導語：企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂而不是它的影子,企業(yè)管理講求成本最小、收益最大,企業(yè)文化亦然,企業(yè)文化從本質上說應是一種經濟文化。以下是小編整理的淺談企業(yè)文化的作用，歡迎大家閱讀!

　　隨著知識經濟和經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。企業(yè)文化就是企業(yè)成員的共同價值觀念和行為規(guī)范，就是每位員工都知道怎么做是對企業(yè)有利的。它是企業(yè)的靈魂，也是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

　　企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。它包含著非常豐富的內容，包括經營哲學、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。完善的企業(yè)文化建設可以使企業(yè)適應自身和市場的需求，完善的企業(yè)文化建設可以使企業(yè)適應自身和市場的需求，從而得到健康有序的發(fā)展。

　　那么日常的生產管理中，企業(yè)文化都有哪些作用呢?

　　一、凝聚作用

　　企業(yè)必須有一種良好的文化來同化員工，來融合員工，來規(guī)范員工。企業(yè)文化倡導的是企業(yè)為員工提供良好的工作和生活環(huán)境，但前提是，員工必須要為企業(yè)的發(fā)展去努力奉獻和工作。用這個目標去同化，大家都向為單位努力工作這個目標去發(fā)展了，也就把員工凝聚起來了。

　　二、導向作用

　　企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)地去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和遠景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。

　　三、激勵作用

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用。良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅;如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。

　　四、美化作用

　　用一種良好的文化美化員工的心靈，通過良好的工作環(huán)境，讓員工知道在企業(yè)工作不只是換取工作報酬，而是實現(xiàn)個人價值，是為社會提供服務，是為旅客提供安全。員工的心靈被良好的企業(yè)文化美化之后，是發(fā)自內心的，由過去的“你要我工作，你要我安全”，變?yōu)?ldquo;我自己要做這份敬業(yè)的工作，我自己要安全地工作”。這就是一種良好的文化美化的結果。

　　五、育人作用

　　企業(yè)要有良好的文化，而良好文化的發(fā)展過程也是激勵員工、提高員工境界的過程，更是一種文明美德素養(yǎng)積累和提高的過程。從弱小的文化發(fā)展到博大的文化的過程中，員工在發(fā)展和提高，也跟隨著文化在成長，得到一種精神境界、文化歸宿的提高。

　　六、競爭力作用

　　一個好的企業(yè)文化，可以帶動企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調動，工作起來更有熱情。同時，提高了生產效率，對企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設對企業(yè)的好處不言而喻。企業(yè)的競爭力不光是表現(xiàn)在技術上，還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。

　　所有說，企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂而不是它的影子,企業(yè)管理講求成本最小、收益最大,企業(yè)文化亦然,企業(yè)文化從本質上說應是一種經濟文化。構建具有核心競爭力的企業(yè)文化,同樣需要貫徹成本領先的管理思想,推行“學習至上”的新成本管理模式,用有形成本換取無形成本,提升企業(yè)整體文化氛圍和員工整體技術能力和素質水平,從而有效地提高企業(yè)的合作控制、運作協(xié)調、組織學習和結構適應性等管理能力,使成本的應用更具效率。國際上許多著名企業(yè)都非常注重對員工能力的強化培訓,它們的經驗值得國內企業(yè)借鑒。