)并且親自為他們培訓(xùn)
你的員工并不需要另外的老板，他們需要的僅僅是一位老師或者指導(dǎo)。不過他們也有很多可以和你分享的經(jīng)驗�；c時間來為你的員工提供培訓(xùn)，和他們分享你的觀點心得，同時也去聆聽他們的聲音。給予他們所需要的工具、空間，以及他們需要的任何支持，這樣你一定可以看見他們精彩的表現(xiàn)。
保持透明同樣重要。讓你的員工了解公司的大愿景或者大計劃。當(dāng)員工意識到自己的公司非常領(lǐng)先，或者需要執(zhí)行什么行動時，他們就會感覺到自己與這個大愿景是密切相關(guān)的。這樣就會使得員工奉獻更多的知識、努力工作來幫助你實現(xiàn)這個共同的目標(biāo)。如果沒有一份清晰的路線圖，員工們就很難知道自己所做的一切通往何方，可能也就不會使出全身解數(shù)來幫你實現(xiàn)目標(biāo)。
表現(xiàn)出對員工的信任，這樣他們也會增加對你的信任。獻出自己的時間和技術(shù)來幫助他們解決問題，或者向他們展示如何讓一項具體的任務(wù)取得進步。我總是會對自己的團隊說：我是為你們工作的。我總是會尋求方法來讓他們的工作做得更好，幫他們搬掉工作中遇到的絆腳石。
4. 你是每個人的代表
作為CEO，你是公司的門面，代表著公司的聲音。當(dāng)員工在談?wù)撟约旱墓ぷ鲿r，他們實際上就是在談?wù)撃�。讓他們�(yōu)楹湍阋黄鸸ぷ鞲械津湴�。給他們機會來吹噓自己的工作，而不是抱怨連天。
告訴員工你因和他們一起工作而自豪。向員工展示公司的榮譽對你來說意味著什么。融入社交;在網(wǎng)絡(luò)和媒體上保持活躍、塑造熒幕形象;參與面試。營造內(nèi)部活躍的氛圍無疑非常重要，將自己置于外部公眾場合同樣至關(guān)重要。創(chuàng)造一種環(huán)境，來吸引外界的人加入你的公司。
5. 你是企業(yè)家!將這種精神傳遞給每個人
企業(yè)家也是思想家、創(chuàng)造者、開發(fā)商和競爭者。當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)團隊時，不要忘記自己的這些特征。保持創(chuàng)造性，不要滿足于實現(xiàn)別人所做的事。比如，我們的目標(biāo)不是一年拿多少工資，而是讓每個人都能經(jīng)營自己的生意，從客戶那里獲取收益。這樣才能確保質(zhì)量和責(zé)任都取決于賬戶持有人。我們用工具和知識來裝備員工讓他們?nèi)〉贸晒ΓF(xiàn)在我們也應(yīng)該給予他們力量讓他們自己也成為領(lǐng)導(dǎo)者。
更為重要的是，用樂趣來平衡工作。“允許員工將個性帶到工作中、盡情表達自己，”NeonCRM by Z2 Systems有限公司的CEO Jeff Gordy說。“如果人們可以將個人文化與企業(yè)文化完美融合，這將是極好的。”允許內(nèi)部挑戰(zhàn)和成長痛苦的存在。給員工空間讓他們自由呼吸和思考，讓他們進行自由競爭。一些公司設(shè)有有趣的體育聯(lián)盟或者乒乓球錦標(biāo)賽。我們很樂意來拍攝歡樂的視頻系列記下這些精彩瞬間，讓事情輕松愉悅。