導(dǎo)語(yǔ)：河南油田是以石油為主的企業(yè)單位，而基層采油隊(duì)各井站是河南油田基礎(chǔ)細(xì)胞之一。對(duì)如何推行河南油田敬業(yè)務(wù)實(shí)，追求卓越的企業(yè)精神，打造艱苦奮斗，開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，營(yíng)造理解尊重，協(xié)作服從，和諧向上的團(tuán)隊(duì)精神。為河南油田作強(qiáng)作大，和諧持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。
一、培育各具特色的團(tuán)隊(duì)精神
在實(shí)際工作中，各基層隊(duì)結(jié)合自身隊(duì)伍的思想和工作實(shí)際，通過(guò)分析歸納，集思廣益，形成了各具特色的團(tuán)隊(duì)精神，貫穿于本單位改革發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)的全過(guò)程，并利用多種宣傳教育陣地。引導(dǎo)職工敬業(yè)爭(zhēng)先、創(chuàng)新創(chuàng)效。激發(fā)職工樹(shù)立誠(chéng)信和諧、奮發(fā)向上的品質(zhì)，喚起職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、自豪感和使命感，自上而下形成目標(biāo)共識(shí)、感情共鳴、任務(wù)共擔(dān)、難關(guān)共度、利益共享的命運(yùn)共同體。盡最大可能地挖掘職工的潛能，調(diào)動(dòng)他們的積極性，使其在本職崗位上盡職盡責(zé)。展示出河南油田人、敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的高昂士。
二、構(gòu)建以人為本的和諧環(huán)境
各基層采油隊(duì)屬于野外施工，工作生活條件比較艱苦。如何營(yíng)造一個(gè)拴心留人、溫馨和諧的工作生活環(huán)境是目前各級(jí)黨組織面臨的一個(gè)重大課題。以人為本現(xiàn)�？空媲殛P(guān)懷溫暖職工，如對(duì)職工居住環(huán)境進(jìn)行改善，為前線井站配置空調(diào)、電磁爐、微波爐、電飯鍋等生活用品，解決職工上班交通問(wèn)題、使送班車能到達(dá)每個(gè)井站，讓一線職工能喝上了桶裝純凈水，坐上了安全舒適的大巴換班車，實(shí)現(xiàn)了食堂餐館化、住宿公寓化、文化娛樂(lè)經(jīng)�；�。積極組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，營(yíng)造快樂(lè)工作氛圍，陶冶職工情操。激發(fā)職工活力。創(chuàng)建特色基層隊(duì)、樣板公寓、示范工程等，以點(diǎn)帶面。使各基層隊(duì)學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。
三、建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度
堅(jiān)持把企業(yè)精神和采油行業(yè)獨(dú)特的價(jià)值觀體現(xiàn)在制度建設(shè)和企業(yè)管理中，用制度和管理來(lái)規(guī)范職工的行為。按照管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。建立健全所有工作、工種的管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作規(guī)范，內(nèi)容包含生產(chǎn)組織運(yùn)行、基層民主管理、廠務(wù)公開(kāi)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)承包、成本核算、職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、基層建設(shè)創(chuàng)建、先進(jìn)典型培養(yǎng)、主題活動(dòng)開(kāi)展、職工行為規(guī)范等。同時(shí)結(jié)合實(shí)際，注重把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中。建立了科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，在激勵(lì)約束中實(shí)現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向，引導(dǎo)和規(guī)范職工行為。大力推行HSE管理體系，提前分析風(fēng)險(xiǎn)源。采取布點(diǎn)預(yù)防措施，每個(gè)作業(yè)面配有HSE 監(jiān)督員，隨時(shí)檢查HSE管理執(zhí)行情況。做到零事故。有效保障了職工的安全和身心健康。
四、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹(shù)形象
在井站文化建設(shè)過(guò)程中，把提高班站凝聚力作為制高點(diǎn)，把工作質(zhì)量和操作水平作為著力點(diǎn)，把文化建設(shè)與思想政治教育、精神文明建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，用思想政治教育工作。解決員工的思想問(wèn)題，提高員工的思想境界;用精神文明建設(shè)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣：用創(chuàng)建學(xué)習(xí)組織。解決職工的心態(tài)、能力問(wèn)題，提高員工的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是保持追求一流的氣勢(shì)。在各個(gè)方面、各項(xiàng)工作當(dāng)中向著一流的標(biāo)準(zhǔn)去沖刺、去努力，敢于向先進(jìn)水平挑戰(zhàn)。勇于同國(guó)內(nèi)外一流水平比高低，瞄準(zhǔn)當(dāng)前采油行業(yè)最高水平，積極向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，掀起比學(xué)趕幫超的高潮，努力形成亮點(diǎn)頻閃的格局。二是樹(shù)立攻堅(jiān)破難的勇氣。通過(guò)開(kāi)展一轉(zhuǎn)三樹(shù)主題教育，基層職工隊(duì)伍始終保持攻堅(jiān)啃硬、迎難而上的高昂士氣。三是加大文化宣傳的聲勢(shì)。突出形象塑造，優(yōu)化工作環(huán)境。各井站設(shè)置統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)，井站周圍有醒目的主題標(biāo)語(yǔ)，職工統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡上崗等。
五、打造過(guò)硬的河南油田采油隊(duì)品牌
隨著近年來(lái)，在各基層隊(duì)中深入開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)紅旗采油廠，爭(zhēng)創(chuàng)金牌基層隊(duì)”活動(dòng)，注重教育引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立品牌意識(shí)，積極打造過(guò)硬的隊(duì)伍品牌、技術(shù)品牌、增強(qiáng)內(nèi)增實(shí)力，外闖市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。廣泛開(kāi)展優(yōu)秀基層干部、革新能手。技術(shù)能手，優(yōu)秀員工評(píng)選等典型選樹(shù)活動(dòng)，培育品牌員工。結(jié)合基層創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，不斷把名牌隊(duì)、行業(yè)一流隊(duì)、優(yōu)秀基層隊(duì)推向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前沿，打造過(guò)硬的隊(duì)伍品牌。