導(dǎo)語：一流企業(yè)必須具備一流的文化，作為現(xiàn)代建筑企業(yè)如何加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，不僅是當(dāng)前建筑企業(yè)普遍面臨的一個(gè)問題，也是建筑企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型過程中必須面臨的問題。

　　所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展建設(shè)中形成的管理理念、思想、方式以及行為規(guī)范和思維模式的總和。因而作為現(xiàn)代建筑企業(yè)，必須結(jié)合“十二五”規(guī)劃中提出的增長(zhǎng)目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，致力于建筑企業(yè)文化體系的構(gòu)建，以體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因而筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，就如何加強(qiáng)建筑企業(yè)文化的建設(shè)作出以下幾點(diǎn)淺顯之見。

　　一、探討建設(shè)企業(yè)文化對(duì)建筑企業(yè)的重要作用

　　(一)建設(shè)企業(yè)文化有助于建筑企業(yè)樹立品牌

　　建設(shè)企業(yè)文化有助于建筑企業(yè)樹立品牌，這是因?yàn)槠髽I(yè)形象的所在就是品牌的樹立，同時(shí)還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要方式，在當(dāng)前日益激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中開拓市場(chǎng)基石，展現(xiàn)企業(yè)的精神面貌，從而更好的體現(xiàn)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　(二)建設(shè)企業(yè)文化有助于建筑企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略

　　建設(shè)企業(yè)文化的主要目標(biāo)就是保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通過建設(shè)企業(yè)文化，引導(dǎo)全員高度統(tǒng)一思想，提升認(rèn)知度，以正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈奮斗。

　　(三)建設(shè)企業(yè)文化有助于建筑企業(yè)科學(xué)管理

　　現(xiàn)代管理學(xué)提出：要想走出經(jīng)驗(yàn)管理困境，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理就應(yīng)堅(jiān)持文化管理，即企業(yè)結(jié)合自身特有的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理，具有人性化、柔性化的管理特點(diǎn)，注重的是人本理念，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升過程中產(chǎn)生的功效是制度管理所無法比擬的。建筑企業(yè)管理的核心內(nèi)容就是項(xiàng)目管理，而項(xiàng)目管理的關(guān)鍵就在于施工管理，施工管理較為分散且具有很大的流動(dòng)性，通過文化管理的柔性和企業(yè)管理的硬性，能極大的提高企業(yè)管理的有效性和科學(xué)性。

　　二、當(dāng)前建筑企業(yè)文化建設(shè)的基本現(xiàn)狀分析

　　(一)企業(yè)文化的建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相脫節(jié)

　　建筑企業(yè)與一般的社會(huì)組織以及政府機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)組織有所不同，建設(shè)建筑企業(yè)文化的建設(shè)需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，緊密圍繞企業(yè)工作重點(diǎn)開展，然而現(xiàn)實(shí)是一些建筑企業(yè)文化的建設(shè)難以與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相脫節(jié)。當(dāng)前，還有很多建筑企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為企業(yè)的最終目的就是盈利，只要有市場(chǎng)，企業(yè)就能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，殊不知，企業(yè)文化的建設(shè)同樣重要，一旦企業(yè)文化的缺失，就會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二)企業(yè)文化的建設(shè)得不到建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視

　　當(dāng)前，很多建筑企業(yè)為了過分的追求經(jīng)濟(jì)利益而忽略了企業(yè)文化的建設(shè)，尤其是缺乏領(lǐng)導(dǎo)的重視，導(dǎo)致很多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)至今一篇空白，雖然有的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了建設(shè)企業(yè)文化的重要性，然而并沒有在企業(yè)文化建設(shè)過程中親力親為，而忽視了只有自己參與企業(yè)文化的建設(shè)，才能帶領(lǐng)全員發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神、踐行企業(yè)價(jià)值的企業(yè)文化建設(shè)基本。導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)水平的低下。

　　(三)企業(yè)文化的建設(shè)缺乏創(chuàng)新活力

　　企業(yè)文化的發(fā)展本質(zhì)就是創(chuàng)新與活力，建設(shè)企業(yè)文化是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是發(fā)展之道，迸發(fā)企業(yè)文化的活力。然而當(dāng)前很多建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)還停留于理念文化層次，制度與行為文化的建設(shè)缺乏創(chuàng)新活力，使得企業(yè)文化的作用難以得到有效的發(fā)揮。

　　三、試論關(guān)于建筑企業(yè)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)策略

　　(一)致力于精神文化的建設(shè)構(gòu)筑企業(yè)文化靈魂

　　建筑企業(yè)精神文化的建設(shè)核心就在于建設(shè)理念文化，因而作為現(xiàn)代建筑企業(yè)，必須緊跟時(shí)代發(fā)展的需要，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際，明確企業(yè)理念文化建設(shè)的總框架以及之間的邏輯關(guān)聯(lián)，以建設(shè)具有時(shí)代精神和企業(yè)特色以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)精神文化為目標(biāo)，創(chuàng)新并不斷挖掘和踐行理念文化的先進(jìn)事跡，豐富建筑企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)涵，妥善處理企業(yè)理念文化同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理之間的關(guān)系，通過創(chuàng)新理念助推企業(yè)管理水平的提升，全面發(fā)揮和提升理念文化獨(dú)具的市場(chǎng)通行正和共同語言的作用，在此基礎(chǔ)上加大對(duì)理念文化的宣傳和灌輸粒力度、深度和廣域度，確保其與制度和行為文化的有機(jī)結(jié)合，以形成良好的行為準(zhǔn)則引領(lǐng)全員參與企業(yè)的建設(shè)和管理工作，將企業(yè)文化在建筑企業(yè)中落地開花，從而構(gòu)筑起企業(yè)的文化靈魂。

　　(二)致力于制度文化的建設(shè)提升企業(yè)品牌形象

　　建設(shè)建筑企業(yè)的制度文化是一項(xiàng)較為系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程項(xiàng)目，具有內(nèi)容多、環(huán)節(jié)多、執(zhí)行難且具有較大的時(shí)間跨度的特點(diǎn)，不僅要立足當(dāng)前，達(dá)到人與經(jīng)濟(jì)之間的完美融合，還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況落實(shí)適度，達(dá)到管理創(chuàng)新的同時(shí)還要確保其與文化集成的有效結(jié)合，更要著眼于未開的發(fā)展，站在高的起點(diǎn)打造企業(yè)品牌形象，努力使客戶滿意，并使二者的結(jié)合統(tǒng)一化、和諧化。企業(yè)的運(yùn)行離不開制度的建設(shè)，因而建筑企業(yè)制度文化的建設(shè)，必須具備先進(jìn)性和獨(dú)特性以及人文性。就先進(jìn)性來看，就是企業(yè)制度文化的建設(shè)必須嚴(yán)格按照國(guó)家通用標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要制定規(guī)章制度，結(jié)合市場(chǎng)變化規(guī)律與企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的情況進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整和完善，確保企業(yè)管理制度的完善，體現(xiàn)企業(yè)制度的先進(jìn)性;就獨(dú)特性來看，就是企業(yè)建設(shè)的制度文化的目標(biāo)就保證企業(yè)姑那里的有效性，從而提升企業(yè)的綜合實(shí)力，樹立企業(yè)的獨(dú)特的品牌形象;就人文性來看，就是所制定的規(guī)章制度必須在充分調(diào)研和廣納意見的前提下，堅(jiān)持人本原則，并利用多種形式帶領(lǐng)全員規(guī)范自身行為，嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，在維護(hù)企業(yè)形象的同時(shí)提升企業(yè)的品牌效應(yīng)，達(dá)到企業(yè)與員工之間的雙贏。

　　(三)致力于行為文化的建設(shè)提升全員素質(zhì)水平

　　企業(yè)行為文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人際關(guān)系處理中的集中體現(xiàn)。建筑企業(yè)行為文化建設(shè)要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，旨在引導(dǎo)全體員工將理念轉(zhuǎn)化為行為。一是激勵(lì)全體員工的智力、向心力和創(chuàng)新精神，在工作中不斷激發(fā)員工潛能，積極主動(dòng)地為員工創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì);二是培育員工的責(zé)任心和執(zhí)行力，質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系到企業(yè)和員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，創(chuàng)建精品工程需要每個(gè)員工精心投入和良好的協(xié)作;三是提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，始終堅(jiān)持思想引導(dǎo)與教育培訓(xùn)相結(jié)合的原則，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過多種形式努力營(yíng)造積極向上、和諧健康的文化氛圍，引導(dǎo)員工樹立集體榮譽(yù)感，真正使員工感受到集體的力量與溫暖，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。