導(dǎo)語：以下是小編整理的如何建設(shè)優(yōu)秀的報業(yè)企業(yè)文化，歡迎大家閱讀！

　　當(dāng)前，隨著市場競爭日趨激烈和改革的逐步深化，我國許多報社開始重視建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。他們在顯著位置掛著“追求卓越”、“客戶至上”、“創(chuàng)新”、“奉獻(xiàn)”等標(biāo)語牌。而如何把掛在墻上說在嘴上的標(biāo)語口號變成企業(yè)員工的實(shí)際行動，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化落地生根，是目前許多企業(yè)需要認(rèn)真研究解決的實(shí)際問題。

　　明確核心價值觀

　　企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀。它是企業(yè)決策者選擇企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營方式的重要依據(jù)，是企業(yè)員工接受的共同信念，影響著企業(yè)發(fā)展的航向，展示著企業(yè)的公眾形象。因此，它是企業(yè)的根。

　　科學(xué)的管理制度和行為規(guī)范是企業(yè)文化落地生根的重要條件。企業(yè)文化說到底是為管理服務(wù)的，企業(yè)的管理制度和規(guī)范，不能生搬硬套，它可以借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，但必須從企業(yè)自身的實(shí)際出發(fā)，吸取本企業(yè)過去和現(xiàn)在管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，認(rèn)真加以總結(jié)提煉，在繼承和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，制定出反映自身文化特色和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的制度，才能為員工所接受和認(rèn)同，才能為員工共同遵守;另一方面，管理機(jī)制是靠文化推動的，企業(yè)管理者只抓制度建設(shè)，不抓文化建設(shè)，它的組織職能就難以發(fā)揮，組織制度就難以實(shí)施。實(shí)踐證明，企業(yè)文化是推動管理的潤滑劑。制度可以要求人如何工作，而文化可以誘導(dǎo)人如何工作。文化是制度的有益補(bǔ)充，它能形成對員工的軟約束。而這種軟約束又能內(nèi)化為員工的自覺行為，并能持續(xù)地保持傳遞下去，有效增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，從而不斷地改善企業(yè)文化的思想條件。

　　建立科學(xué)的價值評價體系和合理的價值分配體系，是企業(yè)文化落地生根的又一個重要條件。在戰(zhàn)爭年代，大眾日報職工一手拿槍，一手握筆，靠發(fā)揚(yáng)不怕犧牲艱苦奮斗的精神和供給制辦報，先后有520余人英勇犧牲。今天在市場經(jīng)濟(jì)時代，仍要發(fā)揚(yáng)黨報優(yōu)良傳統(tǒng)，但不能脫離按勞分配為主的分配原則，因?yàn)槠髽I(yè)文化最終只有通過價值評價體系和價值分配體系才能發(fā)揮其功能。

　　苦練內(nèi)功，打造響當(dāng)當(dāng)品牌

　　根深才能葉茂，要使企業(yè)文化落地生根，并結(jié)出豐碩的果實(shí)，必須下工夫全面提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

　　大眾報業(yè)集團(tuán)提出并實(shí)施建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)集團(tuán)，堅持開展多層次的員工培訓(xùn)，出臺政策鼓勵員工在職和離職學(xué)習(xí)，還選派優(yōu)秀干部赴美國學(xué)習(xí)考察培訓(xùn)。近幾年來，組織專題調(diào)研工作取得豐碩成果。去年81項(xiàng)調(diào)研課題獲集團(tuán)獎勵，2項(xiàng)重點(diǎn)課題獲得全省獎勵，今年又確定了113個調(diào)研課題。通過多年開展苦練基本功和學(xué)習(xí)調(diào)研活動，集團(tuán)采編人員的綜合能力有了明顯的提高。

　　領(lǐng)導(dǎo)者身體力行

　　考察國內(nèi)外知名企業(yè)可以看到，卓越的企業(yè)家是卓越的企業(yè)文化的人格化。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者言行不一，說一套，做的是另一套，把掛在墻上說在嘴上的標(biāo)語口號，當(dāng)作是讓員工執(zhí)行的，或是給外人看的，在文化建設(shè)上隨意性很大，必將導(dǎo)致企業(yè)文化的四個層次：形象、制度、行為規(guī)范和價值觀缺乏一致性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)文化不能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理行為，使企業(yè)走下坡路。

　　另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，面對企業(yè)的生存環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略的變化，應(yīng)具有創(chuàng)造性的思維和開拓精神，及時對企業(yè)文化加以變革;把企業(yè)實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)或失誤教訓(xùn)認(rèn)真地加以總結(jié)，及時整合推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使之形成體系;當(dāng)不良的文化侵蝕企業(yè)的肌體時，及時予以回?fù)�，把握航向，使企業(yè)文化健康成長。前段時間，一股低俗之風(fēng)在一部分生活類媒體上蔓延。去年初，《齊魯晚報》編委會抓住這個不良苗頭，把文化建設(shè)作為工作的總抓手，實(shí)施“三品”提升戰(zhàn)略，即提升晚報品牌、提升報紙品位、提升員工品質(zhì)，從建章立制入手，成立學(xué)習(xí)研討小組，舉辦研討會、報告會等活動，推出新聞大賽，鼓勵記者下基層，并繃緊輿論導(dǎo)向這根弦，多次運(yùn)用批評武器在報紙上抨擊娛樂圈的不正之風(fēng)，用正確的文娛見解引領(lǐng)讀者，用生動具體的編讀互動唱響了主旋律。