企業(yè)文化能夠增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，并推進其外部競爭力，在當前激烈的市場競爭中，企業(yè)間的競爭實質(zhì)就是企業(yè)文化的競爭。下面是yjbys小編搜集整理的中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題分析，和大家一起分享。

　　1 企業(yè)文化的定義與構(gòu)成

　　企業(yè)文化，即在一定社會大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長期倡導(dǎo)和企業(yè)員工的積極認同與實踐，所形成的整體價值觀念、精神追求、道德規(guī)范、行為準則、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和概念的總和。企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，并滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是對企業(yè)價值觀、企業(yè)精神與企業(yè)經(jīng)營理念的引導(dǎo)與培育，并通過企業(yè)員工思想道德風(fēng)貌的提高來展示。企業(yè)文化的建設(shè)與實施，不僅能優(yōu)化企業(yè)人文素質(zhì)，提高企業(yè)競爭力，更能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。企業(yè)文化由物質(zhì)層、制度層以及精神層構(gòu)成，企業(yè)精神文化相對于企業(yè)的物質(zhì)文化與制度文化來說是一種更深層次的文化現(xiàn)象，并處于核心位置。物質(zhì)層是通過企業(yè)員工進行創(chuàng)造，并以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化，包括企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營成果，以及企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、建筑等。企業(yè)制度層則是企業(yè)所制定的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機構(gòu)、企業(yè)管理制度以及據(jù)此表現(xiàn)出來的企業(yè)規(guī)范活動和員工行為方式的總和，通常由一般制度、特殊制度和企業(yè)風(fēng)俗三類組成。企業(yè)的精神層是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的群體意識、價值觀念及理想道德的總和，其包括企業(yè)的最高目標、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神風(fēng)氣、企業(yè)道德和企業(yè)宗旨等內(nèi)容。

　　2 企業(yè)文化建設(shè)的作用

　　企業(yè)文化能夠增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，并推進其外部競爭力，在當前激烈的市場競爭中，企業(yè)間的競爭實質(zhì)就是企業(yè)文化的競爭。全球經(jīng)濟逐漸一體化為我國中小企業(yè)帶來新挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)出發(fā)，結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的行動規(guī)劃和實施步驟。企業(yè)文化不僅能滿足傳統(tǒng)管理方式，還具有導(dǎo)向、激勵、凝聚及約束等功能。企業(yè)文化對企業(yè)行為的方向具有導(dǎo)向作用，并對企業(yè)員工的積極性有著激勵作用。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，更是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀、講究經(jīng)營之道、培養(yǎng)企業(yè)精神等全力打造具有自身特點的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。

　　3中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

　　3.1 具有較強的形式主義，缺乏人性化管理 目前我國中小企業(yè)在文化建設(shè)中存在較嚴重的形式主義現(xiàn)象，未能真正從員工的思想觀念著手，引導(dǎo)其樹立正確的價值觀念與哲學(xué)思想，這嚴重影響了良好企業(yè)文化的建設(shè)進度。較多的中小企業(yè)在處理員工勞動關(guān)系過程中普遍欠缺規(guī)范，造成難以吸引人才、留住人才局面，使企業(yè)在發(fā)展中十分被動。

　　3.2 沉迷模仿成功企業(yè)，缺乏個性 企業(yè)結(jié)合自身特點所形成的文化在激烈的市場競爭中才具有優(yōu)勢，然而從多年來我國中小企業(yè)的起步、發(fā)展、輝煌、危機與迷惘過程來看，個性是我國中小企業(yè)生存的根本。一味模仿成功企業(yè)而不創(chuàng)建具有自身特色企業(yè)文化，則難以在現(xiàn)代化企業(yè)市場中占據(jù)一席之地。

　　3.3 缺乏必要的理論指導(dǎo)與制度規(guī)范 由于我國中小企業(yè)文化研究處于發(fā)展的初級階段，相對來說缺少系統(tǒng)完整的企業(yè)文化理論，缺乏必要的理論指導(dǎo)與嚴格的規(guī)章制度和操作規(guī)程，權(quán)利過于集中使得非制度化現(xiàn)象十分普遍，不良企業(yè)文化嚴重制約了我國中小型企業(yè)向更高層次、更大規(guī)模發(fā)展的進程。

　　4 中小企業(yè)文化建設(shè)中的對策分析

　　4.1 提高企業(yè)管理者的綜合素養(yǎng) 鑒于我國大部分中小企業(yè)管理者多是白手起家，其多通過經(jīng)驗來管理企業(yè)，并進行企業(yè)文化設(shè)計、倡導(dǎo)與建設(shè)。企業(yè)文化在一定程度上體現(xiàn)著管理者的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此，企業(yè)管理者只有不斷地學(xué)習(xí)來提升自我綜合素養(yǎng)，并提高對企業(yè)的科學(xué)管理能力并深化對企業(yè)文化重要性的認識，進而全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵才能促進企業(yè)文化建設(shè)步入良性發(fā)展道路。

　　4.2 結(jié)合企業(yè)實際，遵循以人為本原則建設(shè)適合的企業(yè)文化 員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體所在，能夠深入到每位員工內(nèi)心的企業(yè)文化才能真正實現(xiàn)其作用，促進企業(yè)的進步與發(fā)展。號召全體員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，通過不斷推進文化建設(shè)的深入來培養(yǎng)員工的團隊精神，以此增強企業(yè)凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動”的良性發(fā)展軌道。中小企業(yè)管理者應(yīng)嚴格遵循以人為本的管理原則，使企業(yè)員工都能愿意為企業(yè)最大程度上盡力，并將自我發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，與企業(yè)共同發(fā)展進步。

　　4.3 并重企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)管理者應(yīng)明確自我文化特色，并結(jié)合企業(yè)特點來創(chuàng)造具有特色和個性的企業(yè)文化。企業(yè)管理者還需要結(jié)合企業(yè)文化的動態(tài)發(fā)展性，來根據(jù)變化進行一系列的創(chuàng)新，最大程度上發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。企業(yè)文化建設(shè)是一個持續(xù)的過程，所以中小型企業(yè)應(yīng)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的同時考慮到文化發(fā)展戰(zhàn)略，做出科學(xué)合理的長遠規(guī)劃并將企業(yè)精神列為核心內(nèi)容、進行總體設(shè)計，以促使企業(yè)文化發(fā)展能夠連續(xù)不間斷地進行。