文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)理念的形成、塑造、傳播等的過程。文化管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。以下是yjbys小編分享的從文化建設(shè)到文化管理的必然性分析，歡迎閱讀借鑒。

　　現(xiàn)如今，企業(yè)文化早已成為管理學(xué)家、企業(yè)家耳熟能詳?shù)囊粋�術(shù)語。由此，企業(yè)文化建設(shè)如火如荼，充斥著各種管理雜志、各個行業(yè)、各個企業(yè)。不談企業(yè)文化，不談企業(yè)文化建設(shè)，似乎就是不懂企業(yè)管理一樣。與此同時，“文化管理”亦成為大家津津樂道的一個話題�？墒�，對于什么是企業(yè)文化建設(shè)?什么是企業(yè)文化管理?在什么發(fā)展階段做文化建設(shè)、什么發(fā)展階段做文化管理?在什么情況下可以做文化管理?需要具備什么樣的能力?就很少有人有那么仔細“考究”了。

　　文化建設(shè)與文化管理的區(qū)別

　　文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)理念的形成、塑造、傳播等的過程。文化建設(shè)重口號輕落實、重宣貫輕執(zhí)行，突出在“建”字上，基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的理論之上，認為企業(yè)文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。

　　文化管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。文化管理重落實輕口號，重執(zhí)行輕宣貫，突出“管理”，是基于管理學(xué)、組織行為學(xué)理論之上的，認為企業(yè)文化是一種管理。文化管理是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等管理條線、管理模塊的，涵蓋了文化建設(shè)。

　　文化管理的核心是以人為本的管理，管理的對象完全從“物”轉(zhuǎn)向“人”，通過共同價值觀的培育，在企業(yè)內(nèi)部營造一種健康和諧的文化氛圍，使全體員工的身心能夠融入到企業(yè)中來，變被動管理為自我約束，在實現(xiàn)社會價值最大化的同時，實現(xiàn)個人價值的最大化。文化管理是人本管理的最高層次，它通過企業(yè)文化的培育，來實現(xiàn)文化管理模式的提升，使員工形成共同的價值觀和共同的行為規(guī)范，進而成為“企業(yè)人”。

　　從文化建設(shè)到文化管理的必然性

　　企業(yè)文化建設(shè)絕對不是看著別人的好看就有樣學(xué)樣那么簡單，也不是制定個什么法就一切OK了。沒有對自身的深層思考，最好不要奢談企業(yè)文化建設(shè)。很多人都知道《華為基本法》，并被推崇為企業(yè)文化建設(shè)的“圣經(jīng)”，很多人希望能在自己的公司里弄出一套類似的“法律”，以此來建設(shè)自己的企業(yè)文化。我們中國的傳統(tǒng)管理講究道、法、術(shù)，《華為基本法》還僅僅停留在術(shù)的階段，只是一堆管理制度和行為規(guī)范，關(guān)于企業(yè)的核心價值觀、流程和客戶方面的問題提的都很少。

　　企業(yè)文化通常有效的建設(shè)方式是形成企業(yè)核心價值觀，并以此作為種子要素孕育企業(yè)文化。在此文化中，通過溝通信仰、傳遞愿景和從事所有企業(yè)實踐，強化核心價值觀，使全員認可并內(nèi)化企業(yè)核心價值觀以形成持久的行為。領(lǐng)導(dǎo)者行為、員工行為和企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動都以企業(yè)的核心價值觀作為基本準則，一定時期以后，以鮮明價值觀為核心的強勢企業(yè)文化形成。在這種鮮明價值觀和企業(yè)文化的有效指引下，將企業(yè)的核心價值觀統(tǒng)一為全體人的意志，再將這種意志轉(zhuǎn)化為持久的行動，是需要長期的、艱苦的努力的。

　　在目前的企業(yè)管理階段，企業(yè)文化已難以滿足企業(yè)管理的需要，僅有企業(yè)文化建設(shè)還不夠，企業(yè)文化需要進一步深化，已經(jīng)到了必需對企業(yè)文化進行管理的階段，即文化管理階段，這也是企業(yè)管理的最高境界。企業(yè)文化有兩個屬性：一個是亞文化屬性，一個是管理學(xué)屬性。所謂亞文化是指企業(yè)文化相對社會文化而言，是亞文化;所謂管理學(xué)屬性是指企業(yè)文化是一種管理思想和方法論。但是，這其實并不準確。這里應(yīng)該分成兩條路：一個叫純粹文化，一個叫應(yīng)用文化。純粹文化是從文化學(xué)的角度來研究和實踐企業(yè)文化，應(yīng)用文化是從管理學(xué)的角度來研究和實踐企業(yè)文化，可以成為企業(yè)的原則。企業(yè)文化建設(shè)要從純粹文化建設(shè)向應(yīng)用文化管理邁進。我們通常所說的企業(yè)文化的起飛與落地，實際上就是文化建設(shè)和文化管理，只有文化建設(shè)沒有文化管理，相當(dāng)于企業(yè)文化光起飛了沒有落地。

　　從文化建設(shè)邁向文化管理

　　企業(yè)文化的成長有其內(nèi)在的規(guī)律，即在企業(yè)初創(chuàng)階段，將生存作為第一要務(wù)，這時的文化也許不能為企業(yè)創(chuàng)造立竿見影的效益，這種慢熱的影響元素——文化，將隨著企業(yè)的不斷成長而滋長。當(dāng)企業(yè)到了穩(wěn)定成長的階段，企業(yè)文化建設(shè)的力量變得非常突出，企業(yè)文化會因為是否適合企業(yè)的發(fā)展需要而得到傳承、整合或再造，這時就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進行企業(yè)文化建設(shè)了。某咨詢公司在多年企業(yè)文化實證研究和為上百家企業(yè)提供文化建設(shè)咨詢服務(wù)的基礎(chǔ)上，提出以下幾種情況是視為企業(yè)文化建設(shè)的最佳時機。

　　1、企業(yè)的發(fā)展進入快速增長期時。組織規(guī)模迅速膨脹，人員大量增加，資本迅速擴張，兼并一些企業(yè)，就需要有與企業(yè)發(fā)展同步的企業(yè)文化，否則就會出現(xiàn)文化危機。