導(dǎo)語：要讓每一個(gè)員工對(duì)企業(yè)有感情，有舊情，企業(yè)你得先付出人情，如果員工一點(diǎn)念頭都沒有了，和企業(yè)只有金錢關(guān)系，這樣的企業(yè)，是很難長(zhǎng)久的。下面就跟著小編來詳細(xì)看一下!
如何打造具有“狼性”的企業(yè)文化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況下，企業(yè)要想發(fā)展，最基本的就是要懂得適者生存的法則，而“狼性”的生存法則好象很適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。“狼性文化”真的能適應(yīng)每一個(gè)企業(yè)嗎?企業(yè)文化是一個(gè)漫長(zhǎng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要適合自己企業(yè)的實(shí)際情況，在人家企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，在自己的企業(yè)不一定有效。
最先提出“狼性文化”的是華為的任正非，軍人出身的任正非開創(chuàng)了兵法治商的新型管理模式，也造就了任正非中國(guó)狼性企業(yè)家的美譽(yù)。每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展模式都是有他的獨(dú)到之處，“狼性法則”也是華為在關(guān)鍵時(shí)刻所倡導(dǎo)的，任正非并非一味鼓勵(lì)將所謂的“叢林法則”引入職場(chǎng)生存規(guī)范，而是以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，希望遏制任何員工在轉(zhuǎn)型期出現(xiàn)浮躁和膨脹的惡性心態(tài)。任正非所倡導(dǎo)的是;“良性競(jìng)爭(zhēng)，勝者為王”。
華為有十六萬員工，年收入兩千個(gè)億，如何讓十多萬員工激情工作，這樣的凝聚力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個(gè)“狼性法則”就能做到的。中國(guó)只有一個(gè)華為，世界也只有一個(gè)華為，而中國(guó)的企業(yè)大都屬于中小型企業(yè)，象“華為、海爾、聯(lián)想、格力”等等知名公司的企業(yè)文化，你只能借鑒，不一定能學(xué)得來。比如每年到海爾參觀的企業(yè)家成千上萬，又有幾家能學(xué)得到他們的管理模式呢?
真正的企業(yè)文化，是不公開說的。
舉一個(gè)例子：有一位政府官員，在會(huì)上作報(bào)告，大力提倡見義勇為，激情澎湃，下面的聽眾也是熱血沸騰�；氐郊依�，卻教育自己的孩子：“在社會(huì)上你跟我不要多管閑事，多管閑事就會(huì)吃虧。”如果你是一位父親，或者你是一位孩子，你怎么來評(píng)價(jià)?我想這位官員當(dāng)他以官員的身份時(shí)，他講的很正義，而他以父親的身份時(shí)，卻講的是大實(shí)話，他希望自己的孩子平安，你能說他有錯(cuò)嗎?難道這不是人之常情嗎?
其實(shí)，凡是私底下說的，凡是實(shí)話，才是真正的文化，才具有無窮的生命力。
打造企業(yè)文化是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，而且是一個(gè)非常艱巨的過程，我們做人力資源的管理者，一定要有超強(qiáng)的心理素質(zhì)。
什么是企業(yè)文化?其本質(zhì)，就是一個(gè)企業(yè)員工做事的方式，是在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中慢慢形成的共同認(rèn)可的理念、精神、作風(fēng)和制度規(guī)范、習(xí)慣等。
李云龍?jiān)谝淮瓮粐械弥獜埓蟊氡粩橙税鼑�沒沖出來時(shí)，率領(lǐng)部下返回救人，他說獨(dú)立團(tuán)從沒有丟下一個(gè)弟兄的習(xí)慣，為什么李云龍不管是帶新一團(tuán)還是獨(dú)立團(tuán)，總能在短期內(nèi)就打造出超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，這與他的個(gè)人性格是分不開的。
企業(yè)也是一樣，老板是什么性格，就能帶出類似風(fēng)格的團(tuán)隊(duì)，如果你學(xué)習(xí)、研究知名企業(yè)的文化，你首先得研究這家企業(yè)老板的性格。
以任正非為例，他說過：“華為只需要把利潤(rùn)保持在一個(gè)合理的尺度。”而絕大多數(shù)的老板是不可能認(rèn)同這句話的，追求企業(yè)的最大利潤(rùn)率，這是天下所有老板共同的追求。
HR們所做的工作，其中包括企業(yè)文化的打造，你得根據(jù)老板的性格來確定基本的思路，否則，你的方案是很難行得通的，你的理想永遠(yuǎn)只能停留在紙上或電腦里。
在我們當(dāng)?shù)赜幸患移髽I(yè)，他們的“勞模文化”很有特色，如果一個(gè)員工連續(xù)五年被評(píng)為勞模，那將被授予“終身勞模”榮譽(yù)稱號(hào)，并享受勞模特殊津貼。市政府曾組織企業(yè)聽取他們的經(jīng)驗(yàn)介紹，后來我向他們學(xué)習(xí)，也搞勞模評(píng)選，結(jié)果春節(jié)過后，那些沒有被評(píng)選為勞模的老員工就鼓動(dòng)一幫人都不來報(bào)到，老板后來就再也不準(zhǔn)提評(píng)勞模了。
很多企業(yè)都有評(píng)選先進(jìn)的傳統(tǒng)，有時(shí)候，精神嘉獎(jiǎng)比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更能提高員工的積極性，但也有的企業(yè)卻從不搞勞模之類的評(píng)選，海爾就是一個(gè)例子，海爾年終從不評(píng)先進(jìn)，他們認(rèn)為評(píng)先進(jìn)永遠(yuǎn)評(píng)不出好東西。
有人說，企業(yè)文化其實(shí)就是老板文化，以前我并不認(rèn)同這句話，但實(shí)踐證明，每個(gè)企業(yè)的文化大部份都受老板的影響。格力的董明珠、海爾的張瑞敏、華為的任正非、德勝的聶圣哲，你只要聽他們演講或讀他們的講話，那就是他們企業(yè)的風(fēng)格。
華為也有過十分艱難的時(shí)候，四處碰壁、人心渙散，這時(shí)候任正非說：“我們一定能渡過難關(guān)，我們要做燎原的星火，華為一定能三分天下!”任正非是毛澤東的崇拜者，關(guān)鍵的時(shí)候，任正非總能以其卓越的企業(yè)家智慧為華為指明方向。
中國(guó)企業(yè)的未來，需要越來越多的象任正非這樣的企業(yè)家，我們人力資源管理者，要努力學(xué)習(xí)他們經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略，研究他們的管理智慧，企業(yè)要打造“狼性文化”，我覺得從如下幾方面入手：
一、優(yōu)勝劣汰、適者生存
商場(chǎng)如 戰(zhàn)場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則就是“優(yōu)勝劣汰、適者生存”。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中除了這一條游戲規(guī)則，其他都是沒用的。在員工中要深入持久的宣傳這一理念，全體人員都要有危機(jī)意識(shí)，要把市場(chǎng)規(guī)則引入企業(yè)管理中，絕對(duì)不能干好干壞一個(gè)樣，特別是管理人員，沒有業(yè)績(jī)就是不作為，過去那種“沒有功勞也有苦勞”的觀念已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)了。
二、面對(duì)浪費(fèi)、心狠手辣
企業(yè)里隨處可見浪費(fèi)的現(xiàn)象，浪費(fèi)不光是指支出、成本和費(fèi)用，無效的勞動(dòng)、混時(shí)間、磨洋工、效率不高的會(huì)議等等，都是浪費(fèi)。企業(yè)家或老板對(duì)普通職員要和氣，但管理干部一定要心鐵面黑，一定要有殺氣，沒有殺氣的主管，是無法控制成本的。“慈不掌兵、義不養(yǎng)財(cái)”這話非常適合企業(yè)的。
其實(shí)，我是一個(gè)很心善的人，但在企業(yè)做管理，很多時(shí)候你必須隱藏自己軟的一面，對(duì)員工最大的愛就是“嚴(yán)格”。前幾年，老板總覺得干部很辛苦，吃點(diǎn)喝點(diǎn)算不了啥，結(jié)果導(dǎo)致每年的招待費(fèi)用大得驚人，而且把廠風(fēng)也吃壞了，有些員工不能用公款吃，班組之間AA制總可以吧，因?yàn)槌燥埡染埔l(fā)的安全事故和其他糾紛層出不窮。我極力倡導(dǎo)員工之間的關(guān)系正�；�，聚餐要有個(gè)度，不能毫無節(jié)制。雖然很多人不理解，從內(nèi)心抵制，但這幾年來，原來隨便找個(gè)理由就可以大吃大喝的現(xiàn)象基本杜絕了。
三、愛憎分明、寬厚善待
在管理實(shí)踐中，對(duì)違章行為一定要愛憎分明，要狠，不能手軟，要培養(yǎng)干部員工的“狼性”，對(duì)待浪費(fèi)和安全隱患要象狼一樣團(tuán)結(jié)，自覺去抵制。
但同時(shí)，也要培養(yǎng)干部員工的慈祥仁義，要時(shí)刻關(guān)注員工的精神狀態(tài)，完全“狼性”也是不行的。決定員工的精神狀態(tài)的因素有很多，有些來自于工作的壓力，有些來自于家庭的煩惱等多方面，作為人力資源管理者，一定要了解員工的思想動(dòng)態(tài)，要用寬厚的心態(tài)善待每一個(gè)人，尊重每一個(gè)人，讓員工感受到一種溫暖。
四、經(jīng)營(yíng)人心、感恩回饋
打造“狼性”文化，不要誤解了狼是一種殘暴的動(dòng)物，狼是懂得感恩的。我記得有一個(gè)故事，大意是這樣的：幾個(gè)探險(xiǎn)隊(duì)員和一個(gè)向?qū)г谝巴馓诫U(xiǎn)時(shí)，越野車陷進(jìn)雪坑里了，當(dāng)他們準(zhǔn)備下去推車時(shí)，發(fā)現(xiàn)一群狼圍了上來，向?qū)иs緊讓隊(duì)員們把車上所有吃的東西扔下去，向?qū)Р还荜?duì)員們?cè)趺葱奶勰切┟牢妒澄�，命令他們�(nèi)咳庸狻Ｈ豪莻兂燥柫松㈤_，不久又回來了，當(dāng)隊(duì)員們驚恐不安的時(shí)候，那些狼到林子里叼來一些樹枝墊在輪胎下面，然后所有的狼都在車尾拼命推車，司機(jī)趕緊開動(dòng)汽車，當(dāng)他們走遠(yuǎn)了往后看時(shí)，那些狼還在原地目送著他們離去。
狼都懂得感恩，更何況人類。所以，企業(yè)家們和人力資源管理者們，不管你打造什么文化，都要把經(jīng)營(yíng)人心放在首位，得人心者得天下，大到國(guó)家，小到企業(yè)，都是一樣的。
用企業(yè)文化的語言來講，就是企業(yè)要有愿景，用通俗的話來講，就是要讓員工有盼頭、有賺頭和有想頭。
有盼頭就是員工的職業(yè)規(guī)劃，他能否在企業(yè)得到提升和進(jìn)步，幾年或十年以后，他的未來是個(gè)什么樣子，員工能否和企業(yè)一起進(jìn)步，如果不能，他怎么能安心做事呢?
有賺頭就是除了基本的養(yǎng)家糊口外，能不能和企業(yè)共享紅利，這對(duì)很多老板來說都是一個(gè)考驗(yàn)。如果不能，企業(yè)文化做得再好都是一句空話。俗話說：“老板吃肉、員工喝湯”，如果你老板發(fā)財(cái)了，員工連湯都沒得喝，誰還跟著你干?我們不要只學(xué)華為的“狼性文化”，老板們還得象任正非學(xué)習(xí)，讓員工和企業(yè)共生和諧。
有念頭就是讓員工們有回憶，對(duì)企業(yè)有感情，上面講了狼都能依依不舍，更何況人是有豐富感情的。HR們一定要說服老板，在經(jīng)營(yíng)人心上面要舍得投入，企業(yè)文化建設(shè)不是空口說白話的，需要真金白銀去投資，要讓每一個(gè)員工對(duì)企業(yè)有感情，有舊情，企業(yè)你得先付出人情，如果員工一點(diǎn)念頭都沒有了，和企業(yè)只有金錢關(guān)系，這樣的企業(yè)，是很難長(zhǎng)久的。