導(dǎo)語：聯(lián)想希望能夠以自己的努力實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)報國”的心愿，希望做一個“值得信賴并受人尊重”的公司，希望在“多個行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)”，還希望能夠有“國際影響力”。以下是小編整理的關(guān)于聯(lián)想的企業(yè)文化，歡迎大家瀏覽!

　　聯(lián)想的企業(yè)文化由核心價值觀和方法論這兩個部分構(gòu)成。聯(lián)想核心價值觀是聯(lián)想長期發(fā)展所信奉的關(guān)鍵信念，是聯(lián)想企業(yè)文化的根本。聯(lián)想方法論是在核心價值觀主導(dǎo)下，聯(lián)想人思考和解決問題的方法。

　　核心價值觀：

　　企業(yè)利益第一

　　企業(yè)利益是其他利益實現(xiàn)的前提，在價值判斷和利益取舍時，把企業(yè)利益放在第一位，個人服從組織，局部服從整體。

　　求實

　　實事求是，不騙自己;誠信負(fù)責(zé)，說到做到。求實是一種態(tài)度，也是一種能力。

　　進(jìn)取

　　超越眼前利益，立意高遠(yuǎn);超越固有經(jīng)驗，有想象力和創(chuàng)造力;超越自我局限，將5%的希望變成100%的現(xiàn)實。

　　以人為本

　　辦公司就是辦人，重視人的作用，尊重人的需求，為人的發(fā)展創(chuàng)造條件，搭建沒有天花板的舞臺。

　　方法論:

　　“目的性極強、分階段實現(xiàn)目標(biāo)、復(fù)盤”是聯(lián)想的方法論，是聯(lián)想文化的重要組成部分。聯(lián)想的方法論有其內(nèi)在的邏輯。目的性極強是說凡事先厘清目的，保證做的是正確的事;然后，將目標(biāo)進(jìn)行分解，變得可執(zhí)行，分階段推進(jìn);在過程中，還要注意不斷復(fù)盤，及時調(diào)整，并為更長遠(yuǎn)的發(fā)展積累經(jīng)驗，總結(jié)規(guī)律。

　　目的性極強

　　凡事先弄清楚目的，先弄清楚“為什么”，是瞄著打而不是懵著打。在做事的過程中，要經(jīng)常“跳出畫面看畫”，時刻都想著做事的根本目的，把想做的事做成。

　　分階段實施

　　實現(xiàn)目標(biāo)不是一個一蹴而就的過程，要注意不把長跑當(dāng)短跑，綜合考慮好輕重緩急，資源配置，分析好各種邊界條件，前瞻性地將目標(biāo)劃分成子目標(biāo)和階段性目標(biāo)，分階段推進(jìn)。

　　復(fù)盤

　　復(fù)盤原本是一個圍棋術(shù)語，在聯(lián)想是指在工作中注意回顧總結(jié)，不斷校驗和校正目標(biāo)，不斷分析得失便于改進(jìn)，不斷深化認(rèn)識和總結(jié)規(guī)律。聯(lián)想復(fù)盤方法論的本質(zhì)是基于核心價值觀的自我反省，強調(diào)“開放心態(tài)。坦誠表達(dá)、實事求是、反思自我、集思廣益”。