導(dǎo)語：企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它不僅體現(xiàn)著一個企業(yè)的價值觀，更作為企業(yè)管理中的重要目標(biāo)而被重視。

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)競爭也逐漸開始增多，導(dǎo)致企業(yè)之間也開始相互競爭。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它不僅體現(xiàn)著一個企業(yè)的價值觀，更作為企業(yè)管理中的重要目標(biāo)而被重視。但是，企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)展方向并不是很清晰，這就需要企業(yè)在發(fā)展中不斷摸索并進(jìn)行創(chuàng)新，這是個艱巨而又具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。

　　一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

　　1.企業(yè)文化的概念

　　企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存問題和發(fā)展問題而形成的，并且是組織中的成員共同遵循的基本信念和認(rèn)知，除此之外，組織中的成員認(rèn)為企業(yè)文化有著有效和共享這兩種特性。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理方面的核心觀點，以及由此產(chǎn)生的組織行為企業(yè)文化又被稱為組織文化，是一個由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的具有特有文化形象的一種形式。

　　企業(yè)文化在不同學(xué)者眼里有不同的認(rèn)知，有人認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)中的不同部門中具有的相同文化形式，這種形式不受地理位置、環(huán)境以及其他要素的影響。特別是企業(yè)高層管理者所擁有的價值觀和經(jīng)營理念以及經(jīng)營實踐，是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。

　　2.企業(yè)管理的概念

　　企業(yè)管理是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有組織、有計劃并且能夠指揮、協(xié)調(diào)和控制一系列只能的總稱。企業(yè)管理是一門涉及行為學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)等多個學(xué)科的綜合學(xué)科，在企業(yè)中有很重要的地位。

　　二、淺談企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

　　1.企業(yè)文化是對企業(yè)外在形象的重要展示

　　一個企業(yè)的文化能夠被媒體、網(wǎng)絡(luò)等快速傳播，說明這個企業(yè)的文化很優(yōu)秀。在傳播過程中，企業(yè)中各項優(yōu)秀的服務(wù)以及良好的產(chǎn)品質(zhì)量都能在傳播企業(yè)文化時連帶宣傳出來，這種有效地宣傳就能夠提高企業(yè)在同行中的知名度和在社會中的好感度。一個好的企業(yè)文化往往離不開一個企業(yè)的嚴(yán)格管理制度。同時，企業(yè)文化的有效傳播能夠促進(jìn)企業(yè)對內(nèi)對外的信息交流，也會及時得到外界對企業(yè)的反饋信息。

　　企業(yè)的文化建設(shè)，能夠建立起良好的企業(yè)形象，也能很好地在社會中贏的良好的聲譽(yù)，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)在社會中可信度，對企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用。

　　2.對企業(yè)管理理念進(jìn)行完善和創(chuàng)新

　　全面促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，是對企業(yè)管理理念完善和創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展，人們的生活質(zhì)量越來越好，這也意味著社會中的競爭壓力越來越大。企業(yè)想要在競爭的洪流中變得更強(qiáng)，就需要企業(yè)明確社會發(fā)展的主流方向，并抓住一切機(jī)會發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，企業(yè)還應(yīng)全面了解傳統(tǒng)的企業(yè)文化以及西方文化的特點，分析并掌握其優(yōu)點并加以利用。不僅如此，一個企業(yè)想要長時間在社會里生存并發(fā)展，需要對企業(yè)的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，并深入到企業(yè)的各個層面，了解實際發(fā)展需求，培養(yǎng)員工的文 化素質(zhì)，增強(qiáng)員工的管理觀念。這樣就能夠有效的員工以及企業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　3.企業(yè)文化能夠推動企業(yè)的發(fā)展

　　企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以完善企業(yè)的管理理念，還可以提高企業(yè)的競爭力，并能夠推動企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)文化建設(shè)的好壞能夠直接的反映出企業(yè)的整體能力，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，提高企業(yè)的文化素養(yǎng)才能進(jìn)一步的實現(xiàn)創(chuàng)新，從而提高企業(yè)在社會中的競爭力。

　　企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)的群體對外界的普遍認(rèn)識和態(tài)度。很多人的大部分時間都在上班，所以企業(yè)文化的環(huán)境對他們的熏陶也是很重要的。員工優(yōu)異的工作素質(zhì)與企業(yè)的嚴(yán)格管理是分不開的，員工從進(jìn)入企業(yè)開始，就逐漸被公司的氛圍所感染，無論是從自身的價值觀、跟人相處的方式以及生活習(xí)慣等方面，都與企業(yè)文化相融合。企業(yè)文化作為企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培養(yǎng)成共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范，在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位。企業(yè)中的管理者應(yīng)該尋找更多且不同的方法和途徑，發(fā)展員工的工作能力，使員工能更好的成為企業(yè)文化的傳播者。人作為文化的載體，員工的團(tuán)結(jié)一致、努力工作、無私奉獻(xiàn)的精神可以推動企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)更加具有競爭力。

　　三、現(xiàn)代社會中企業(yè)文化存在的問題

　　1.企業(yè)中的管理者沒有很好的認(rèn)知和重視文化發(fā)展

　　在企業(yè)的過去發(fā)展過程中，人們只是把企業(yè)文化當(dāng)做是企業(yè)管理的一種輔助手段，并沒有得到企業(yè)管理者的重視，這也導(dǎo)致了企業(yè)員工對企業(yè)文化的模糊認(rèn)識�，F(xiàn)階段，很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理時，往往只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，忽略了文化對企業(yè)的重要性。尤其是一些剛剛起步的小型企業(yè)，經(jīng)常只是關(guān)注關(guān)于企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)方面的信息，對企業(yè)文化完全不重視，認(rèn)為企業(yè)文化不過是企業(yè)的外包裝，只要把辦公場所以及門面裝修的非常漂亮、環(huán)境優(yōu)美就可以很好地樹立企業(yè)的形象，這就導(dǎo)致了企業(yè)沒有內(nèi)在文化底蘊(yùn)。更有甚者，完全不知道有企業(yè)文化的存在。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著很重要的角色，但是，大多數(shù)的且企業(yè)家并沒有清楚地認(rèn)識到這一點。

　　2.許多企業(yè)只注重文化形式卻忽視了文化的內(nèi)涵

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，很多企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不過是表面工作，沒有實質(zhì)性的意義，這樣就使得企業(yè)的文化建設(shè)一直處在一個不進(jìn)步的階段。很多企業(yè)管理者總是一味的加強(qiáng)企業(yè)形象的宣傳工作，并不重視企業(yè)內(nèi)在文化的發(fā)展，就像是人一樣，內(nèi)在的涵養(yǎng)和外在美同樣重要。 　　從實際的發(fā)展角度來看，企業(yè)文化的最終目標(biāo)在于要把企業(yè)的發(fā)展史、經(jīng)營價值觀以及企業(yè)管理觀念傳達(dá)給全體員工，讓員工感受到企業(yè)文化的魅力。如果只是對企業(yè)文化進(jìn)行形式上的建設(shè)，忽視了文化的內(nèi)涵，那么只有形式化的文化建設(shè)的存在是沒有實際意義的。

　　3.企業(yè)文化建設(shè)缺少創(chuàng)新精神和競爭力