企業(yè)文化的主要作用是研究如何使企業(yè)有效地整合資源，使公司能夠在市場環(huán)境下激烈的競爭中更好的生存和成長。下面是yjbys小編搜集整理的企業(yè)文化建設(shè)的4大要點，和大家一起分享。

　　一、應(yīng)秉持三個原則

　　1.以人為本的原則。

　　特定時代背景的職工，對企業(yè)具有依賴性;職工是企業(yè)的主人,在適應(yīng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境過程中又不斷改變著企業(yè)環(huán)境,在承載企業(yè)文化的同時也創(chuàng)造新的文化。我們強(qiáng)調(diào)“以人為本”,就是把職工作為企業(yè)管理的決定條件,把做職工的工作、充分調(diào)動職工的積極性作為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素。所以,企業(yè)文化建設(shè)必須秉持“以人為本”的原則，常抓不懈。堅持以人為本要突出解決以下問題:一要充分重視職工;二要真誠尊重職工;三要有效地激勵職工;只有職工全面發(fā)展,素質(zhì)全面提高,人盡其才,才盡其用,才能有效增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力,提高競爭力。

　　2.科學(xué)創(chuàng)新的原則。

　　企業(yè)科學(xué)創(chuàng)新的主體是職工。提高職工隊伍的整體素質(zhì)是科學(xué)創(chuàng)新的重要任務(wù)。在國內(nèi)外市場競爭日趨激烈、科技水平迅速發(fā)展的今日,職工隊伍素質(zhì)的高低,越來越成為企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的標(biāo)志。只有具備高素質(zhì)的職工隊伍,才能適應(yīng)國內(nèi)外市場競爭的需要,才能成為企業(yè)文化科學(xué)創(chuàng)新的原動力。加大職工教育投資, 發(fā)揮每個職工的聰明才智,把知識轉(zhuǎn)化為技能，進(jìn)而形成先進(jìn)生產(chǎn)力,企業(yè)才能立于市場競爭的不敗之地。

　　3.突出要點的原則。

　　社會主義價值觀是企業(yè)文化的核心,怎樣培育現(xiàn)代企業(yè)的價值觀,必須把握以下環(huán)節(jié):一是匯總與提升環(huán)節(jié)。價值觀和文化理念主要是從實踐經(jīng)驗中，不斷匯總與提煉,是一系列實踐經(jīng)驗的文化積累和精神成果。只有在全面匯總分析企業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上,然后整理、歸類、概括、提煉,去粗取精,去偽存真,才能創(chuàng)造出獨(dú)具特色的企業(yè)價值觀。二是秉承與發(fā)展環(huán)節(jié)。企業(yè)價值觀是隨歷史發(fā)展而發(fā)展,必須隨著社會環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件等變化,不斷加入新內(nèi)涵,不斷從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層價值觀、職工隊伍價值觀和管理團(tuán)隊價值觀中提取精華,對傳統(tǒng)的企業(yè)文化進(jìn)行歸整,深入挖掘,使傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化得以秉承,真正起到凝聚職工思想、支配職工行為的作用。三是認(rèn)識與行動環(huán)節(jié)。認(rèn)識,就是把組織提倡的價值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)職工的共同理念,并在實踐中得到認(rèn)證,且融入每位職工的行為中。行動,就是在企業(yè)價值觀的宣傳、貫徹的同時,確立職工對企業(yè)文化理念的認(rèn)同,使職工人人參與其中,從“要我怎么做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)這么做”。

　　二、應(yīng)注重三項工程

　　1.教育建設(shè)工程。

　　首先搭建教育平臺,使每位職工都能得到學(xué)習(xí)機(jī)會;其次要選準(zhǔn)教育載體。把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)知識型職工以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型群團(tuán)組織作為提高職工整體素質(zhì)的重要載體,使職工養(yǎng)成自學(xué)、想學(xué)、愛學(xué)的理念,并通過教育、實踐、相互交流等形式,拓展學(xué)習(xí)渠道。三是建立一套科學(xué)完整的考評激勵體制,切實做到人盡其用,人盡其才。

　　2.安全文化建設(shè)工程。

　　一是營造安全文化的氛圍。組織形式多樣的安全文化教育活動,讓職工加倍感受理念的熏陶,潛移默化。二是抓好安全思想的培訓(xùn)。通過堅持不懈地安全文化教育,讓安全意識轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動。三是重點抓好規(guī)章制度的落實。在規(guī)章制度的落實上要做到令行禁止，違者必究，使安全文化成為企業(yè)文化的主體文化之一，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化。四是規(guī)范職工的工作行為,使職工在生產(chǎn)中按照操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)來約束自己,人人爭做安全型標(biāo)兵。

　　3.科學(xué)管理建設(shè)工程。

　　要突出科學(xué)化管理、人性化管理、細(xì)微化管理。在匯總企業(yè)管理經(jīng)驗的同時,不斷適應(yīng)形勢變化，加入新的優(yōu)秀文化成果,使企業(yè)管理從以前的生硬管理、經(jīng)驗管理逐步過渡到文化管理上,用企業(yè)文化軟實力來提高科學(xué)管理水平,推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　三、應(yīng)強(qiáng)化三個體系

　　1.組織運(yùn)行與保證體系。

　　組織運(yùn)行與保證體系可分為組織架構(gòu)、職責(zé)任務(wù)、規(guī)章制度、教育學(xué)習(xí)、考核監(jiān)督等來提供保證。企業(yè)通過制定企業(yè)文化建設(shè)遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期計劃,落實工作任務(wù),加強(qiáng)監(jiān)督與考核和來促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有序發(fā)展。

　　2.職工行為規(guī)范體系。

　　首先要強(qiáng)化職工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德的“四德”工程建設(shè),努力營造誠信為本、守信光榮、失信可恥的社會氛圍。其次要重視規(guī)范職工的日常行為,實現(xiàn)規(guī)范成自然、自然成習(xí)慣、習(xí)慣成文化的奮斗目標(biāo)。

　　3.考評與總結(jié)體系。

　　建立健全考評體系,是對企業(yè)文化建設(shè)工作情況、措施辦法、作用效果評估認(rèn)定的有效形式,只有建立科學(xué)配套的考核評價標(biāo)準(zhǔn)和方法,才能推動企業(yè)文化建設(shè)不斷健康發(fā)展。

　　四、應(yīng)做實四項工作

　　1.宣傳教育工作。

　　充分利用企業(yè)宣傳設(shè)施和社會媒體的作用，加大“文化治企、文化興企”的宣傳力度,舍得投入，毫不動搖地堅定企業(yè)文化建設(shè)的信心。

　　2.組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

　　必須站在企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略層面,把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程,精心策劃,確定目標(biāo),分段實施,整體推進(jìn)。

　　3.思想政治工作。

　　由于企業(yè)內(nèi)部的職工來自不同地區(qū),道德水平、行為習(xí)慣、文化程度參差不齊,為新形勢下如何加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作提出了新課題。必須堅持把文化育人作為思想政治工作有效載體,發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、教育、聚集、約束等功能,為建設(shè)新型的和諧企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　4.文化創(chuàng)新工作。

　　企業(yè)長盛不衰的原動力來自企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新,企業(yè)文化建設(shè)是一個傳承與創(chuàng)新的展現(xiàn),這種傳承,不是原始簡單、生搬硬套的機(jī)械式傳承,而是去粗取精、舍偽取真的“揚(yáng)棄”,“取”優(yōu)秀的、先進(jìn)的文化;“舍”頹廢的、落后的文化;“創(chuàng)”獨(dú)具“特色”的企業(yè)文化。使企業(yè)文化成為全體職工認(rèn)同的優(yōu)秀文化, 成為規(guī)范職工行為的科學(xué)文化,成為企業(yè)健康發(fā)展的精神動力和力量源泉的文化。