導(dǎo)語(yǔ)：民營(yíng)企業(yè)最普遍的組建方式，即為家族制企業(yè)。因此，在探索民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)之時(shí)，首先要掌握家族制民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化特點(diǎn)，才能更好的分析和探索當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。

　　一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要作用

　　1.企業(yè)文化具有導(dǎo)向教化作用

　　健康的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)有力支柱;反之，病態(tài)的企業(yè)文化則將會(huì)阻礙企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面的影響及不良的作用。這是由企業(yè)自身所形成及創(chuàng)建的企業(yè)文化的基本特性所決定的。不論是好的或壞的企業(yè)文化都將對(duì)企業(yè)的員工起到潛移默化的作用，對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生導(dǎo)向及教化作用。因此，在企業(yè)創(chuàng)建過(guò)程中，一定要十分重視自身企業(yè)文化的建設(shè)，使之具有健康、良好的企業(yè)文化。

　　2.企業(yè)文化具有激勵(lì)約束的作用

　　有位學(xué)者說(shuō)過(guò)：“企業(yè)文化的很多內(nèi)容和方式方法，是基于能夠滿(mǎn)足人們的某些需要而形成的，所以能夠起到激勵(lì)作用。”本文非常認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。而企業(yè)文化的約束作用具有有形與無(wú)形兩種表現(xiàn)形式。有形約束指的是在具體的規(guī)章制度，操作守則，而無(wú)形的約束則是指通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)與維護(hù)，將企業(yè)的理念與制度逐漸滲透給員工，規(guī)范員工的言行舉止。

　　3.企業(yè)文化具有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用

　　健康的企業(yè)文化，不僅可以提高企業(yè)員工的積極性、參與性，積極主動(dòng)的完成本職工作，更可以有效的激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，使之在工作過(guò)程中有所創(chuàng)新，處處為企業(yè)的發(fā)展著想，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有良好的推動(dòng)作用。

　　二、民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的具體途徑

　　1.轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)企業(yè)文化意識(shí)

　　由于民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，在企業(yè)創(chuàng)建之初大多會(huì)過(guò)于急功近利，而忽視了企業(yè)文化的建設(shè)與影響。且有相當(dāng)一部分的民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的知識(shí)水平也比較有限，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代管理模式不熟悉或不予重視，更多的是依靠個(gè)人的主觀意識(shí)來(lái)運(yùn)營(yíng)與管理。這不僅不利于于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，且勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)員工的管理，企業(yè)形象的塑造等，從而阻礙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。為此，本文認(rèn)為，轉(zhuǎn)變思想觀念，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)文化意識(shí)是當(dāng)前首要解決的問(wèn)題，這樣才能更好的對(duì)民營(yíng)企業(yè)文化的建設(shè)奠定根基。首先是從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者出發(fā)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究企業(yè)文化的重要性，并對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行重新梳理與建設(shè)，把自身的企業(yè)文化傳遞給企業(yè)員工，讓員工緊緊圍繞在企業(yè)周?chē)�，團(tuán)結(jié)力量，與企業(yè)一起發(fā)展;其次是可以通過(guò)舉辦相關(guān)活動(dòng)，大力宣傳企業(yè)文化，將企業(yè)文化的核心理念灌輸給企業(yè)員工及社會(huì)與外界，讓員工及外界更充分的了解企業(yè)自身的企業(yè)文化，迎得更好的支持與發(fā)展。

　　2.摒棄舊有管理模式，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度

　　在民營(yíng)企業(yè)中，其多數(shù)為家族制民營(yíng)企業(yè)，所有的經(jīng)營(yíng)策略、目標(biāo)、規(guī)章制度等等都是業(yè)主說(shuō)了算，在選人、用人等方面也都是用“自己人”，家族化的特色非常明顯。為此，本文認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，必須大膽摒棄舊有的管理模式，把傳統(tǒng)的家族化管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樗�有�?quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)相分離的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，以此來(lái)建設(shè)具有現(xiàn)代化的企業(yè)文化。實(shí)踐證明，也只有通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)才能真正的幫助民營(yíng)企業(yè)走出家族制管理的制約，將家族化管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)管理。只有塑造以現(xiàn)代企業(yè)理念與價(jià)值為導(dǎo)向的管理制度，民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)才會(huì)真正見(jiàn)效。

　　3.“以人為本”，創(chuàng)建具有活力的民營(yíng)企業(yè)文化

　　在民營(yíng)企業(yè)文化的建設(shè)中，必須遵循的第一原則就是“以人為本”。這也是企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施的關(guān)鍵所在。背棄了這一原則，企業(yè)文化的建設(shè)將是失敗的，所建立起來(lái)的企業(yè)文化是病態(tài)的，會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成不可估量的不良后果。在創(chuàng)建民營(yíng)企業(yè)文化的同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理者首先須將企業(yè)員工放在第一位，并以此為中心，逐步豐富和創(chuàng)建企業(yè)文化，這樣建立起來(lái)的企業(yè)文化才會(huì)產(chǎn)生效用。具體途徑是：一方面，打破任人唯親的用人原則。企業(yè)在選人、用人時(shí)必須為企業(yè)員工提供一個(gè)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工的人際關(guān)系，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)寬松、和諧、激勵(lì)的內(nèi)部環(huán)境，重視員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和全面發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的整合;另一方面，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性與主觀能動(dòng)性。如在分配制度上，可以允許勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)進(jìn)行分配，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)突出者給予特別的獎(jiǎng)勵(lì);而對(duì)于優(yōu)秀的人才，企業(yè)更應(yīng)為其大開(kāi)方便之門(mén)，積極引進(jìn)與培養(yǎng)，為企業(yè)人才提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。特別是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，培養(yǎng)新一代的年輕民營(yíng)企業(yè)家則迫在眉捷，提高新一代管理者的綜合素質(zhì)，這對(duì)于民營(yíng)企業(yè)文化的建設(shè)也是一個(gè)重要的改革點(diǎn)，這將是企業(yè)文化建設(shè)中的活力點(diǎn)。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中所養(yǎng)成的，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)有力的支柱與依賴(lài)。這與企業(yè)的性質(zhì)無(wú)關(guān)，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，都占據(jù)著重要的地位，也發(fā)揮著重要的作用。因此，加快和促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)文化的建設(shè)，探索民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的作用和意義。