民營企業(yè)文化的再造是促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力迅速發(fā)展的重要保證。想要改變企業(yè)停滯不前的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行再造是必須的。以下是yjbys小編分享的民營企業(yè)文化再造的方法分析，歡迎閱讀借鑒。

　　一、企業(yè)文化的一般概述

　　談到企業(yè)文化，這是一個(gè)對(duì)于我國的企業(yè)來說既舊也新的概念。說它舊，是因?yàn)槠髽I(yè)文化潮流中許多的潮流和想法，在我國都可以找到淵源。但是，由于我國曾是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國家，企業(yè)之間沒有競爭。因此，我們始終沒有明確提出“企業(yè)文化”這個(gè)概念。20世紀(jì)80年代以后，“企業(yè)文化”才開始被我國理論界與企業(yè)界所關(guān)注，并逐漸升溫。因?yàn)槲覈�企業(yè)從那個(gè)時(shí)候才真正開始從壟斷走向競爭。然而，在我國企業(yè)逐漸探索的這20幾年中，企業(yè)文化建設(shè)的成功案例還并不多。比較國外企業(yè)十幾年，甚至上百年的企業(yè)文化的探索和建設(shè)歷史來說，我國的企業(yè)文化建設(shè)才剛剛開始。

　　國內(nèi)外大量的企業(yè)實(shí)踐表明，企業(yè)文化建設(shè)不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部成員的精神信仰起著良好的凝聚作用，而且它還間接影響著企業(yè)外部的營銷力，決定著企業(yè)未來的經(jīng)營、發(fā)展業(yè)績。就像美國學(xué)者勞倫斯。米勒在《美國文化精神》中所說：“企業(yè)唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能夠在激勵(lì)中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中獲得成功。”

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精神之源，它與企業(yè)共存亡。無論你是否意識(shí)到它，是否重視它，都無法改變它的存在。企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的具體作用表現(xiàn)在：作為共同價(jià)值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向;規(guī)定著企業(yè)的行動(dòng)目標(biāo);引導(dǎo)企業(yè)建立起反應(yīng)企業(yè)文化精神實(shí)質(zhì)的、合理而有效的規(guī)章制度;引導(dǎo)企業(yè)及其員工朝著既定的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。

　　企業(yè)文化也是企業(yè)管理的靈魂，要想企業(yè)發(fā)達(dá)，先抓企業(yè)文化，一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)就像建筑在沙灘上的樓房，總有一天會(huì)垮塌;一個(gè)沒有健康文化的企業(yè)，就像爛掉了根的一棵大樹，遲早會(huì)暴露出脆弱的本質(zhì)。企業(yè)管理中的許多弊端就是因?yàn)槠髽I(yè)文化不能再適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展而造成的，如果文化不革新，不再造，經(jīng)營現(xiàn)狀就難以改變，企業(yè)就難逃失敗的厄運(yùn)。

　　二、目前民營企業(yè)文化的特點(diǎn)及弊端

　　民營企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的一支重要力量和生力軍，民營企業(yè)發(fā)展方式和市場運(yùn)作有其自身的特點(diǎn)，目前我國民營企業(yè)文化的特征：

　　(一)許多民營企業(yè)文化具血緣、地緣等特性

　　不少民營企業(yè)，它的經(jīng)營管理層由復(fù)雜的血緣構(gòu)成，這就違背了管理大師杜拉克所言的：家庭企業(yè)要想生存和保持有效運(yùn)作，在高層管理人員中，無論有多少家族成員，無論他們多出色，也至少需要一位非家族成員。血緣、地緣反而使員工有勁使不出，是非難分，企業(yè)則被拖入低效率的狀態(tài)。

　　(二)大多數(shù)企業(yè)文化存在雷同化，表面形式化的問題

　　目前，企業(yè)的經(jīng)營價(jià)值觀念許多是長期經(jīng)營中自發(fā)地、無意識(shí)形成的，帶有經(jīng)驗(yàn)色彩，單調(diào)零碎。有的企業(yè)雖然提出了文字性的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、經(jīng)營價(jià)值觀等，但往往帶有雷同性、模仿性、缺乏個(gè)性和適應(yīng)性，很難實(shí)行。

　　(三)民營企業(yè)文化具有濃郁的唯功利性

　　當(dāng)然也不是所有的民營企業(yè)都存在這種特性，不過在相當(dāng)一部分企業(yè)中還是可以發(fā)現(xiàn)它的存在的。在很多企業(yè)老板的眼中企業(yè)的目標(biāo)就是盈利，企業(yè)存在的目的就是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，這樣唯功利的價(jià)值觀，對(duì)于企業(yè)最初成長是非常有利的。但隨著企業(yè)的逐漸壯大，企業(yè)經(jīng)營者必須從單一的追求利潤轉(zhuǎn)移到滿足社會(huì)需求、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)上來，否則這種價(jià)值觀只會(huì)讓企業(yè)走下坡路。要充分認(rèn)識(shí)到，利潤只是社會(huì)對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的恰當(dāng)回報(bào)。企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，必須調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，離開社會(huì)的支持，企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展是不可能的。

　　(四)民營企業(yè)的文化具有很濃厚的老板意識(shí)

　　這種情況的產(chǎn)生往往與這些經(jīng)營管理者的經(jīng)歷有關(guān)。許多管理者具有很獨(dú)到的成功秘訣，如他們承受風(fēng)險(xiǎn)的能力特別強(qiáng)，或者有很好的人際關(guān)系，或者對(duì)市場動(dòng)態(tài)的察覺特別敏銳，或者有國外淘金的原始資本積累等等。這些獨(dú)到的能力，使他們形成了成功后無往而不勝的自信，同時(shí)也有了心浮氣躁的心態(tài)。在這些民營企業(yè)中雖然設(shè)置了很多職能部門，也聘請(qǐng)了很多高級(jí)人才，但往往這些優(yōu)秀人才有職無權(quán)，并造成經(jīng)常越俎代庖，職能部門有事不敢決斷，老板一人說了算。以至于老板意志一旦消失，企業(yè)就立即失去了前進(jìn)的方向。

　　以上民營企業(yè)文化的這些特點(diǎn)，在短時(shí)間內(nèi)也許是適應(yīng)市場發(fā)展的，但這種特點(diǎn)不但和目前變化越來越快的經(jīng)濟(jì)和市場拉開了較大的差距，而且與經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化人類文明等也不相適應(yīng)。企業(yè)中帶血緣性的特征會(huì)讓企業(yè)的員工做事散漫，從而使得企業(yè)效率逐漸消失。企業(yè)中的員工只重視自己的利益和眼前利益，這會(huì)使得企業(yè)沒有長期目標(biāo)，使得企業(yè)生命比較短。在市場經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，企業(yè)內(nèi)沒有競爭或是員工之間沒有凝聚力，這也會(huì)使得企業(yè)沒有發(fā)展前途可言。要想改變目前民營文化中的弊端，要想結(jié)束目前民營企業(yè)停滯不前的現(xiàn)狀，對(duì)文化進(jìn)行再造是唯一的出路。

　　三、實(shí)行民營企業(yè)文化再造的深層原因

　　在民營企業(yè)的發(fā)展初期，企業(yè)文化的發(fā)展和建立過程是很不穩(wěn)定的。企業(yè)文化體系不穩(wěn)定的直接后果就是無法建立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。民營企業(yè)經(jīng)過了二十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，它完全是從競爭中誕生出來的，從競爭中成長起來的一種企業(yè)類型。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和外部環(huán)境的變動(dòng)，我國許多民營企業(yè)的成長發(fā)展都出現(xiàn)了瓶頸，怎樣突破瓶頸，謀求新的發(fā)展機(jī)會(huì)，是每個(gè)民營企業(yè)家都在思考的一個(gè)問題。

　　當(dāng)前民營企業(yè)文化中存在的主要問題有：

　　(一)企業(yè)文化層級(jí)偏低，難以支撐企業(yè)發(fā)展

　　目前我國絕大多數(shù)民營企業(yè)的企業(yè)文化屬于層級(jí)較低的家族情感型和制度約束型，不能真正形成一種融入企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化，對(duì)民營企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展推動(dòng)作用較弱，必須對(duì)其進(jìn)行改造，再造出層級(jí)較高的理念引導(dǎo)型或境界追求型企業(yè)文化，這樣才能使民營企業(yè)形成強(qiáng)大的企業(yè)文化力，為民營企業(yè)的持久、快速發(fā)展提供更廣闊的空間。

　　(二)企業(yè)文化基本價(jià)值觀的形成、傳播與擴(kuò)散處于被動(dòng)狀態(tài)

　　這種處于被動(dòng)狀態(tài)下形成的價(jià)值觀往往是錯(cuò)誤的，它給企業(yè)員工及管理者帶去了錯(cuò)誤的信息，進(jìn)而也制定出錯(cuò)誤的經(jīng)營策略。在這種錯(cuò)誤價(jià)值觀念的支配和引導(dǎo)下，經(jīng)營者和廣大員工的精神、作風(fēng)及其他方面的行為，都受到消極的影響和制約，使企業(yè)利益和國家利益都受到影響。

　　(三)企業(yè)文化的形成源停滯不前，阻礙企業(yè)發(fā)展

　　企業(yè)文化的形成源—企業(yè)的創(chuàng)建者們對(duì)企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用，他們的行為會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生潛移默化的影響，他們的理念和價(jià)值觀決定著企業(yè)文化的發(fā)展方向及所處的層次。很多民營企業(yè)在發(fā)展初期能夠形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，然而隨著企業(yè)的不斷壯大，由于企業(yè)家自身能力所限，受其影響所形成的企業(yè)文化逐漸不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　民營企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的靈魂和深層架構(gòu)，是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)的個(gè)性機(jī)制，它對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起根本指導(dǎo)作用。在瞬息萬變的市場環(huán)境下，如果民營企業(yè)再繼續(xù)以這種漏洞百出的企業(yè)文化管理經(jīng)營下去的話，企業(yè)衰亡、倒閉是不可改變的命運(yùn)。而民營企業(yè)文化的再造是促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力迅速發(fā)展的重要保證。想要改變企業(yè)文化層級(jí)問題，想要企業(yè)價(jià)值觀能夠帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，想要結(jié)束企業(yè)停滯不前的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行再造是必須的。

　　四、民營企業(yè)文化再造的步驟和方法

　　(一)民營企業(yè)文化再造的步驟

　　民營企業(yè)文化再造的實(shí)施通常需要經(jīng)過三個(gè)階段：

　　1.完善制度。在民營企業(yè)的創(chuàng)建初期，往往以經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張，資本原始積累為主，制度問題沒有被提到一個(gè)重要的高度來看。要想改變這樣的現(xiàn)狀，就必須首先把企業(yè)家的個(gè)人意識(shí)轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度并確定下來，實(shí)現(xiàn)從權(quán)力管理向制度管理的轉(zhuǎn)變，這樣就可以避免由于企業(yè)家個(gè)人能力所限以及個(gè)人的喜好而作出不利于企業(yè)長期發(fā)展的決策，制度完善是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。

　　2.明確流程。明確的流程可以告訴企業(yè)員工應(yīng)該怎樣去做每一項(xiàng)工作，在企業(yè)的初期，由于缺乏明確的流程，很多事情往往是想到哪里就干到哪里，想怎么干就怎么干，這樣不僅會(huì)造成不必要的混亂，而且容易導(dǎo)致因?yàn)閱T工個(gè)人工作能力好壞直接影響到企業(yè)的整體績效。因此，對(duì)企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生的事情制定相應(yīng)的流程，不僅可以把個(gè)人資源和個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源和企業(yè)優(yōu)勢(shì)，而且還可以把企業(yè)高層管理者真正地從日常的瑣事中解脫出來，更好的作出有利于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵決策。

　　3.完善企業(yè)文化。規(guī)范制度和明確流程的目的是為完善企業(yè)文化打下基礎(chǔ)，企業(yè)中每一個(gè)員工的目標(biāo)只有與企業(yè)的總體目標(biāo)相一致，才能促進(jìn)企業(yè)的健康良性發(fā)展，為了達(dá)到這種一致性，無論是企業(yè)的管理者還是普通員工，都應(yīng)該履行自己的職責(zé)，企業(yè)的管理者要明確企業(yè)的發(fā)展方向和做倡導(dǎo)的文化理念，并明確的傳達(dá)下去;普通員工應(yīng)該與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，逐步建立起健康向上、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的文化理念。只有這樣才能使企業(yè)員工真正體會(huì)到企業(yè)文化的力量，達(dá)成共識(shí)，才能將民營企業(yè)的管理水平從制度管理人逐步升華到文化引導(dǎo)人的較高管理層次。

　　(二)民營企業(yè)文化再造的方法

　　進(jìn)行民營企業(yè)文化再造，最根本的要求是要對(duì)原有的文化格局予以徹底的打破，重新構(gòu)建企業(yè)文化層次或結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)型企業(yè)文化向?qū)�向型企業(yè)文化及追求型企業(yè)文化轉(zhuǎn)變，使它成為高層次的企業(yè)文化。具體方法有：

　　1.與中國的先進(jìn)文化相結(jié)合，建設(shè)有中國特色的民營企業(yè)文化。

　　2.崇尚和遵循以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，充分開發(fā)人力資源。

　　3.重新構(gòu)建企業(yè)文化層級(jí)，打破多等級(jí)的企業(yè)文化界限。

　　4.建立文化溝通網(wǎng)絡(luò)管理制度。

　　5.構(gòu)建民營企業(yè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，建立企業(yè)的共同的愿景，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)員工素質(zhì)的培訓(xùn)并鼓勵(lì)員工個(gè)人自覺學(xué)習(xí)。