導(dǎo)語：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),全面提高企業(yè)綜合素質(zhì)和核心競爭力,是優(yōu)質(zhì)完成筑路任務(wù)的重要保證。企業(yè)應(yīng)從企業(yè)制度、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)環(huán)境和精神文明等方面進(jìn)行建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)。
在日益競爭激烈的市場中,不斷促進(jìn)施工企業(yè)的企業(yè)文化創(chuàng)新,從根本上解決企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理脫節(jié)的弊端,進(jìn)而提高企業(yè)競爭力,這是十分必要的。在企業(yè)發(fā)展中,應(yīng)該以“文化的力量,深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中”為指導(dǎo)。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu),體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念及凝聚力。
施工企業(yè)作為高度分散作業(yè)、流動(dòng)員工眾多的行業(yè),人員工作、生活環(huán)境相對艱苦,某種程度上員工的思想觀念情緒容易產(chǎn)生波動(dòng),同時(shí)企業(yè)在市場競爭激烈的形勢下,企業(yè)管理和企業(yè)競爭優(yōu)勢也面臨著諸多挑戰(zhàn)。施工企業(yè)不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的水平,建立和完善一套科學(xué)、有效的文化體系與之相適應(yīng),以一種精神的動(dòng)能來帶動(dòng)和支撐人們的思想、行動(dòng),凝聚力量,爭創(chuàng)精品名牌,塑造企業(yè)形象,才能在生產(chǎn)和經(jīng)營管理中適應(yīng)會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì),適應(yīng)多元化的建筑市場,與時(shí)俱進(jìn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),這也是適應(yīng)市場競爭形勢的必然選擇,更是企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要。
一、建設(shè)施工企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化是在一定的歷史階段,在民族文化、道德、倫理文化的背景下,企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的為全體員工所共同擁有的價(jià)值觀、經(jīng)營宗旨、行為準(zhǔn)則、道德標(biāo)準(zhǔn)等。企業(yè)文化具有企業(yè)的鮮明個(gè)性和時(shí)代特征,其具有加強(qiáng)企業(yè)管理,強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神的功能。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)核心價(jià)值觀念,即為全體職工衷心認(rèn)同和共存的企業(yè)核心價(jià)值觀,它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式,是一種習(xí)以為常的、不需要思考就能表現(xiàn)出來的東西,并在新老職工交替過程中具有延續(xù)性和保持性。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),必須創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體職工衷心認(rèn)同的價(jià)值觀念和使命感,一個(gè)能夠促進(jìn)職工奮發(fā)向上的心理環(huán)境,一個(gè)能夠確保企業(yè)業(yè)績不斷提高,積極推動(dòng)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展也可起到節(jié)約管理成本、吸引留住人才、優(yōu)化進(jìn)化團(tuán)隊(duì)、贏得客戶尊重、吸引合作伙伴、成就時(shí)代財(cái)富等作用。企業(yè)文化可對過去企業(yè)文化建設(shè)的做法及企業(yè)文化現(xiàn)狀認(rèn)真進(jìn)行調(diào)研和分析,重新審視自我,繼承優(yōu)良傳統(tǒng),創(chuàng)新思維,也是對本企業(yè)員工的再啟蒙、再教育。
施工企業(yè)作為勞動(dòng)力密集的行業(yè),企業(yè)文化建設(shè)也有其獨(dú)特一面。施工現(xiàn)場作業(yè)人員大部分是農(nóng)民工,相對而言,農(nóng)民工的文化素質(zhì)較不高,這就給施工企業(yè)文化的推廣深入帶來了難度;同時(shí)施工現(xiàn)場的工作條件差、勞動(dòng)強(qiáng)度大,也增加了施工企業(yè)文化建設(shè)的難度。第二方面,施工企業(yè)流動(dòng)分散,條件簡陋,生活艱苦。由于其自身的工作特點(diǎn),如果不注重企業(yè)文化建設(shè),不用企業(yè)文化加以凝聚,施工企業(yè)就會(huì)給人以組織松散的感覺,競爭力更是談不上。第三,施工企業(yè)需要員工高度的責(zé)任感和自覺性。施工生產(chǎn)的產(chǎn)品具有不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn),其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是不同工序、工種協(xié)同合作的過程,除了有限度的檢查外,主要還是靠施工工人的負(fù)責(zé)和自覺,這就需要企業(yè)文化的約束,加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)教育。
以我個(gè)人所在的中鐵四局市政分公司為例。市政分公司是目前國內(nèi)在市政水處理行業(yè)數(shù)得著的大型國有建設(shè)企業(yè)。承建了諸如合肥王小郢、淮安四季青、南京江心洲、武漢漢西污水處理廠以及以武漢三金潭、上海白龍港為代表的一批卵形污泥處理工程。雖然和傳統(tǒng)的線路施工企業(yè)相比,市政施工企業(yè)因?yàn)槌薪üこ痰男再|(zhì),絕大部分項(xiàng)目部都在市內(nèi)或者市郊,在這樣的情況下,傳統(tǒng)的封閉施工不起作用,尤其是在上海、武漢、南京這樣的大城市施工,要想即干好工程,又帶好隊(duì)伍,如果沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為內(nèi)在的凝聚力拴住人、凝聚人的話,很可能就會(huì)造成人才留不住、工程干不好的局面。在這樣的情況下,我所在的項(xiàng)目部就嚴(yán)格按照局的文化建設(shè)要求,以企業(yè)的歷史積淀為依托,看展具有自身特色的豐富的文化建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)歸屬感、打造向心力,成為既干好工程又帶好隊(duì)伍的典范。
二、施工企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)是系統(tǒng)工程,作為一種文化理念,涉及人和人的行為的方方面面,所以在建設(shè)企業(yè)文化過程中,必須根據(jù)工作特點(diǎn)和階段,建立健全企業(yè)文化的類型。在施工企業(yè)中,組織部門就涉及經(jīng)營策劃,如何獲取招標(biāo)信息,怎樣才能中標(biāo),需要有社會(huì)和行業(yè)內(nèi)的相關(guān)信息來源和溝通文化;施工部門必須強(qiáng)調(diào)專業(yè)精神和應(yīng)對突發(fā)事件和危機(jī)處理的人際文化,講究思維縝密,深思熟慮以及過程控制文化,注重操作程序和細(xì)節(jié),按部就班,謹(jǐn)慎周到,情緒穩(wěn)定。在整個(gè)企業(yè)中,就需要將個(gè)人的價(jià)值觀和企業(yè)的核心價(jià)值觀相融,形成文化交融,使每一位員工都能接受企業(yè)文化,這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、項(xiàng)目經(jīng)理部成員,依靠自身職位影響、資源調(diào)配、利益分配、人格魅力、業(yè)務(wù)聯(lián)系、思想工作等手段,從不同角度宣傳和落實(shí)企業(yè)文化,帶領(lǐng)企業(yè)員工去印證企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)作用,用企業(yè)文化的作用來整合企業(yè)的管理、品牌和形象,從而維護(hù)企業(yè)經(jīng)營理念。
企業(yè)文化的時(shí)代性,要求企業(yè)文化的建設(shè)具有與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn),那么,針對建筑企業(yè)發(fā)展和變化,就需要加強(qiáng)企業(yè)文化的應(yīng)用研究,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。施工企業(yè)在塑造自己企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營理念時(shí),一定要把握社會(huì)文明進(jìn)步的趨勢,在產(chǎn)品質(zhì)量層次、經(jīng)營策略、新技術(shù)新材料的運(yùn)用、人力資源配置和控制、資金保障等作出相應(yīng)改進(jìn)和調(diào)整,使施工現(xiàn)場管理和社會(huì)文化、城市文明建設(shè)之間產(chǎn)生協(xié)調(diào)與相容。另外,要建立激勵(lì)機(jī)制,深化人事、勞動(dòng)、分配等制度改革,把著眼點(diǎn)放在增強(qiáng)職工進(jìn)取心和競爭意識上,充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)、工作積極性。而且當(dāng)今,施工企業(yè)發(fā)展的如火如荼,企業(yè)要發(fā)展就需要有其核心競爭力,學(xué)習(xí)能力決定了企業(yè)的競爭能力,施工企業(yè)的很多員工的文化底子并不算太高,所以在發(fā)展企業(yè)文化時(shí)要積極倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型組織,鼓勵(lì)推進(jìn)員工終身學(xué)習(xí),并創(chuàng)造條件為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和成長平臺。