導(dǎo)語：要引進(jìn)創(chuàng)新人才，特別是從創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)大的行業(yè)引進(jìn)人才，如創(chuàng)新性行業(yè)。以下是小編分享的塑造一個充滿創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)式企業(yè)文化，歡迎大家借鑒閱讀!
八十年代，我們開始接觸電腦，雖然有點笨重，但比人腦算得快這么多倍，新奇;
九十年代，我們開始接觸互聯(lián)網(wǎng)，qq聊天從出生開始就被認(rèn)為是小兒科和不務(wù)正業(yè);
21世紀(jì)初，電子商務(wù)的代表淘寶，讓我們學(xué)會了點一點鼠標(biāo)就可以買衣服;
21世紀(jì)一十年代剛開始，微信微博為代表的自媒體，顛覆了很多傳統(tǒng)，把曾經(jīng)光鮮幾十年上百年的報紙、電視、雜志、以及它們所代表的記者們、主持們，變成了夕陽產(chǎn)業(yè)、夕陽職業(yè)，破產(chǎn)、下崗、轉(zhuǎn)型的擔(dān)心是這些媒體的共同話題。
在這個什么都是連接的時代，人與人，物與物，人與物，傳統(tǒng)的強者已經(jīng)不再是人們心目中的強者，現(xiàn)在的弱者，人們也不敢小視，永遠(yuǎn)不要低估坐在你后排的人，不管你有厚的家底，還是薄的作風(fēng)，都有可能將來比你更大的人出現(xiàn)，就如京東現(xiàn)在仍然虧損，全球卻仍以驚奇的目光看待他們。一大批守舊的品牌，陷入各種各樣的危機，是傳聞也好，是真實也罷，關(guān)鍵是市場的力量者們?nèi)绾慰创?/p>
Sony，曾經(jīng)是60后、70后、80后成長的玩伴，如今卻成為守舊的代名詞，不管是產(chǎn)品品質(zhì)如何之好，市場已經(jīng)不再圍著她轉(zhuǎn);
諾基亞，幾年前曾是如何的不可一世，短短二三年，它已經(jīng)日暮西山，敗退新聞不斷，如今，還有哪個大學(xué)生會把諾基亞列入職業(yè)首選?
Apple，仍然那么光鮮，但，自從喬神走后，讓人感覺漸入平庸，新品推出之后，掉落一地果粉。
三星，曾經(jīng)被認(rèn)為是超越apple的明日之神，短短一年，頹勢已顯，因為它的新產(chǎn)品迭代推出已經(jīng)了無新意;
也許這些國際品牌離我們太遠(yuǎn)，那我們說說近的。
海爾，已經(jīng)開始了大面積的裁員，我們已經(jīng)多少年沒聽到他的聲音了?更不用說科龍、Tcl、長虹等更傳統(tǒng)的品牌了;
你也許會說還是太遠(yuǎn)，更近的有，同一個城市的：西湖電視、蘇伯爾、甚至連娃哈哈這樣曾經(jīng)的中國首富，也走向了神壇，為什么?因為他們始終固守原有成功的老路，所謂老牌子、所謂老質(zhì)量、所謂老忠實的渠道，在今天全民皆網(wǎng)的時代，已經(jīng)了無創(chuàng)新可言，是他們的長板，卻是在市場競爭的最短板。
沒有創(chuàng)新，也就意味著沒有未來。
那么，我們想問問自己的企業(yè)，我們已經(jīng)有多少年沒有創(chuàng)新了?
下一個十年，我們還能再繼續(xù)下去嗎?
我們還是這么一個辦事處一個辦事處建嗎?也許人家不需要線下人員了?
我們還得意著自己有一支能夠一個人一個人去拜訪的跑單人員嗎?也許人家已經(jīng)在用社交軟件了?
我們還是一個點一個點去收集電話嗎?也許人家老早不玩這個了?
也許這些也許都不可能，但不用創(chuàng)新的方法，那我們也許就成為那些知名如諾基亞品牌，我們雖然沒有經(jīng)過他們曾經(jīng)的偉大，可我們卻繼承擔(dān)了他們后面的落寞。
…………
創(chuàng)新，在這個大變的時間，永遠(yuǎn)是發(fā)展的唯一動力。
所以，把一個傳統(tǒng)的企業(yè)，帶入創(chuàng)新的境界，有時候需要當(dāng)差棒喝，來警醒公司的創(chuàng)新意識：
不創(chuàng)新，今天你還能有一些人的尊嚴(yán)，明天也許連鬼都記不住你。
一個傳統(tǒng)企業(yè)，該如何引導(dǎo)創(chuàng)新的文化呢，我們要創(chuàng)造一些原則，我這里不說是遵守一些原則。
1、 教條主義，不可能扶持創(chuàng)新的精神，引導(dǎo)一個不唯經(jīng)驗、不唯書本是導(dǎo)的氛圍。
2、 考核過死，不可能有好的創(chuàng)新;考核過松，又不能打造一個過硬的團隊，這中間要有一個度。對于創(chuàng)新的償試，不要一開始就進(jìn)行細(xì)致的考核，沒人喜歡在想發(fā)揮主觀激情時被無情繁雜的考核當(dāng)頭一棒，要有寬松的考核空間。
3、 不要經(jīng)常打壓其他部門特別是下屬的創(chuàng)新熱情，允許在合理范圍內(nèi)犯錯、試錯。
4、 培育激情的工作文化，而不是條條框框的死板管理。
5、 可以推行一個創(chuàng)新的解放日，每個季度一次，在這一天里，也許你什么都可以做?甚至包括對上司惡作劇，當(dāng)然除了違法行為。
6、 要引進(jìn)創(chuàng)新人才，特別是從創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)大的行業(yè)引進(jìn)人才，如創(chuàng)新性行業(yè)。
7、 有創(chuàng)新成果，要有重獎，涉及重要的突破，要有大獎，甚至比銷售獎勵更高。
做到了這些，不能保證你所在的企業(yè)馬上有創(chuàng)新的成效，但不可否認(rèn)，做到了這些你的企業(yè)一定已經(jīng)開始進(jìn)入一些創(chuàng)新元素，當(dāng)你在走道上看到你的員工討論問題時也是手舞足蹈，兩眼放光時，你的企業(yè)創(chuàng)新文化應(yīng)該有所成就了。